nach oben

Erschienen in:

2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

32. Ethisch führen

verfasst von : Martin Brasser

Erschienen in: Leadership und People Management

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Führungsethik ist ein führungstheoretisches Konzept, das in der deutschsprachigen Führungsliteratur vor allem als Führungsprinzipienethik diskutiert wird. Die englischsprachige Führungsliteratur behandelt Führungsethik vor dem Hintergrund der Beziehung von Führungskraft und Mitarbeitenden (Ethical Leadership). Beide Auffassungen werden zunächst im Theorieteil ausführlich vorgestellt. Dann folgen Modelle von Ethical Leadership, die gut anschlussfähig sind an konkrete Gestaltungen der moralischen Selbstpositionierung oder der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. Für beide ist die Ausrichtung auf objektive Normen wie die Menschenrechte und auf zentrale zwischenmenschliche Werte wie Respekt und Vertrauen zentral.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Kollektive Resilienz fördern

Nächstes Kapitel Personal rekrutieren

Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership. Psychology Press.CrossRef

Bedi, A., Alpaslan, C. M., & Green, S. (2016). A meta-analytic review of ethical leadership outcomes and moderators. Journal of Business Ethics, 139(3), 517–536. https://doi.org/10.1007/s10551-015-2625-1.CrossRef

Bendixen, P. (2013). Ethik und Wirtschaft: Über die moralische Natur des Menschen. VS Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-658-02467-3.

Blanchard, K. (2018). Servant leadership in action: How you can achieve great relationships and results (1. Aufl.). Berrett-Koehler Publishers, Inc.

Blessin, B., & Wick, A. (2014). Führen und führen lassen: Ansätze, Ergebnisse und Kritik der Führungsforschung (7., vollst. überarbeitete Aufl.). UVK.

Bragues, G. (2006). Seek the good life, not money: The aristotelian approach to business ethics. Journal of Business Ethics, 67(4), 341–357. https://doi.org/10.1007/s10551-006-9026-4.CrossRef

Brink, A., & Tiberius, V. A. (Hrsg.). (2005). Ethisches Management: Grundlagen eines wert(e)orientierte Führungskräfte-Kodex. Haupt.

Brown, M. E., & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595–616. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.004.CrossRef

Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 97(2), 117–134. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2005.03.002.CrossRef

Bruton, P. D. J. (2011). Unternehmensstrategie und Verantwortung: Wie ethisches Handeln Wettbewerbsvorteile schafft. Schmidt.

Byun, G., Karau, S. J., Dai, Y., & Lee, S. (2018). A three-level examination of the cascading effects of ethical leadership on employee outcomes: A moderated mediation analysis. Journal of Business Research, 88, 44–53. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.03.004.CrossRef

Caldwell, C., & Dixon, R. D. (2010). Love, forgiveness, and trust: Critical values of the modern leader. Journal of Business Ethics, 93(1), 91–101. https://doi.org/10.1007/s10551-009-0184-z.CrossRef

Detert, J. R., Treviño, L. K., Burris, E. R., & Andiappan, M. (2007). Managerial modes of influence and counterproductivity in organizations: A longitudinal business-unit-level investigation. Journal of Applied Psychology, 92(4), 993–1005. https://doi.org/10.1037/0021-9010.92.4.993.CrossRef

Engelbrecht, A. S., Wolmarans, J., & Mahembe, B. (2017). Effect of ethical leadership and climate on effectiveness. SA Journal of Human Resource Management, 15, 8. https://doi.org/10.4102/sajhrm.v15i0.781.CrossRef

Flynn, G. (2008). Leadership and Business Ethics (1. Aufl., 2008). Springer Netherlands. https://doi.org/10.1007/978-1-4020-8429-4.

Franken, S. (2019). Verhaltensorientierte Führung: Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen (4., vollst. überarbeitete Aufl.). Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-25270-0.

