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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

2. The New Paradigm: H2H Marketing

verfasst von : Philip Kotler, Waldemar Pfoertsch, Uwe Sponholz

Erschienen in: H2H Marketing

Verlag: Springer International Publishing

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Abstract

This chapter introduces the H2H Marketing Model composed of two levels connected by a cause-effect relationship. The first level consists of three concepts that influence H2H Marketing: Design Thinking, Service-Dominant Logic, and digitalization on the second level of the H2H Marketing Model; it becomes clear that H2H Marketing is applied threefold within the company: firstly, as a mindset for companies and employees (H2H Mindset), secondly as a management concept for strategic marketing (H2H Management), and thirdly as a business process for operational marketing (H2H Process). The three influencing concepts are Design Thinking (DS), Service-Dominant Logic (S-DL), and digitalization (D). Design Thinking contributes to H2H Marketing as human-centered mindset, iterative and agile innovation process and toolbox. Design Thinking paves H2H Marketing the way for regaining importance and value in innovation as a core process for companies, not only at the backend of innovation but at the fuzzy front end. The S-DL serves H2H Marketing firstly as a theoretical foundation in a world that is in transition from a Goods-Dominant Logic (G-DL) to an S-DL. Second, S-DL enables H2H marketing to change the perspective on value creation fundamentally with a remarkable shift in the roles of customers and suppliers offering and using their knowledge and skills in their networks or ecosystems. Digitalization as third influencing factor is imperative for H2H Marketing to understand the importance of the ongoing digital transformation of the core: the market itself. Digitalization affects the customer behavior and requires new competencies in marketing to handle the changing relationship with the customers as prosumer.

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Fußnoten
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Johansson-Sköldberg, U., Woodilla, J., & Çetinkaya, M. (2013). op. cit.
 
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See also Grots, A., & Pratschke, M. (2009). op. cit., pp. 18–23.
 
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Hasso Plattner Institute of Design. (2019), op. cit.
 
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IDEO, (2019). How to Prototype a New Business [Blog post]. Retrieved from https://​www.​ideou.​com/​blogs/​inspiration/​how-to-prototype-a-new-business
 
27
Orton, K. (2017, March 28). op. cit.
 
28
Carlgren, L., Rauth, I., & Elmquist, M. (2016). op. cit.
 
29
Adapted from Grots & Pratschke (2009) and IDEO (2019).
 
30
For the following see Brown, T. (2008). op. cit.
 
31
Carlgren, L., Rauth, I., & Elmquist, M. (2016), op. cit.
 
32
Adapted from Carlgren et al. (2016), op. cit., p. 43.
 
33
Carlgren, L., Rauth, I., & Elmquist, M. (2016), op. cit.
 
35
Grots, A., & Pratschke, M. (2009). Design Thinking – Kreativität als Methode. Marketing Review St. Gallen, 26(2), pp. 18–23. https://​doi.​org/​10.​1007/​s11621-009-0027-4
 
36
Hasso Plattner Institute of Design. (2019), op. cit.
 
37
Grots, A., & Pratschke, M. (2009), op. cit.
 
38
Hasso Plattner Institute of Design. (2019), op. cit., p. 7.
 
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See also Liedtka, J. (2018), op. cit.
 
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41
Brown, T. (2008), op. cit.
 
42
Elsbach, K. D., & Stigliani, I. (2018). Design Thinking and Organizational Culture: A Review and Framework for Future Research. Journal of Management, 44(6), pp. 2274–2306. https://​doi.​org/​10.​1177/​0149206317744252​
 
43
Elsbach, K. D., & Stigliani, I. (2018), op. cit., p. 12.
 
44
Brown, T. (2008). op. cit., p. 88. g
 
45
For more detailed recommendations on implementation of Design Thinking in practical terms, the reader may be referred to the book Design Thinking: Understand – Improve – Apply by Hasso Plattner et al. (see reference list). Page XV for example provides basic rules for design thinkers.
 
46
Brown, T. (2008). op. cit.
 
47
Brown, T. (2008). op. cit., p. 86.
 
48
Gassmann, O., & Schweitzer, F. (2014). Managing the Unmanageable: The Fuzzy Front End of Innovation. In O. Gassmann, & F. Schweitzer (Eds.), Management of the Fuzzy Front End of Innovation (pp. 3–14). Cham, Switzerland: Springer International Publishing.
 
