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Erschienen in:
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2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Team – Kriterien für das Hochleistungsteam und Messung des Leistungsstandes

verfasst von : Bernd Wildenmann

Erschienen in: 21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel zeige ich an einem Modell auf, wie sich ein Team von der Arbeitsgruppe bis zum Hochleistungsteam entwickelt, in Abhängigkeit von der Leistung.
Ein weiteres Konzept sind die Beziehungspatterns. Wenn Menschen zusammenarbeiten, bilden sich schnell Beziehungs- und Kommunikationsmuster heraus, die eine konstruktive oder aber auch destruktive Wirkung haben können. Diese 14 Beziehungspatterns werden vorgestellt und in ihrer Wirkung auf den Erfolg diskutiert.
Auch hier haben wir ein Tool entwickelt, um die Beziehungspatterns für sich und das eigene Team zu diagnostizieren.

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Literatur
Edmondson, A. C. (2012). Flexibel zum Ziel. Harvard Business Manager, 6, 22–34.
Mankins, M., Bird, A., & Root, J. (2013). Ein Spitzenteam aus Stars formen. Harvard Business Manager, 3, 40–46.
Süß, G., & Eschlbeck, D. (2002). Soziale Kompetenz. In Der Projektmanagement-Kompass (pp. 179–229). Wiesbaden: Vieweg + Teubner Verlag.CrossRef
Metadaten
Titel
Team – Kriterien für das Hochleistungsteam und Messung des Leistungsstandes
verfasst von
Bernd Wildenmann
Copyright-Jahr
2015
Buch
21 Pfade für die erfolgreiche Führung von Menschen

Print ISBN: 978-3-658-08453-0

Electronic ISBN: 978-3-658-08454-7

Copyright-Jahr: 2015

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-08454-7_20

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