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Erschienen in:
Warum die Digitalisierung eine Transformation des Denkens fordert Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Wie Führung zu neuem Denken leitet

verfasst von : Svenja Hofert

Erschienen in: Das agile Mindset

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Wer, wenn nicht eine Führungskraft, kann das in den vorherigen Kapiteln beschriebene Denken entwickeln? Ein guter Chef ist wie ein guter Lehrer – man vergisst ihn oder sie nicht, weil er oder sie prägend ist. Und wenn Sie sich Ihre eigenen guten Lehrer und Chefs vor Augen führen, so ist es ziemlich sicher deren Mindset, das „anders“ war als das der weniger prägenden Charaktere.

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Literatur
1.
Svenja, Hofert. 2009. Jeder gegen Jeden. München: Redline.
2.
Hofert, Svenja. 2016. Agiler führen. Wiesbaden: Springer Gabler.
3.
Kotter, John P. 2012. Leading change. Boston: Harvard Business Press.
4.
Davidson, Richard. 2016. Warum regst du dich so auf? München: Goldmann.
5.
6.
Laloux, Frédéric. 2016. Reinventing Organizations. München: Vahlen.
7.
Schüller, Anne M. 2017. Fit für die Next Economy: Zukunftsfähig mit den Digital Natives. Weinheim: Wiley.
8.
Beck, Don E., und Christopher C. Cowan. 2007. Spiral Dynamics - Leadership, Werte und Wandel: Eine Landkarte für das Business, Politik und Gesellschaft im 21. Jahrhundert. Bielefeld: Kamphausen Mediengruppe.
9.
10.
11.
Kibéd, Matthias Varga. 2008. Basics der Systemischen Strukturaufstellungen: Eine Anleitung für Einsteiger und Fortgeschrittene. München: Kösel.
12.
13.
Vaupel, Mario. 2008. Leadership Asset System: Von den Herausforderungen der Führung zur Steuerung der Führungsperformance. Wiesbaden: Gabler.
Metadaten
Titel
Wie Führung zu neuem Denken leitet
verfasst von
Svenja Hofert
Copyright-Jahr
2018
Buch
Das agile Mindset

Print ISBN: 978-3-658-19446-8

Electronic ISBN: 978-3-658-19447-5

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-19447-5_3

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