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Erschienen in:
Einführung in das Feel Good Management Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Weiterentwicklung der Unternehmenskultur

verfasst von : Jessica Lange

Erschienen in: Feel Good Management – Anforderungen und Aufgabengebiete

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Wie Sie bereits in Kap. 2 erfahren haben, ist es eine zentrale Aufgabe eines Feel Good Management, die Unternehmenskultur zu verbessern. Um diese Aufgabe erfüllen zu können, sind als Voraussetzungen ein umfassendes Begriffsverständnis des komplexen sozialen Konstrukts Kultur sowie Erkenntnisse über die Analyse- und Veränderungsmöglichkeiten einer bestehenden Unternehmenskultur nötig. Damit beschäftigt sich dieses Kap. 3. Dazu gehören auch Kenntnisse im Kontext von Change Management und dem zielführenden Umgang mit Widerständen. Veränderungen gerade von kulturellen Gegebenheiten sind immer mit Konflikten und Widerständen behaftet. Ein Feel Good Management sollte hier bei der Klärung und Lösung unterstützen.

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Literatur
Bilsky W (2009) Handbuch der Allgemeinen Psychologie – motivation und Emotion. Hogrefe, Göttingen
Doppler K, Lauterburg C (2014) Change management: den Unternehmenswandel gestalten, 13. Aufl. Campus, Frankfurt a. M.
Eigenstetter M (2011) Werthaltungen in Unternehmen. In: Aßländer MS (Hrsg) Handbuch der Wirtschaftsethik. J.B. Metzler, Stuttgart
Fisher C, Lovell A (2006) Business ethics and values – individual, corporate and international perspektives, 2. Aufl. Pearson Education, Essex
Giddens A (1997) Die Konstruktion der Gesellschaft. Campus, Frankfurt a. M.
Greif S, Runde B, Seeberg I (2004) Erfolge und Misserfolge beim Change Management. Hofgrefe, Göttingen
Kleinfeldt A (2003) Werte und Wertemanagement. In: Schlegel A (Hrsg) Wirtschaftskriminalität und Werte. Traugott Bautz, Nordhausen
Kübler-Ross E (1969) On death and dying. The Macmillan Company, New York
Lange J (2016) Werteorientiertes Management in der kommunalen Energieversorgung. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
Luhmann N (1984) Soziale systeme. Suhrkamp, Frankfurt a. M.
Luhmann N (2000) Organisation und Entscheidung. Westdeutscher, OpladenCrossRef
Peuker M-YL (2011) Kulturdifferenzen. In: Aßländer MS (Hrsg) Handbuch der Wirtschaftsethik. J.B. Metzler, Stuttgart
Pfriem R (Hrsg) (2007) Unsere mögliche Moral heißt kulturelle Bildung. Metropolis, Marburg
Pfriem R (2011) Unternehmensstrategien – ein kulturalistischer Zugang zum Strategischen Management, 2. Aufl. Metropolis, Marburg
Schein EH (1995) Unternehmenskultur: Ein Handbuch für Führungskräfte. Campus, Frankfurt a. M.
Suchanek A (2007) Ökonomische Ethik, 2. Aufl. Mohr Siebek, Tübingen
Suchanek A, von Brook M (2008) Wertemanagement und Konsistenz. In: Stiftung B (Hrsg) Wertemanagement und Wertschöpfung in Unternehmen. Bertelsmann Stifung, Gütersloh
Vahs D (2009) Organisation: ein Lehr- und Managementbuch, 7. Aufl. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Wieland J (2010) Corporate Compliance als Corporate Governance – konzeptionelle Grundlagen und Erfolgsfaktoren. In: Wieland J, Steinmeyer R, Grüninger S (Hrsg) Handbuch Compliance Management. Schmidt, Berlin
Metadaten
Titel
Weiterentwicklung der Unternehmenskultur
verfasst von
Jessica Lange
Copyright-Jahr
2019
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Feel Good Management – Anforderungen und Aufgabengebiete

Print ISBN: 978-3-662-58311-1

Electronic ISBN: 978-3-662-58312-8

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-58312-8_3

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    Bildnachweise