Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Bücher
Zeitschriften
Kongresse
Themenseiten
Künstliche Intelligenz Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Veranstaltungskalender Awards MyNewsletter Firmensuche
Kunden Login
Über Einzelzugang informieren
Über Unternehmenszugang informieren
Referenzkunden
Zukunftswerkstatt Sales Excellence 2025 | 08. Mai 2025

KI als Booster im Vertrieb

Lernen Sie von Digital-Experten, wie der gezielte Einsatz von KI-Unterstützung Ihrem Unternehmen in vielen Bereichen hilft, im Vertrieb einen Schritt voraus zu sein. Jetzt wieder live vor Ort teilnehmen in Frankfurt am Main!
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Enterprise Renewal and Change Management

verfasst von : Ferdinando Pennarola

Erschienen in: The Post-Digital Enterprise

Verlag: Springer International Publishing

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Abstract

This chapter explores the challenges of renewal and change management when digital transformation projects take the lead. The change challenge is defined as the transition from the current state to the future state. The current state is the non-digital enterprise, the future state is best represented by the full-digital enterprise, while the post-digital enterprise is the one benefitting of the digital transformations successfully deployed and installed, as well as people’s behaviors being consistent with digital technologies in place. Change and renewal strategies have to overcome and contrast resistance: the chapter deals with the fundamental questions of change: they are (a) what is change all about? (b) why is change needed? (c) how will change be processed? (d) who will run the change? and (e) when is the right moment for change?

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Competences and Capabilities for Digital Value Creation
Nächstes Kapitel A Tool for the Boardroom: The Devo Lab Hit Radar
Literatur
Laudon, K. C., & Laudon, J. P. (2019). Management information systems. Managing the digital firm. .
Sharot, T. (2001). The Optimism Bias: Why we’re wired to look on the bright side. Robinson.
Sharot, T. (2011, December). The optimis bias. Current Biology, 21.
Malone, P. S., & Gilbert, D. T. (1995). The correspondence bias, vol. 117. American Psychological Association.
Jarrett, M. (2003). The seven myths of change management. Business Strategy Review, 14.
Moncef, T., & De Pina, E. P. (2018). ING: An agile organization in a disruptive environment, Vol. %1 di %2IMD934 IMD-7-1852. Lausanne: IMD.
Metadaten
Titel
Enterprise Renewal and Change Management
verfasst von
Ferdinando Pennarola
Copyright-Jahr
2022
Buch
The Post-Digital Enterprise

Print ISBN: 978-3-030-94836-8

Electronic ISBN: 978-3-030-94837-5

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-030-94837-5_5

Premium Partner

    Bildnachweise