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Erschienen in:
Vom konventionellen Strategischen Management zur Blue Ocean Strategy® Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Blaue Ozeane als strategisches Ziel: Risiko oder Chance für den Mittelstand?

verfasst von : Thomas Heupel, Gero Hoch

Erschienen in: Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Kleine und mittlere Unternehmen sind in besonderem Maße vom Wandel der Ökonomie gefordert, der bei höherer Komplexität der Wertschöpfungsprozesse differenzierteres Agieren erfordert als gewohnt. Heute sind darüber hinaus auch Mittelständler längst über die Landesgrenze hinweg mit teilweise verteilten Wertschöpfungsprozessen weltweit aktiv. Eine extrem schnelle Anpassungsfähigkeit sowie hohe Innovationsraten sind entscheidende Erfolgsfaktoren.

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Fußnoten
1
Mit freundlicher Genehmigung der Weber MT: Näheres zu Unternehmen und Produkten vgl. www.​webermt.​de (Weber 2016a).
 
2
Eine abschließende Bewertung ist zum gegenwärtigen Zeitpunkt noch nicht möglich. Dennoch erscheint das Beispiel geeignet, das Blue-Ocean®-Konzept näher zu verdeutlichen.
 
3
Interessant unter anderem für Vermieter von Baumaschinen.
 
4
Denkbare Sekundärverwendung nach baulichen Veränderungen.
 
5
Da es sich, soweit erkennbar, um einen relativ kleinen, engen Markt zu handeln scheint, könnte auch von einem „Blue Lake“ gesprochen werden.
 
6
Das Beispiel ist als Prinzipskizze zu verstehen.
 
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Metadaten
Titel
Blaue Ozeane als strategisches Ziel: Risiko oder Chance für den Mittelstand?
verfasst von
Thomas Heupel
Gero Hoch
Copyright-Jahr
2019
Buch
Die Blue-Ocean-Strategie in Theorie und Praxis

Print ISBN: 978-3-658-15479-0

Electronic ISBN: 978-3-658-15480-6

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-15480-6_7

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