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Erschienen in:

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

8. Wie wirksam ist Coaching?

verfasst von : Heidi Möller, Andrea Beinicke, Tanja Bipp

Erschienen in: Strategische Personalentwicklung

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Aufgabenfelder Coaching und Supervision werden in den Augen von Personalentwicklern in den nächsten Jahren zunehmend an Bedeutung gewinnen (Schermuly et al., 2012). Coaching ist in der Praxis ein weitverbreitetes und etabliertes Instrument der internen Organisations- und Personalentwicklung, welches häufig bei organisationalen Veränderungsprozessen (Böning & Fritschle, 2005), aber auch bei personenbezogenen Fragestellungen, wie der Führungskräfteentwicklung, eingesetzt wird.

Im Mittelpunkt von Coaching stehen eine „intensive und systematische Förderung ergebnisorientierter Problem- und Selbstreflexion sowie Beratung von Personen oder Gruppen zur Verbesserung der Erreichung selbstkongruenter Ziele oder zur bewussten Selbstveränderung und Selbstentwicklung“ (Greif, 2008, S. 59). Business-Coaching im Speziellen ist als prozess- und personenzentrierte Beratung zu verstehen, welcher arbeitsbezogene Themen behandelt (Feldman & Lankau, 2005), wie zum Beispiel die Übernahme von neuen beruflichen Rollen nach Beförderungen, die Steigerung der Leistungsfähigkeit oder der Umgang mit Konflikten bei der Arbeit. Die entscheidenden Akteure im Coaching-Prozess sind Coach und Klient.

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Titel: Wie wirksam ist Coaching?
verfasst von: Heidi Möller
Andrea Beinicke
Tanja Bipp
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Strategische Personalentwicklung
Print ISBN: 978-3-662-65969-4

Electronic ISBN: 978-3-662-65970-0

Copyright-Jahr: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65970-0_8

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