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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Teammanagement

(Instrumente der Personal- und Teamführung)

verfasst von: Dr. Christian Schawel, Dr. Fabian Billing

Erschienen in: Top 100 Management Tools

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Teammanagement umfasst die aktive und zielorientierte Steuerung einer kleinen Gruppe von Personen, die gemeinsam mit geteilter Zielsetzung an einer Aufgabe bzw. einem Thema arbeiten.
Jede Gruppe von Personen, die gemeinsam arbeitet – ob im Rahmen eines Projekts oder einer Linientätigkeit – kann aktiv gesteuert werden. Je höher die Heterogenität des Teams (Personentypen, Erfahrungen, Kompetenzen, Unternehmen, Branchen), umso wichtiger ist eine aktive Steuerung. Dies ist z. B. bei interdisziplinären Teams der Fall.
  • Steigerung der Produktivität
  • Besserer Output
  • Geschwindigkeit
  • Geringere Konflikte teamintern sowie ‐übergreifend
  • Zielorientierte Zusammensetzung des ganzen Teams (Kompetenzen und Charaktere, z. B. Umsetzer, Querdenker, Leiter)
  • Dem Arbeitsfokus, den Teammitgliedern und dem Zeitplan entsprechende Steuerung, Geschwindigkeit und Endproduktorientierung
  • Eindeutig definierte Arbeitspakete, Endprodukte, Verantwortlichkeiten (Teamrollen) und Deadlines
  • Flexibilität in der Zusammensetzung und Aufgabenverteilung sowie intensives Coaching, inklusive Feedback
Aktives Teammanagement impliziert phasenspezifische Aufgaben (siehe Abb. 1).
1
Hackman: Leading Teams, 2002.
 
2
Katzenbach/Smith: Teams, 2003.
 
Metadaten
Titel
Teammanagement
verfasst von
Dr. Christian Schawel
Dr. Fabian Billing
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_87

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