Bei der Entscheidung, ob eine dezentrale Dienstleistung in einem zentralen Shared Service Center gebündelt werden soll, spielt der CFO eine wesentliche Rolle. Insbesondere bei komplexen Funktionen wie dem Source-to-Pay-Prozess der Beschaffung muss er Chancen und Risiken sorgfältig abwägen. Es gilt, kritische Herausforderungen zielgerichtet zu adressieren. ...
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Deloitte (2011): Shared Services: From „if“ to „how“. Insights from Deloitte’s 2011 Global Shared Services Survey,
https://tinyurl.com/shared-services-insight (letzter Abruf: 05.04.2018).
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Mundus, T./ Janßen, T. (2017): Controlling & Shared Services: funktionierendes Business Partnering bei einem Mittelständler, in: Gadatsch, A./ Krupp, A./ Wiesehahn, A. (Hrsg.): Controlling und Leadership: Konzepte — Erfahrungen — Entwicklungen, Wiesbaden, S. 129–144.
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CrossRef
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