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Erschienen in:
2015 | OriginalPaper | Buchkapitel
2. Verhaltenspsychologische und kognitionswissenschaftliche Betrachtungen
verfasst von : Werner Leodolter
Erschienen in: Das Unterbewusstsein von Organisationen
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
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Zusammenfassung
Unbewusste Prozesse, die auf Erfahrungen beruhen und trainiert werden können, steuern unser Verhalten und folgen einer „inneren Argumentation“. Geprägt werden sie u.a. durch sprachliche Konstrukte. Diese unbewussten Prozesse formen das „schnelle und intuitive Denken“. Die Vorteile der Effizienz sind verbunden mit Gefahren, wie Vorurteilen, Bias etc. Intuition ist eine wesentliche Ressource unseres kognitiven Systems und ist beeinflussbar. Das Unterbewusstsein wirkt als eine assoziative Maschine, die auf Basis von Mustererkennung arbeitet. So bilden wir uns unsere Realität in einem dreistufigen Prozess aus Verdrängung, Verzerrung und Verallgemeinerung ab. Assoziationen und Analogien sind wesentliche Merkmale von Intelligenz. Diese verhaltenspsychologischen und kognitionswissenschaftlichen Aspekte auf personeller Ebene können für gute Entscheidungsfindungen genutzt werden und – im Kontext der jeweiligen Organisation – auch im Lichte der Analogiebetrachtung zum Unterbewusstsein von Organisationen positiv genutzt werden.