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2013 | OriginalPaper | Buchkapitel

Strategic Management of Innovation in Life Science

verfasst von : Dr. Christian Schäfer

Erschienen in: Kompetenz, Interdisziplinarität und Komplexität in der Betriebswirtschaftslehre

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Abstract

In life science industries development projects for a new chemical entity (NCE) are generally associated with low probabilities of success compared to other industries. At start of development, an innovation project’s rate of success is only 4% to 7%, the time span of a project from start of development to the potential launch of a product being 10 years or even more. Thus, effective management of commercial risk and uncertainty becomes tremendously important.

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Literatur
Guthrie, N., Markland, D. (2010) Assessing Uncertainty in New-Product Forecasts Foresight: The International Journal of Applied Forecasting, Issue 16 (Winter 2010), 32–39.
Harpum, P (2010) Portfolio, Programm, and Project Management in the Pharmaceutical and Biotechnological Industries, John Wiley & Sons, Inc, New Jersey.
Knight, F. (1921) Risk, Uncertainty and Profit: Schaffner & Marx, Houghton Mifflin, Boston.
Sonnenberg, F.A., Beck, J.R. (1993) Markov models in medical decision making: a practical guide, Medical Decision Making, Issue 13 (4), 322–338.
Sugiyama, S. (2007). Forecast uncertainty and Monte Carlo Simulation, Foresight: The International Journal of Applied Forecasting, Issue 6 (Spring 2007), 29–37.
Metadaten
Titel
Strategic Management of Innovation in Life Science
verfasst von
Dr. Christian Schäfer
Copyright-Jahr
2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch
Kompetenz, Interdisziplinarität und Komplexität in der Betriebswirtschaftslehre

Print ISBN: 978-3-658-03461-0

Electronic ISBN: 978-3-658-03462-7

Copyright-Jahr: 2013

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03462-7_20

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