4. Die innovationsfördernde Ablauforganisation

Wer noch vor wenigen Jahren von einem „strukturierten Innovationsprozess“ gesprochen hat, wurde von seinem Gegenüber – gerade aus kleinen und mittleren Unternehmen – nur schief angesehen. Verbreitet war die Meinung, dass Innovation nicht steuerbar sei oder gar wie eine Produktionsstraße Schritt für Schritt kontrolliert und in Bahnen gelenkt werden könnte. Heute teilen die uns bekannten Führungskräfte die Einsicht, dass Innovation nicht von der zufälligen Kreativität von „Erfindern“ abhängt, sondern es sich um einen mit modernen Managementmethoden weitgehend berechenbaren und steuerbaren Prozess handelt. Es hat sich praktisch flächendeckend durchgesetzt, dass die Innovations- bzw. Entwicklungsaktivitäten unter dem Stichwort „Stage-Gate“ größtenteils einem festgelegten Ablauf mit überprüfbaren Meilensteinen folgen. Seit die ersten Stage-Gate-Systeme implementiert wurden, hat sich die Welt jedoch stark gewandelt: Veränderungen finden nicht mehr linear, sondern exponentiell statt. Der Wettbewerbsdruck ist weiter gestiegen und global geworden, verlässliche Vorhersagen werden immer schwieriger. Die ernüchternde Erkenntnis: Zahlreiche Schwierigkeiten mit Innovationsvorhaben sind weiterhin vorhanden, die Floprate bei Neuprodukteinführungen Studien zufolge deutlich höher als 50 %. Wie können wir die Wirksamkeit und Effizienz des Innovationsprozesses deutlich erhöhen? Wie erreichen wir „die Quadratur des Kreises“: Mehr Innovationserfolg mit weniger Ressourceneinsatz?