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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

21. Zum Schluss an den Anfang

verfasst von : Bernd Wildenmann

Erschienen in: 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem kompakten Pfad stelle ich anhand von elf Erfolgsrezepten ein Vorgehen vor, wie die ersten 100 Tage gestaltet werden können und welche Fehler am Anfang nicht gemacht werden sollten.
Es geht um Fragen,
  • wie Sie mit dem Bisherigen umgehen,
  • wie Sie möglichst schnell den gesamten Kontext der neuen Stelle erfassen,
  • wie Sie den Menschen verdeutlichen, welche Intension Sie haben,
  • wie Sie möglichst schnell eine Orientierung für die Zukunft geben können,
  • wie Sie Ihre Machtbasis aufbauen und welche Bedeutung ein Netzwerk hat und
  • wie Sie dafür sorgen, dass Sie ein qualifiziertes Feedback bekommen.

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Literatur
French, J. R., & Raven, B. (1959). The bases of social power. In D. Cartwright (Ed.), Studies in social power. Oxford: University of Michigan.
Wildenmann, B. (2009). Professionell führen: Empowerment für Manager, die mit weniger Mitarbeitern mehr leisten (7. Aufl.). Luchterhand.
Cappelli, P. (2013). Personalführung für Anfänger. Harvard Business Manager, 11, 10–15.
De Janasz, S., Van der Graaf, K., & Watkins, M. (2013). Der perfekte Einstieg. Harvard Business Manager, 8.
Höhmann, I., & Leitl, M. (2013). Die Arbeit beginnt vor dem ersten Tag. Harvard Business Manager, 8.
Metadaten
Titel
Zum Schluss an den Anfang
verfasst von
Bernd Wildenmann
Copyright-Jahr
2015
Buch
21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen

Print ISBN: 978-3-658-08453-0

Electronic ISBN: 978-3-658-08454-7

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08454-7_21

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