Friedman, M. (2007). The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits. In W. C. Zimmerli, M. Holzinger, & K. Richter (Hrsg.), Corporate Ethics and Corporate Governance (S. 173–178). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-540-70818-6_14.

Frisch, C. (2014). Ethical leadership reconsidered. University of Zurich. https://doi.org/10.5167/UZH-109345.

Fryer, M. (2012). Facilitative leadership: Drawing on Jürgen Habermas’ model of ideal speech to propose a less impositional way to lead. Organization, 19(1), 25–43. https://doi.org/10.1177/1350508411401462.CrossRef

Gini, A., & Green, R. M. (2013). Ten virtues of outstanding leaders: Leadership and character. Wiley.

Göbel, E. (2020). Unternehmensethik: Grundlagen und praktische Umsetzung (6. Aufl.). UVK.

Greenleaf, R. (1998). The Power of Servant-Leadership (1. Aufl.). Berrett-Koehler.

Haller, C. (2017). Managementethik: Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung. Tectum.

Haller, D. K., Fischer, P., & Frey, D. (2018). The power of good: A leader’s personal power as a mediator of the ethical leadership-follower outcomes link. Frontiers in Psychology, 9, 1094–1094. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2018.01094.CrossRef

Heidbrink, L., & Hartung, M. J. (2020). Führungskräftebefragung 2020. https://www.wertekommission.de/fuehrungskraeftebefragung/.

Hoch, J. E., Bommer, W. H., Dulebohn, J. H., & Wu, D. (2018). Do Ethical, Authentic, and Servant Leadership Explain Variance Above and Beyond Transformational Leadership? A Meta-Analysis. Journal of Management, 44(2), 501–529. https://doi.org/10.1177/0149206316665461.

Hsieh, N. (2007). Maximization, incomparability, and managerial choice. Business Ethics Quarterly, 17(3), 497–513. https://doi.org/10.5840/beq200717349.CrossRef

Hsieh, N. (2009). Corporate social responsibility and the priority of shareholders. Journal of Business Ethics, 88, 553–560.CrossRef

Huang, L., & Paterson, T. A. (2017). Group ethical voice: Influence of ethical leadership and impact on ethical performance. Journal of Management, 43(4), 1157–1184. https://doi.org/10.1177/0149206314546195.CrossRef

Hügelmeyer, P., & Glöggler, A. (2020). Integrität in der Führung: Erfolgreiches Leadership durch Persönlichkeit und Werte. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60800-5.

Kalshoven, K. (2010). Ethical leadership. University of Amsterdam.

Kalshoven, K., Den Hartog, D. N., & De Hoogh, A. H. B. (2011). Ethical Leadership at Work questionnaire (ELW): Development and validation of a multidimensional measure. The Leadership Quarterly, 22(1), 51–69. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2010.12.007.CrossRef

Kaufman, S. B., Yaden, D. B., Hyde, E., & Tsukayama, E. (2019). The Light vs. Dark Triad of Personality: Contrasting Two Very Different Profiles of Human Nature. Frontiers in Psychology, 0. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.00467.

Kempster, S., & Carroll, B. (Hrsg.). (2016). Responsible leadership: Realism and romanticism. Routledge, Taylor & Francis Group.

Khan, S. & Javed, U. (2018). Revision of Ethical Leadership Scale. 12, 121–135.

Kottmann, T. (2014). Führungsethik Erkenntnisse aus der Soziobiologie, Neurobiologie und Psychologie für werteorientiertes Führen (1. Aufl.). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-06733-5.

Kraus, R., & Kreitenweis, T. (2020). Führung messen: Inklusive Toolbox mit Messinstrumenten und Fragebögen. Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-60518-9.

Kuhn, T., & Weibler, J. (2012). Führungsethik in Organisationen. Kohlhammer.

Kuhn, T., & Weibler, J. (2020). Bad Leadership von Narzissten und Egomanen, Vermessenen und Verführten: Warum uns schlechte Führung oftmals gut erscheint und es guter Führung häufig schlecht ergeht. Vahlen.