49
Adapted from Verganti (2009), Design-driven Innovation: Changing the Rules of Competition by Radically Innovating what Things Mean, p. 32.
 
50
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
51
Achrol, R. S., & Kotler, P. (1999). Marketing in the Network Economy, p. 162. Journal of Marketing, 63, p163. https://​doi.​org/​10.​2307/​1252108
 
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Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
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Adapted from Vargo & Lusch (2004, 2008, 2016) and Haeckel (1999).
 
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Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
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59
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit.
 
60
Adapted from Vargo & Lusch (2016), op. cit., p. 8.
 
61
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 2.
 
62
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63
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 2.
 
64
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
65
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 7.
 
66
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit.
 
67
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
68
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 8.
 
69
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
70
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 9.
 
71
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit.
 
72
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit., p. 4.
 
73
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit.
 
74
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit.
 
75
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit.
 
76
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 11.
 
77
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit., p. 8.
 
78
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit., p. 8.
 
79
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit., p. 11.
 
80
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit.
 
81
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit., p. 10.
 
82
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit.
 
83
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit., p. 6.
 
84
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit., p. 7.
 
85
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2008). op. cit., p. 9.
 
86
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit.
 
87
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
88
Pfoertsch, W. A., & Sponholz, U. (2019). Das neue Marketing-Mindset: Management, Methoden und Prozesse für ein Marketing von Mensch zu Mensch. Wiesbaden, Germany: Springer Gabler.
 
89
Adapted from Wilken & Jacob (2015), p. 152. Vom Produkt- zum Lösungsanbieter. In K. Backhaus, & M. Voeth (Eds.), Handbuch Business-to-Business-Marketing: Grundlagen, Geschäftsmodelle, Instrumente des Indu-striegütermarketing (2nd ed., pp. 147–164). Wiesbaden, Germany: Springer Gabler.
 
90
Wilken, R., & Jacob, F. (2015). op. cit.
 
91
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2004). op. cit.
 
92
See Wilken, R., & Jacob, F. (2015). Vom Produkt- zum Lösungsanbieter, p. 152. In K. Backhaus, & M. Voeth (Eds.), Handbuch Business-to-Business-Marketing: Grundlagen, Geschäftsmodelle, Instrumente des Industriegütermarketing (2nd ed., pp. 147–164). Wiesbaden, Germany: Springer Gabler. Translated from German to English.
 
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Prahalad, C. K., & Ramaswamy, V. (2000). op. cit.
 
95
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit., p. 19.
 
96
Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit.
 
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Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2014). op. cit.
 
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See e.g. Achrol, R. S., & Kotler, P. (1999). op. cit.
 
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Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2017). op. cit., p. 45.
 
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Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2014). op. cit.
 
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Lusch, R. F., & Vargo, S. L. (2014) op. cit.
 
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Vargo, S. L., & Lusch, R. F. (2016). op. cit.
 
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Land, K.-H. (2018). op. cit., p. 160.
 
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Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). op. cit.
 
140
Ernst & Young (2011). op. cit.
 
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Heinemann, G., & Gaiser, C. W. (2016). SoLoMo – Always-on im Handel: Die soziale, lokale und mobile Zukunft des Omnichannel-Shopping (3rd ed.). Wiesbaden, Germany: Springer Gabler.
 
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Heinemann, G. (2014). SoLoMo - Always-on im Handel: Die soziale, lokale und mobile Zukunft des Shopping. Wiesbaden, Germany: Springer Gabler.
 
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Adapted from SoLoMo – Always-on im Handel: Die soziale, lokale und mobile Zukunft des Omni-Channel-Shopping (3rd ed., p. 65), G. Heinemann, & C. W. Gaiser, 2016, Wiesbaden, Germany: Springer Gabler.
 
145
See also Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). op. cit.
 
146
Heinemann, G. (2014). op. cit.
 
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Heinemann, G. (2014). op. cit.
 
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See e.g. Kozinets, R. V. (2015). Netnography: Redefined. Los Angeles, CA: Sage.
 
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153
Heinemann, G., & Gaiser, C. W. (2016). op. cit.
 
154
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). op. cit.
 
155
Ernst & Young (2011). op. cit.
 
156
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). op. cit.
 
157
Kotler, P., Kartajaya, H., & Setiawan, I. (2017). op. cit.
 
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Metadaten
Titel
The New Paradigm: H2H Marketing
verfasst von
Philip Kotler
Waldemar Pfoertsch
Uwe Sponholz
Copyright-Jahr
2021
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-59531-9_2