14. Transformationale Führung und agile Methoden im Pflegemanagement von Akutkrankenhäusern – auf dem Weg zum Magnetstatus

Ideale Rahmenbedingungen für Pflegende werden vielfach gefordert und spielen im Wettbewerb um Mitarbeitende und Patienten eine große Rolle. Gerade in den wirtschaftlich und pandemiebedingt schwierigen Zeiten ist es für den Erfolg von Krankenhäusern relevant, dass Führungskräfte und Mitarbeitende gemeinsame Ziele des Unternehmens ansteuern. Das Magnet-Modell bietet einige Antworten auf diese Herausforderungen an. Konkrete Beispiele aus dem Pflegemanagement am Robert-Bosch-Krankenhaus in Stuttgart zeigen die Auswirkungen der transformationalen Führung mit agilen Einflüssen auf. Dabei wird die Wichtigkeit einer werteorientierten und partizipativen Führung ebenso deutlich wie der hohe Aufwand, der im Rahmen der Transformation anfällt.