Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
SLX-Digitalkonferenz: Zukunftswerkstatt 2024

Mehr Umsatz mit Top-Kontakten

Am 7. Mai erfahren Sie, wie Vertriebsteams Leadgenerierung, Leadnurturing und Leadstrategien effizient steuern können.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Buchtitelbild

2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

1. Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität

verfasst von : Michael Höbig, Cindy Kubsch

Erschienen in: Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Agilität wird häufig auf die Einführung von agilen Methoden und die Planung organisatorischer Veränderungen reduziert. Eine Interviewserie in deutschen Großunternehmen zeigt, dass ein deutlich umfassenderes Verständnis von Agilität erforderlich ist. Nachhaltige Veränderungen erfordern die Entwicklung eines agilen Mindsets, welches neben Führung und Veränderungen in der Organisationsstruktur auch die Besonderheiten des menschlichen Gehirns berücksichtigt. Da Unternehmen soziale Systeme sind, spielen die Vernetzung innerhalb von Communities und die Erfahrung von Selbstwirksamkeit bedeutende Rollen bei der Transformation von Unternehmen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Nächstes Kapitel Auf den Menschen kommt es an! – Die Bedeutung weicher Faktoren in der digitalen Transformation
Literatur
Anderson, C. (2009). Free: The future of a radical price. New York: Hachette Books.
Bandura, A. (1977). Self-efficacy: Toward a unifying theory of behavioral change. Psychological Review, 84(2), 191–215.CrossRef
Bischoff, S. F., & Rudolph, T. (2019). Konsequent einfach: Wie Sie organisationale Komplexität in den Griff bekommen. Absatzwirtschaft, 3, 48–53.
Bliss, C. (2000). Management von Komplexität: Ein integrierter, systemtheoretischer Ansatz zur Komplexitätsreduktion. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Brown, B. (2015). Daring Greatly: How the Courage to be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead. New York: Penguin Group.
Brown, T. H., Zhao, Y., & Leung, V. (2009). Hebbian plasticity. Encyclopedia of Neuroscience, (January), 1049–1056. Encyclopedia of Neuroscience, Volume 1, Band 1.
Carroll, N., & Gibson, J. (2011). Narrative, emotion, and insight. Pennsylvania: Pennsylvania State University Press.
Christensen, C. (1997). The Innovator’s Dilemma: When new technologies cause great firms to fail. Boston: Harvard Business Review Press.
Cohen, D., Lindvall, M., & Costa, P. (2004). An Introduction to Agile Methods. Advances in Computers, 62, 1–66.
Denning, S. (2017). The Age of Agile: How smart Companies transforming the way work gets done. New York: AMACOM.CrossRef
Dweck, C. S. (2017). Mindset. London: Robinson.
Gloger, B., & Rösner, D. (2017). Selbstorganisation braucht Führung: Die einfachen Geheimnisse agilen Managements. München: Hanser.CrossRef
Hamari, J., Shernoff, D. . J., Rowe, E., Coller, B., Asbell-Clarke, J., & Edwards, T. (2016). Challenging games help students learn: An empirical study on engagement, flow and immersion in game-based learning. Computers in Human Behavior, 54, 170–179.CrossRef
Hill, M. E., Cromartie, J., & McGinnis, J. (2017). Managing for variability: A neuroscientific approach for developing strategic agility in organizations. Creativity and Innovation Management, 26(3), 221–232.CrossRef
Hofert, S. (2018). Das Agile Mindset: Mitarbeiter entwickeln, Zukunft der Arbeit gestalten. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Hölscher, S. (2017). Warum Agilität kein Allheilmittel ist. Zeitschrift für Organisationsentwicklung, 4, 108–109.
Immordino-Yang, M. H., & Damasio, A. (2007). We feel, therefore we learn: The relevance of affective and social neuroscience to education. Mind, Brain, and Education, 1(1), 3–10.CrossRef
