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Erschienen in:
Unternehmenskultur – eine Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Unternehmensethik, Corporate Governance und Nachhaltigkeit – was leistet Unternehmenskultur?

verfasst von : Rafael Bauschke

Erschienen in: Einführung Unternehmenskultur

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel erfahren Sie,
  • was unter den Begriffen Unternehmensethik, Corporate Governance und Nachhaltigkeit zu verstehen ist;
  • welchen Zusammenhang es zwischen diesen Themenfeldern und der Unternehmenskultur gibt;
  • welche Probleme aus diesem Zusammenhang entstehen können;
  • wie Unternehmenskultur ausgestaltet werden muss, um die erfolgreiche Bearbeitung dieser Themenfelder zu unterstützen.

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Fußnoten
1
Für eine genauere Darstellung des Falls siehe auch Owen und Rice (2003).
 
2
Für eine weiterführende Diskussion dieser Frage siehe z. B. Graeff (2002) und Pies (2007).
 
3
Natürlich mag das aus der Sicht des einzelnen Unternehmens rational sein, trotzdem ist dieses Verhalten nicht ethisch.
 
4
Eine Übersicht der Bedeutung und Verbreitung von Nachhaltigkeit in der deutschen Wirtschaft bietet zum Beispiel das Corporate-Sustainability-Barometer der Leuphana Universität (2014).
 
5
Für eine Diskussion der Bedeutung der Unternehmenskultur im oben genannten Enron-Fall siehe Sims und Brinkmann (2003).
 
6
Im Sinne von Schein (siehe Kap. 1) werden Mitarbeiter in diesem Fall anhand der kulturellen Annahmen handeln.
 
Literatur
Bassen, A., Jastram, S., & Meyer, K. (2005). Corporate Social Responsibility – Eine Begriffserläuterung. zfwu, 6, 231–236.
Burr, W., & Frohwein, T. (2012). Regelbrüche in Organisationen. Diskussionspapierreihe Innovation, Servicedienstleistungen und Technologie. Betriebswirtschaftliches Institut, Universität Stuttgart.
Eccles, R., Ioannou, I., & Serafeim, G. (2012). The Impact of Corporate Sustainability on Organizational Processes and Performance. Harvard Business School.
Elkington, J. (1997). Cannibals with forks: the triple bottom line of twenty first century business. Mankato: Capstone.
Grabner-Kräuter, S. (2000). Zum Verhältnis von Unternehmensethik und Unternehmenskultur. zfwu, 1, 310–312.
Graeff, P. (2002). Positive und negative ethische Aspekte von Korruption. Sozialwissenschaften und Berufspraxis, 25, 291–302.
Klinkhammer, J. (2011). Korruption powered by Siemens. Alte, korruptionsaffine Wertorientierungen in den Führungsetagen des Geschäftsbereichs Power Generation. In M. Pohlmann & G. Lämmlin (Hrsg.), Neue Werte in den Führungsetagen? Kontinuität und Wandel in der Wirtschaftselite. Herrenalber Forum. Bd. 64. (S. 136–168). Karlsruhe: Evangelische Akademie Baden.
Owen, P., & Rice, T. (2003). Decommissioning the Brent Spar. London:CRC Press.
Petersen, H. (2002). Sustainable Champions: Positionierung von Marktführern im Umweltbereich – Eine empirische Untersuchung. Center for Sustainability Management, Universität Lüneburg.
Pies, I. (2007). Wie bekämpft man Korruption? – Lektionen der Wirtschafts- und Unternehmensethik, Diskussionspapier Nr. 2007–4. Halle-Wittenberg: Martin-Luther-Universität.
Sims, R., & Brinkmann, J. (2003). Enron ethics (or: Culture matters more than codes). Journal of Business Ethics, 45, 243–256.CrossRef
Metadaten
Titel
Unternehmensethik, Corporate Governance und Nachhaltigkeit – was leistet Unternehmenskultur?
verfasst von
Rafael Bauschke
Copyright-Jahr
2014
Buch
Einführung Unternehmenskultur

Print ISBN: 978-3-658-02410-9

Electronic ISBN: 978-3-658-02411-6

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-02411-6_11

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