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Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. Resilienz – ein kurzer Einblick in Theorie und Praxis

verfasst von : Erich R. Unkrig

Erschienen in: Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Resilienz ist ein interdisziplinäres Thema, bei dem Theorie und Praxis in einem ausgewogenen Verhältnis zu bedenken sind. „Die Definitionen haben sich im Laufe der Zeit weiterentwickelt, aber grundsätzlich versteht man unter Resilienz die positive Anpassung oder die Fähigkeit, die mentale Fitness trotz der Erfahrungen in belastenden Situationen zu erhalten oder wiederzuerlangen.“, sagt Helen Herrman, Professorin an der University of Melbourne, sinngemäß. So öffnet die Resilienzforschung uns die Augen dafür, dass es nicht um angeborene Eigenschaften geht, wenn Widrigkeiten, besondere Herausforderungen oder Krisen manche Menschen mehr fordern und belasten als andere. Es geht also auf der einen Seite um Personen, die resilienzfördernde Kompetenzen und Fähigkeiten mitbringen, die aber auch lernen und sich entwickeln. Auf der anderen Seite geht es um Systeme und Prozesse, die dabei helfen, sich als Team und als Organisation in Richtung resilienten Verhaltens und Handelns weiterzuentwickeln und so auch in und nach besonderen Herausforderungen zu lernen und zu wachsen.

In diesem Kapitel erfahren Sie, …

welche Beobachtungen und Überlegungen Forscher*innen zu Konzepten der personalen und organisationalen Resilienz inspiriert haben,
dass es deutliche Schnittmengen bei den Faktoren gibt, die eine Wirkung auf die Entwicklung von resilienzfördernden Fähigkeiten haben,
wie sich grundlegende Resilienzmodelle entwickelt haben,
dass es vor allem personale und soziale Faktoren sind, die resilientes Verhalten ermöglichen,
warum ausgerechnet die Katastrophen der Raumschiffe Challenger und Columbia zum Nachdenken über zentrale Handlungsfelder der Resilienz anregen.

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Google zeigt bei dem Begriff „Business Continuity“ rund 109 Mio. Einträge, während die Quellen beim Begriff „organizational resilience“ rund 23 Mio. Einträge verzeichnen.

Die NASA ist bekannt für ihre Fähigkeit, Krisen zu bewältigen. Legendär ist der Ausspruch von James Lovell am 14. April 1970 auf dem Weg zum Mond an Bord von Apollo 13: „Houston, wir haben ein Problem!“.

Hochzuverlässigkeitsorganisationen wie bspw. Kernkraftwerke, Flugzeugträger, Flugsicherungsteams, medizinische Notfallteams oder Spezialkräfte in Militär und Polizei sind in der Lage, Katastrophen in einer Umgebung zu vermeiden, in der aufgrund von Risikofaktoren und Komplexität mit Unfällen zu rechnen ist.

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Titel: Resilienz – ein kurzer Einblick in Theorie und Praxis
verfasst von: Erich R. Unkrig
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Resilienz im Unternehmen - den Faktor Mensch fördern
Print ISBN: 978-3-658-34590-7

Electronic ISBN: 978-3-658-34591-4

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-34591-4_2

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