Jetter, W. (2013). High-Energy-Organisationen: Wie Unternehmen ihre Potenziale voll entfalten. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.
Karp, T., & Tveteraas Helgø, T. I. (2009). Reality revisited: Leading people in chaotic change. Journal of Management Development, 28(2), 81–93.CrossRef
Koutstaal, W. (2011). The Agile Mind. New York: Oxford University Press.
Lotter, W. (2019). Der Durchblick. Die alte Welt wollte Komplexität immer nur reduzieren. Die neue erschließt sie. brandeins, 7, 34–39.
Mack, O., & Khare, A. (2016). Perspectives on a VUCA World. In O. Mack, A. Khare, A. Krämer & T. Burgartz (Hrsg.), Managing in a VUCA World (S. 3–19). Cham: Springer International Publishing.CrossRef
Martens, Y. (2011). Creative workplace: Instrumental and symbolic support for creativity. Edited by Barry P. Haynes. Facilities, 29(1/2), 63–79.CrossRef
McAllister, D. J. (1995). Affect- and cognition-based trust as foundations for interpersonal cooperation in organizations. Academy of Management Journal, 38(1), 24–59.
Molenberghs, P., Prochilo, G. K., Steffens, N., Zacher, H., & Haslam, S. A. (2017). The Neuroscience of inspirational leadership: The importance of collective-oriented language and shared group membership. Journal of Management, 43, 2168–2194.CrossRef
Pink, D. (2011). Drive: The surprising truth about what motivates us. New York: Penguin Group.
Reisyan, G. D. (2013). Neuro-Organisationskultur – Moderne Führung orientiert an Hirn- und Emotionsforschung. Wiesbaden: Springer Gabler.
Rock, D. (2008). SCARF: A brain-based model for collaborating with and influencing others. NeuroLeadership Journal, 1(1), 44–52.
Rock, D., & Page, L. J. (2009). Coaching with the brain in mind: Foundations for practice. Hoboken: Wiley.
Rock, D., & Ringleb, A. H. (2013). Handbook of NeuroLeadership. New York: NeuroLeadership Institute.
Scheier, C., & Held, D. (2011). Wie Werbung wirkt: Erkenntnisse des Neuromarketing. Freiburg i. Br.: Haufe.
Scheller, T. (2017). Auf dem Weg zur Agilen Organisation: Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten. München: Vahlen.CrossRef
Sherf, E. N., Tangirala, S., & Venkataramani, V. (2019). Warum Ideen verpuffen. Harvard Business Manager, 2019, 8–10.
Snyder, R. A. (2016). The social cognitive neuroscience of leading organizational change: TiER1 performance solutions’ guide for managers and consultants. New York: Routledge.CrossRef
Vieweg, W. (2015). Management in Komplexität und Unsicherheit. Wiesbaden: Springer.CrossRef
Waldman, D. A., & Balthazard, P. A. (Hrsg.). (2015). Organizational neuroscience. Vol. 7. Monographs in Leadership and Management (7). Bingley: Emerald Group Publishing Limited.
Wang, R. (2015). Creating an authentic experience in the peer-to-peer economy. Boston: Harvard Business Review Press.
Wang, S., & Aamodt, S. (2012:12). Play, stress, and the learning brain. Cerebrum, (September), 1–12.
Weick, K. E. (2009). Making sense of the organization: Vol. 2, The impermanent organization. West Sussex: Wiley.
Wise, T. P., & Daniel, R. (2015). Agile readiness: Four Spheres of lean and agile transformation. Farnham: Gower Publishing Limited.
Zak, P. J. (2017). The Neuroscience of Trust. Harvard Business Review, 95(1), 84–90.
Metadaten
Titel
Die Entwicklung eines agilen Mindsets in Unternehmen als Basis für organisationale Agilität
verfasst von
Michael Höbig
Cindy Kubsch
Copyright-Jahr
2020
Buch
Digitale Transformation in der Unternehmenspraxis

Print ISBN: 978-3-658-28556-2

Electronic ISBN: 978-3-658-28557-9

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-28557-9_1

Premium Partner

    Bildnachweise