8. Hebel: Einkaufsmandatierung und Integration

Das folgende Kapitel, wie in Abb. dargestellt, befasst sich als einem weiteren Element neben der Einkaufsstrategie mit der strategischen Ausrichtung des Einkaufs. Der Fokus liegt hierbei auf dem Bereich des Einkaufsmandats und der Integration des Einkaufs in die Organisation. Darunter wird verstanden, wie gut der Einkauf in die Organisation und die Prozesse integriert ist und welche Funktionen und Aufgaben eine Organisation als Aufgabe des Einkaufs wahrnimmt. Wie bereits in der Analyse dargestellt (vgl. Abb. 6.​2), können Einkaufsorganisationen sich entwickeln und somit einen höheren Reifegrad erreichen. Um eine solch höhere Reife zu erlangen, müssen verschiedene Hebel zur Transformation des Einkaufs angewendet werden; diese Zusammenhänge werden ebenfalls hier in diesem Abschnitt dargestellt. Da Outsourcing, also die Frage, ob selbst hergestellt oder besser von einem Lieferanten zugekauft wird, ganz entscheidend die Rolle und Bedeutung des Einkaufs verändert, wird diesem Thema auch ein eigener Abschnitt gewidmet. Das Thema Einkaufsmandatierung und Integration nimmt eine gewisse Sonderstellung in der Möglichkeit zur Transformation einer Einkaufsorganisation ein, denn nur wenn es (dem Einkaufsleiter mit seinem Einkaufsteam und der Geschäftsleitung bzw. dem Management) gelingt, den Einkauf als eine integrierte Unternehmensfunktion zu positionieren, ist eine wirkliche Transformation und Steigerung des Reifegrads und somit des Wertbeitrags durch den Einkauf möglich.