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Erschienen in:
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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Hebel: Strategische Beschaffung (Warengruppenstrategie)

verfasst von : Mario Büsch

Erschienen in: Fahrplan zur Transformation des Einkaufs

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieses Kapitel macht den Auftakt zum Herzstück der Einkaufstransformation hin zu einem höheren Reifegrad: die Optimierung der Beschaffungsprozesse. Der strategische Beschaffungsprozess ist einer von drei Kernprozessen im Einkauf. Man könnte es auch so ausdrücken, dass der strategische Einkauf die Frage nach dem Was und dem Wo beantwortet, also: Was ist zu beschaffen und wo ist es zu beschaffen. Dagegen klärt der operative Einkauf die Wie-Frage, also: Wie ist etwas zu beschaffen. Im Rahmen des Lieferantenmanagements wird dann die strategische und operative Vorgehensweise in Bezug auf die Lieferanten ausgeführt.

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Literatur
Büsch, M. (2013). Praxishandbuch Strategischer Einkauf. Wiesbaden: SpringerGabler.CrossRef
Kraljic, P. (1983). Purchasing must become supply management. Watertown: Harvard Business Review.
Porter, M. E. (1998). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors: With a new introduction. New York: Free Press.
Schuh, C., Kromoser, R., Strohmer, M., Perez, R. R., & Triplat, A. (2009). Das Einkaufsschachbrett: Mit 64 Ansätzen Materialkosten senken und Wert schaffen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Metadaten
Titel
Hebel: Strategische Beschaffung (Warengruppenstrategie)
verfasst von
Mario Büsch
Copyright-Jahr
2019
Buch
Fahrplan zur Transformation des Einkaufs

Print ISBN: 978-3-658-25636-4

Electronic ISBN: 978-3-658-25637-1

Copyright-Jahr: 2019

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25637-1_9

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