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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 2/2012

01.06.2012 | Hauptbeiträge

Wie Organisationsmediation mit Macht in Konflikten umgehen kann

verfasst von: Prof. Dr. Dr.h.c. Friedrich Glasl

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 2/2012

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Zusammenfassung

Der Autor differenziert verschiedene Einflussformen von Macht im engeren Sinn und beschreibt analytisch-diagnostische Modelle, die konkrete Ansatzpunkte für Interventionen der Konfliktlösung und zur Veränderung von Machtaspekten aus Sicht eines externen Beraters bzw. Mediators bieten. Es geht um meso-soziale Systeme, d. h. Organisationen in der Wirtschaft, um NGOs, Behörden, Kirchen, Krankenhäuser, Schulen, Vereine usw. An der Eskalationsdynamik wird verdeutlicht, wie sich die Einflussformen im Verlauf eines Konfliktes verändern und dadurch unterschiedliche Ansätze der Intervention erfordern.
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Metadaten
Titel
Wie Organisationsmediation mit Macht in Konflikten umgehen kann
verfasst von
Prof. Dr. Dr.h.c. Friedrich Glasl
Publikationsdatum
01.06.2012
Verlag
VS-Verlag
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-012-0175-x

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