Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Teammanagement

(Instrumente der Personal- und Teamführung)

verfasst von : Christian Schawel, Dr., Fabian Billing, Dr.

Erschienen in: Top 100 Management Tools

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Teammanagement umfasst die aktive und zielorientierte Steuerung einer kleinen Gruppe von Personen, die gemeinsam mit geteilter Zielsetzung an einer Aufgabe bzw. einem Thema arbeiten.

Jede Gruppe von Personen, die gemeinsam arbeitet – ob im Rahmen eines Projekts oder einer Linientätigkeit – kann aktiv gesteuert werden. Je höher die Heterogenität des Teams (Personentypen, Erfahrungen, Kompetenzen, Unternehmen, Branchen), umso wichtiger ist eine aktive Steuerung. Dies ist z. B. bei interdisziplinären Teams der Fall.

Steigerung der Produktivität
Besserer Output
Geschwindigkeit
Geringere Konflikte teamintern sowie ‐übergreifend

Zielorientierte Zusammensetzung des ganzen Teams (Kompetenzen und Charaktere, z. B. Umsetzer, Querdenker, Leiter)
Dem Arbeitsfokus, den Teammitgliedern und dem Zeitplan entsprechende Steuerung, Geschwindigkeit und Endproduktorientierung
Eindeutig definierte Arbeitspakete, Endprodukte, Verantwortlichkeiten (Teamrollen) und Deadlines
Flexibilität in der Zusammensetzung und Aufgabenverteilung sowie intensives Coaching, inklusive Feedback

Aktives Teammanagement impliziert phasenspezifische Aufgaben (siehe Abb. 1).

Hackman: Leading Teams, 2002.

Katzenbach/Smith: Teams, 2003.

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Titel: Teammanagement
verfasst von: Christian Schawel, Dr.
Fabian Billing, Dr.
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Top 100 Management Tools
Print ISBN: 978-3-658-18916-7

Electronic ISBN: 978-3-658-18917-4

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-18917-4_87