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2020 | OriginalPaper | Buchkapitel

13. Die emotionale Führungskraft

verfasst von : Peter Hennerfeind, Barbara Hennerfeind, Regina Swoboda

Erschienen in: Soziale Aspekte der Führung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird anhand eines Vergleichs untersucht, ob es für die Führungskraft sinnvoll ist, Emotionen zu zeigen, oder ob Sachlichkeit eher zum Erfolg führt. Zu praktischen Beispielen fügen sich sozialpsychologische Überlegungen.

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Literatur
Blanchard, K., Zigarmi, P., & Zigarmi, D. (2015). Führungsstile: Wirkungsvolleres Management durch situationsbezogene Menschenführung (2. Aufl.). Reinbeck bei Hamburg: Rowohlt.
Janssen, B., & Grün, A. (2017). Stark in stürmischen Zeiten: Die Kunst, sich selbst und andere zu führen. München: Ariston.
Malik, F. (2006). Führen, Leisten, Leben. Frankfurt a. M.: Campus.
Sprenger, R. (2018). Radikal Digital: Weil der Mensch den Unterschied macht – 111 Führungsrezepte. München: Deutsche Verlags-Anstalt.
Metadaten
Titel
Die emotionale Führungskraft
verfasst von
Peter Hennerfeind
Barbara Hennerfeind
Regina Swoboda
Copyright-Jahr
2020
Buch
Soziale Aspekte der Führung

Print ISBN: 978-3-658-29509-7

Electronic ISBN: 978-3-658-29510-3

Copyright-Jahr: 2020

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-29510-3_13

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