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2014 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Hochbegabte in Organisationen

verfasst von : Maximilian Lackner

Erschienen in: Talent-Management spezial

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Hochbegabte nehmen die Berufswelt teilweise anders wahr als ihre Chefs und Kollegen.
In diesem Kapitel erfahren Sie, wie, und auch warum Hochbegabte in Organisation benötigt werden sowie wo ihre Stärken und Schwächen im Arbeitsleben liegen. Die Charakteristika und optimalen Einsatzbereiche von Hochbegabten werden diskutiert, und es wird der Frage nachgegangen, wie Unternehmungen Hochbegabte anziehen können. Weitere behandelte Themen sind der brain drain und das Ausmaß, in welchem Hochbegabung im Berufsalltag geschätzt wird. Wie stellen sich Hochbegabte die ideale Berufswelt vor, und was macht aus einem High Potential einen High Performer?

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Fußnoten
1
Wettessen.
 
2
Gleich und gleich gesellt sich gern, nicht nur „komische Vögel“.
 
3
Dummkopf.
 
4
Lakai, Günstling.
 
Literatur
1.
2.
3.
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Geoff Colvin, Talent Is Overrated: What Really Separates World-Class Performers from Every-body Else: Practice, Passion and the Good News About Great Performance, Portfolio Hardcov-er, ISBN: 978-1591842248 (2008).
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31.
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Metadaten
Titel
Hochbegabte in Organisationen
verfasst von
Maximilian Lackner
Copyright-Jahr
2014
Buch
Talent-Management spezial

Print ISBN: 978-3-658-03182-4

Electronic ISBN: 978-3-658-03183-1

Copyright-Jahr: 2014

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-03183-1_5

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