Auch Finanzabteilungen müssen bei der Ressourcenplanung neue Wege gehen. Manager auf Zeit können CFOs gerade bei Projekten entlasten.
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Der Personaldienstleister Robert Half hat 200 CFOs zum Einsatz von Interim Managern befragt. Die Ergebnisse der Umfrage zeigen, dass in Finanzabteilungen immer häufiger gezielt Manager auf Zeit eingesetzt werden:
- 57 Prozent der befragten Finanzchefs setzen 2016 Interim Manager im Projektmanagement ein.
- 32 Prozent der CFOs bauen auf ihren Einsatz, um die Kontinuität der Geschäftsprozesse auch bei einer hohen Anzahl anstehender Projekte zu wahren.
- 30 Prozent benötigen Unterstützung, um anstehende Veränderungen zu bewältigen.
Die Flut an neuen Herausforderungen für Finanzabteilungen löst auch erhöhten Bedarf an Fachpersonal beim Projektmanagement und Change Management aus. Beste Beispiele hierfür dürften die Auswirkungen von Big Data und Industrie 4.0 auf das Controlling sein. Ein Interim Manager kann mit Flexibilität und Fachexpertise für Unternehmen in diesen Zeiten bares Geld wert sein. Auch die Springer-Autoren Manfred Faber und Thomas Till betonen in ihrem Buchkapitel "Blick in die Zukunft" (Seite 39): "Interim Management wird auch in Zukunft kaum noch aus der Arbeitswelt wegzudenken sein. Zu groß sind die Vorteile für alle Beteiligten."
Erfolgreicher Einsatz ist messbar
Woran misst ein CFO, dass der Einsatz eines Interim Managers für seine Finanzabteilung von Vorteil war? Für nahezu jeden zweiten Finanzchef spielt Effizienz- und Leistungssteigerung eine Rolle. Kosteneinsparungen sehen 40 Prozent als gutes Zeichen. Eine erfolgreiche Projektumsetzung erwarten 39 Prozent der Finanzvorstände. Umsatzsteigerungen erhoffen sich 38 Prozent.
Flexible Personalplanung in Finanzabteilungen
Die Analyse zeigt, dass vor allem in mittelständischen Unternehmen Interim Manager in der Finanzabteilung tätig werden. Gerade hier scheint bei Projekten kurzfristig zusätzliche fachliche Unterstützung erforderlich zu sein, die im Unternehmen selbst gerade nicht vorhanden ist. Vor allem wird jedoch deutlich: CFOs können die vielen Aufgaben und Herausforderungen, die auf die Finanzabteilung zukommen, nicht ohne eine flexible Ressourcenplanung bewältigen.