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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

10. Herausforderung Wachstum – Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?

verfasst von : Johannes Willms, Sara Willms, Maria Schmuck

Erschienen in: Organisationale Machtbeziehungen im Wandel

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Beitrag geht es um das Verhältnis des persönlichen Wachstums der einzelnen Person und den Anspruch der Organisation, dass die Akteure bestmöglich zu ihrem Zweck beitragen sollen. Wie gestaltet sich das Verhältnis von Mensch und Organisation, wenn nicht nur eine spezifische Arbeitsleistung erwartet wird, sondern eine einzelne Person ihre Kreativität oder „das ganze Selbst“ in die Organisation einbringen soll? Welche Konflikte und Chancen ergeben sich, wenn die Organisation erwartet, dass sich „das Mindset“ oder „das Selbst“ der Akteure weiterentwickeln soll? Zielt nicht ursprünglich ein Großteil der Arbeit in Human Resources darauf ab, dass sich Personen entwickeln, um den Anforderungen der Organisation gerecht zu werden? Ist es auch möglich, dass es die Aufgabe der Organisation ist, dass sich die Akteure in Freiheit entwickeln? Was bedeutet es für unser Verständnis von Organisationen, wenn wir die Kontroverse wechselseitig denken? Der Beitrag geht der Frage nach, inwieweit sich Grundannahmen über das Verhältnis von Organisation und Person ändern.

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Literatur
Zurück zum Zitat Bergmann, F. (2004). Neue Arbeit, Neue Kultur. Arbor Verlag. Bergmann, F. (2004). Neue Arbeit, Neue Kultur. Arbor Verlag.
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Zurück zum Zitat Habermas, J. (1981). Theorie des kommunikativen Handelns. Zwei Bände. Habermas, J. (1981). Theorie des kommunikativen Handelns. Zwei Bände.
Zurück zum Zitat Kegan, R. (1986). Die Entwicklungsstufen des Selbst: Fortschritte und Krisen im menschlichen Leben. Kindt Verlag. Kegan, R. (1986). Die Entwicklungsstufen des Selbst: Fortschritte und Krisen im menschlichen Leben. Kindt Verlag.
Zurück zum Zitat Kegan, R., & Lahey, L. (2009). Immunity to change. How to overcome it and unlock the potential in yourself and your organization. Kegan, R., & Lahey, L. (2009). Immunity to change. How to overcome it and unlock the potential in yourself and your organization.
Zurück zum Zitat Kegan, R., Laskow Lahey, L., Miller, M., Fleming, A., & Helsing, D. (2016). Everyone culture: Becoming a deliberately developmental organization. Harvard Business Review Press. Kegan, R., Laskow Lahey, L., Miller, M., Fleming, A., & Helsing, D. (2016). Everyone culture: Becoming a deliberately developmental organization. Harvard Business Review Press.
Zurück zum Zitat Plusminus. (2023). ARD. Sendung. Zugegriffen: 8. März 2023. Plusminus. (2023). ARD. Sendung. Zugegriffen: 8. März 2023.
Zurück zum Zitat Rosa, H., Lindner, D., & Oberthür, J. (2021). Missing Link: Wie Organisationen die imperative dynamischer Stabilisierung und das individuelle Streben nach Selbstoptimierung zur Passung bringen. In V. King, B. Gerisch, & H. Rosa (Hrsg.), Lost in Perfection. Zur Optimierung von Gesellschaft und Psyche. Suhrkamp Verlag. Rosa, H., Lindner, D., & Oberthür, J. (2021). Missing Link: Wie Organisationen die imperative dynamischer Stabilisierung und das individuelle Streben nach Selbstoptimierung zur Passung bringen. In V. King, B. Gerisch, & H. Rosa (Hrsg.), Lost in Perfection. Zur Optimierung von Gesellschaft und Psyche. Suhrkamp Verlag.
Zurück zum Zitat Schein, E. (2016). Organizational Culture and Leadership. Wiley. Schein, E. (2016). Organizational Culture and Leadership. Wiley.
Metadaten
Titel
Herausforderung Wachstum – Zwang zur Anpassung oder Freiheit für Entwicklung?
verfasst von
Johannes Willms
Sara Willms
Maria Schmuck
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42092-5_10

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