Lange, J. (Hrsg.). (2021). Werteorientierte Führung in Theorie und Praxis: Konzepte, Studienergebnisse Praxiseinblicke. Springer Gabler.

Langlois, L., Lapointe, C., Valois, P., & de Leeuw, A. (2014). Development and validity of the ethical leadership questionnaire. Journal of Educational Administration, 52(3), 310–331. https://doi.org/10.1108/JEA-10-2012-0110.CrossRef

Lawton, A. (2004). Developing and implementing codes of ethics. Public Policy and Administration, 1(7), 94–101.

Lawton, A., & Páez, I. (2015). Developing a framework for ethical leadership. Journal of Business Ethics, 130(3), 639–649. https://doi.org/10.1007/s10551-014-2244-2.CrossRef

Liborius, P. (2017). The impact of leaders’ character on subordinates’ attitudes and behavior towards their work and leader [Dissertation, Technische Universität]. https://tuprints.ulb.tu-darmstadt.de/6558/.

Maak, T. (2007). Responsible leadership, stakeholder engagement, and the emergence of social capital. Journal of Business Ethics, 74(4), 329–343. https://doi.org/10.1007/s10551-007-9510-5.CrossRef

Mariscotti, E. E. (2020). Corporate risks and leadership: What every executive should know about risks, ethics, compliance, and human resources. Routledge, Taylor & Francis Group.

Mayer, D. M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M., & Salvador, R. (Bombie). (2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1), 1–13. https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2008.04.002.

Moore, C., Mayer, D. M., Chiang, F. F. T., Crossley, C., Karlesky, M. J., & Birtch, T. A. (2019). Leaders matter morally: The role of ethical leadership in shaping employee moral cognition and misconduct. The Journal of Applied Psychology, 104(1), 123–145. https://doi.org/10.1037/apl0000341.CrossRef

Moore, C., Mayer, D. M., Chiang, F. F. T., Crossley, C. D., Karlesky, M., & Birtch, T. A. (2014). Leaders Matter Morally: The Role of Ethical Leadership in Shaping Employee Moral Cognition and Misconduct (SSRN Scholarly Paper ID 2574219). Social Science Research Network. https://papers.ssrn.com/abstract=2574219.

Naef, J. (2012). Ethik für Führungspersonen. Herbert Utz.

Nass, E. (2018). Handbuch Führungsethik. Teil 1: Systematik und maßgebliche Denkrichtungen / Elmar Nass (1. Aufl.). Kohlhammer.

Neubert, M. J., Carlson, D. S., Kacmar, K. M., Roberts, J. A., & Chonko, L. B. (2009). The virtuous influence of ethical leadership behavior: evidence from the field. Journal of Business Ethics, 90(2), 157–170. https://doi.org/10.1007/s10551-009-0037-9.CrossRef

Ng, T. W. H., & Feldman, D. C. (2015). Ethical leadership: Meta-analytic evidence of criterion-related and incremental validity. Journal of Applied Psychology, 100(3), 948–965. https://doi.org/10.1037/a0038246.CrossRef

Nussbaum, M. C. (2019). Fähigkeiten schaffen: Neue Wege zur Verbesserung menschlicher Lebensqualität (V. Friemert, Übers.; Zweite Auflage). Verlag Karl Alber.

Permantier, M. (2019). Haltung entscheidet: Führung und Unternehmenskultur zukunftsfähig gestalten. Vahlen.

Petersen, T. (2017). Führung, Macht und Ethik. In T. Petersen, J. H. Quandt, & M. Schmidt, Führung in Verantwortung (S. 95–108). Springer Fachmedien Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-658-16833-9_8.

Pircher-Friedrich, A. M. (2019). Mit Sinn zum nachhaltigen Erfolg: Anleitung zur werte- und wertorientierten Führung (4., neu bearbeitete Aufl.). Schmidt.

