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Organisationsberatung, Supervision, Coaching

Erschienen in:

01.09.2012 | Diskurs

Vom Tool zur Tugend

Gedanken zu einem möglichen Paradigmenwechsel im Coaching

verfasst von: Dr. Sabine Roeder-Schorr

Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching | Ausgabe 3/2012

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Zusammenfassung

Unter dem Professionalisierungsdruck im Coaching entstehen immer mehr WorkTools, die als Zeichen vermehrter Kompetenz dienen sollen. Demgegenüber steht die These, dass WorkTools ein Kennzeichen von Qualität, aber nicht damit deckungsgleich sind. WorkTools bedürfen der Einbindung in einen größeren Orientierungsrahmen. Dieser und die darauf bezogene Einordnung werden in diesem Essay dargelegt bzw. entfaltet. Zunächst wird gefragt, ob das Kennenlernen von möglichst vielen Methoden und Tools ausreicht, um erfolgreich coachen zu können. Sodann werden Leitplanken für den Coach aufgezeigt, die als Verhaltensregulative dienen können und die zugleich einen Orientierungsrahmen darstellen. Dies wird konkretisiert anhand des Modells der vier Kardinaltugenden (Klugheit, Tapferkeit, Gerechtigkeit und Mäßigung) und auf seine Ergebnisse hin für den Coach und seine Arbeit befragt. Abschließend werden Ergänzungen zu den bestehenden Ausbildungen formuliert.

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Die Techniken werden hier nur grob skizziert. Zur ausführlichen Beschreibung vgl. die jeweils angegebene Literatur.

Endriss, L. (2008). Klienten im Flow. Coaching als kreativitätsfördernder Prozess. In C. Schmidt-Lellek & A. Schreyögg (Hrsg.), Praxeologie des Coaching (OSC Sonderheft 2, S. 115–130). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.

Gemoll, W., & Vretska, K. (2006). Griechisch-deutsches Schul- und Handwörterbuch (10. Aufl.). München: Oldenbourg.

Hemel, U. (2005). Wirtschaftlichen und ethischen Mehrwert schaffen. Führen mit Werten und Zielen. In U. Meier & B. Sill (Hrsg.), Zwischen Gewissen und Gewinn. Werteorientierte Personalführung und Organisationsentwicklung (S. 144–156). Regensburg: Pustet.

Loll, C. (2011, 26/.27. Februar). Süchtig nach Beratung. Frankfurter Allgemeine Zeitung, 48, Beruf und Chance, C3.

Malik, F. (2006). Führen Leisten Leben. Wirksames Management für eine neue Zeit. Frankfurt a. M.: Campus.

Marx, R. (2005). Ethik oder Profit? Der Stakeholderansatz als Ansatz werteorientierten Managements. In U. Meier & B. Sill (Hrsg.), Zwischen Gewissen und Gewinn. Werteorientierte Personalführung und Organisationsentwicklung (S. 129–143). Regensburg: Pustet.

Pieper, J. (2004). Über die Tugenden. Klugheit Gerechtigkeit Tapferkeit Maß. München: Kösel.

Pramstaller, C. (2010, 25. November). Erste Übung: Heikle Fragen stellen. Die Zeit, 48, 85.

Rauen, C. (Hrsg.). (2008). Coaching-Tools. Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis (6. Aufl.). Bonn: managerSeminare.

Rauen, C. (Hrsg.). (2009). Coaching-Tools II. Erfolgreiche Coaches präsentieren Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis (2. Aufl., S. 205–207). Bonn: managerSeminare.

Rauen, C. (2010). Coaching-Professional-Ausbildung. Osnabrück: Christopher Rauen GmbH.

Rauen, C. (2011). Coaching-Newsletter, 2011-02, Coaching und Kontrollüberzeugung. www.coaching-newsletter.de/archiv.htm.

Schlieper-Damrich, R., & Kipfelsberger, P. (2006). Wertecoaching. Beruflich brisante Situationen sinnvoll meistern. Bonn: managerSeminare.

Schreyögg, A. (2003). Coaching. Eine Einführung für Praxis und Ausbildung. Frankfurt a. M.: Campus.

Schreyögg, A. (2008). Imaginativer Rollentausch. In C. Rauen (Hrsg.), Coaching-Tools. Erfolgreiche Coaches präsentieren 60 Interventionstechniken aus ihrer Coaching-Praxis (6. Aufl., S. 205–207). Bonn: managerSeminare.

Schulz von Thun, F. (2006). Miteinander Reden, Bd. 3: Das „Innere Team“ und situationsgerechte Kommunikation. Reinbek: Rowohlt.

Titel: Vom Tool zur Tugend
Gedanken zu einem möglichen Paradigmenwechsel im Coaching
verfasst von: Dr. Sabine Roeder-Schorr
Publikationsdatum: 01.09.2012
Verlag: VS-Verlag
Erschienen in: Organisationsberatung, Supervision, Coaching / Ausgabe 3/2012
Print ISSN: 1618-808X
Elektronische ISSN: 1862-2577
DOI: https://doi.org/10.1007/s11613-012-0289-6

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