Voraussetzungen für unternehmerisches Wachstum in einem ökologisch konsistenten Kerngeschäft

Seit über 100 Jahren gibt es Unternehmen mit ökologisch konsistentem Kerngeschäft. Während ökologische Effizienz auf eine Verringerung der Stoff- und Energieströme setzt, ist Konsistenz weniger auf die Menge als auf die Art der Rohstoffe und die Weise der Wertschöpfung gerichtet. Statt Quantität steht die Qualität der Umweltnutzung im Vordergrund. Eine Gründerwelle setzte hierzu in den 1970er-Jahren ein. Während Effizienz-Ansätze 50 Jahre später unter Hidden Champions fest etabliert sind, konnten sich Unternehmen, die auf konsistente Rohstoffe und Fertigungsprozesse Wert legen, meist nur in Nischen damit behaupten. Nur wenige Konsistenz-Anbieter sind zu echten Hidden Champions herangewachsen. Vom „Normal“ globaler Massenmärkte sind ihre Produkte oft weit entfernt.

Der vorliegende Artikel untersucht Gründe dieses verhaltenen Wachstums und zeigt expansionswilligen Unternehmen Wege auf, ihren Umsatz zu steigern. Empirische Einblicke hierzu liefern eine ältere Untersuchung von ökologisch orientierten Marktführern (Sustainable Champions) sowie aktuelle Befunde zur Attraktivität ökologischen Bauens nach konsistenten Maßstäben.

Der Beitrag verdeutlicht, dass institutionelle Voraussetzungen für konsistente Produkte zu erweitern sind. Der Green Deal der EU ist ein Schritt dahin. Doch Unternehmen können durch Vernetzung untereinander, im Austausch mit Kunden und in Kooperation mit NGOs auch jenseits von Staat und EU einiges bewegen, um ökologische Konsistenz in die Breite zu bringen.