Pless, N. M., & Maak, T. (Hrsg.). (2012). Responsible Leadership. Springer Netherlands. https://doi.org/10.1007/978-94-007-3995-6.

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2006). Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility. Harvard Business Review, 84(12), 78–92.

Posé, U. (2016). Von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit: Vom Wert einer Vertrauens- und Verantwortungskultur. Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-10924-0.

Reed, L. L., Vidaver-Cohen, D., & Colwell, S. R. (2011). A New Scale to Measure Executive Servant Leadership: Development, Analysis, and Implications for Research. Journal of Business Ethics, 101(3), 415–434. https://doi.org/10.1007/s10551-010-0729-1.

Regnet, E., Domsch, M. E., & von Rosenstiel, L. (2014). Führung von Mitarbeitern Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement (7., überarbeitete Aufl.). Schäffer-Poeschel.

Reichertz, J. (2003). Die Abduktion in der qualitativen Sozialforschung. Leske + Budrich.

Rowold, J., & Borgmann, L. (2009). Zum Zusammenhang zwischen ethischer Führung, Arbeitszufriedenheit und affektivem Commitment. Wirtschaftspsychologie, 2, 55–66.

Rowold, J., Borgmann, L., & Heinitz, K. (2009). Ethische Führung – Gütekriterien einer deutschen Adaptation der Ethical Leadership Scale (ELS-D) von. Zeitschrift für Arbeits- und Organisationspsychologie A&O, 53(2), 57–69. https://doi.org/10.1026/0932-4089.53.2.57.CrossRef

Sarros, J. C., Cooper, B., & Hartican, A. M. (2006). Leadership and character. Leadership & Organization Development Journal, 27(8), 682–699.CrossRef

Schiewek, W. (2017). Vom Wollen zum Können – Führungsethik/Moral Leadership als erfolgskritische Führungskompetenz in der Polizei. In J. Stierle, D. Wehe, & H. Siller (Hrsg.), Handbuch Polizeimanagement: Polizeipolitik – Polizeiwissenschaft—Polizeipraxis (S. 195–219). Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-08926-9_10.

Sen, A. (2020). Ökonomie für den Menschen: Wege zu Gerechtigkeit und Solidarität in der Marktwirtschaft (C. Goldmann, Übers.). Hanser.

Steinmann, B., Nübold, A. & Maier, G. W. (2016). Validation of a German Version of the Ethical Leadership at Work Questionnaire by Kalshoven et al. (2011). Frontiers in Psychology, 7. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2016.00446.

Suermann, J. (2020). Ethikorientierte Führung in der Pflege: Analyse und Empfehlungen für die Praxis. Springer Fachmedien. https://doi.org/10.1007/978-3-658-28916-4_3.CrossRef

Ulrich, P. (1998). Führungsethik: Ein grundrechteorientierter Ansatz (2., vollst. überarb. und erw. Aufl.). IWE.

Ulrich, P. (2016). Integrative Wirtschaftsethik: Grundlagen einer lebensdienlichen Ökonomie (5., durchgesehene Aufl.). Haupt.

Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Gardner, W. L., Wernsing, T. S., & Peterson, S. J. (2008). Authentic leadership: Development and validation of a theory-based measure†. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913.CrossRef

Wieland, J. (2002). WerteManagement und Corporate Governance. https://core.ac.uk/download/pdf/56796134.pdf. KleM Working Paper.

Wieland, J. (2004). Die Ethik der Governance (3., unveränd. Aufl.). Metropolis-Verl.

Zappalà, S., & Toscano, F. (2020). The Ethical Leadership Scale (ELS): Italian adaptation and exploration of the nomological network in a health care setting. Journal of Nursing Management, 28(3), 634–642. https://doi.org/10.1111/jonm.12967.CrossRef

Titel: Ethisch führen
verfasst von: Martin Brasser
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Leadership und People Management
Print ISBN: 978-3-658-35520-3

Electronic ISBN: 978-3-658-35521-0

Copyright-Jahr: 2022
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-35521-0_32