Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Feedback in Organisationen: Stellenwert, Instrumente und Erfolgsfaktoren Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Wirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen

verfasst von : Markus Hodapp, Walter Bungard

Erschienen in: Feedbackinstrumente im Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Mitarbeiterbefragungen gelten gemeinhin als sinnvolles und wirksames Instrument, um Veränderungen in Organisationen zu implementieren. In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass dieses Ziel nur selten tatsächlich erreicht wird und das Versprechen von Veränderungen oft nur ein Lippenbekenntnis bleibt. Zielsetzung dieses Beitrags ist es, anhand aktueller Forschungsergebnisse die Einflussfaktoren auf die Wirksamkeit des Folgeprozesses zu untersuchen und darauf aufbauend Empfehlungen für die effektive Gestaltung konkreter Befragungsprozesse abzuleiten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Mehrwert von ergänzenden qualitativen Methoden in Survey-Feedback-Prozessen
Nächstes Kapitel Moderation und Erfolgsfaktoren der Feedback- und Verbesserungsprozesse
Literatur
Björklund, C., Grahn, A., Jensen, I. & Bergstrom, G. (2007). Does survey feedback enhance the psychosocial work environment and decrease sick leave? European Journal of Work and Organizational Psychology, 16(1), 76.
Borg, I. (2002). Mitarbeiterbefragungen - kompakt. Göttingen: Hogrefe.
Borg, I. (2003). Führungsinstrument Mitarbeiterbefragung. Göttingen: Hogrefe.
Bungard, W. (2007). Mitarbeiterbefragungen – und was passiert dann? In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung - was dann… ? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 70–78). Berlin: Springer.
Bungard, W., Müller, K., Liebig, C. & Jöns, I. (2010). MODI. Mannheimer Organisationsdiagnose-Instrument. In W. Sarges, H. Wottawa & C. Roos (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren. Bd. II: Organisationspsychologische Instrumente (S. 223–231). Lengerich: Pabst.
Bungard, W., Müller, K. & Niethammer, C. (Hrsg.). (2007). Mitarbeiterbefragung - was dann… ? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten. Berlin: Springer.
Bungard, W. & Steimer, S. (2005). Feedback-Kultur in deutschen Unternehmen: Ergebnisse einer Expertenstudie bei den 100 umsatzstärksten Unternehmen. In I. Jöns & W. Bungard (Hrsg.), Feedbackinstrumente im Unternehmen: Grundlagen, Gestaltungshinweise, Erfahrungsberichte (S. 298-3313). Wiesbaden: Gabler.
Church, A. H., Golay, L. M., Rotolo, C. T., Tuller, M. D., Shull, A. C. & Desrosiers, E. I. (2012). Without Effort there can be no Change: Reexamining the Impact of Survey Feedback and Action Planning on Employee Attitudes. In A. B. Shani, W. A. Pasmore & R. W. Woodman (Hrsg.), Research in Organizational Change and Development (Research in Organizational Change and Development, Vol. 20) (S. 223–264). Emerald Group Publishing Limited.
Domsch, M. & Ladwig, D. (Hrsg.). (2000). Handbuch Mitarbeiterbefragung. Berlin: Springer.
Hodapp, M. (2017). Die Wirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen. Untersuchungen der Einflussfaktoren auf Umsetzungsgrad und Effektivität von Mitarbeiterbefragungen und ihrer Folgeprozesse. Dissertation, Universität Mannheim.
Hossiep, R. & Frieg, P. (2008). Der Einsatz von Mitarbeiterbefragungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Planung und Analyse, 35(6), 55–59.
Johnson, J. W. (2000). A heuristic method for estimating the relative weight of predictor variables in multiple regression. Multivariate Behavioral Research, 35(1), 1–19.
Johnson, J. W. & LeBreton, J. M. (2004). History and Use of Relative Importance Indices in Organizational Research. Organizational research methods, 7(3), 238–257.
Jöns, I. & Müller, K. (2007a). Ergebnisrückmeldung und Maßnahmenableitung. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung - was dann… ? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 54–67). Berlin: Springer.
Jöns, I. & Müller, K. (2007b). Vorbereitung, Planung und Organisation von Mitarbeiterbefragungen. In W. Bungard, K. Müller & C. Niethammer (Hrsg.), Mitarbeiterbefragung - was dann… ? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten (S. 13–27). Berlin: Springer.
Kraut, A. I. (2006). Moving the Needle. Getting Action After a Survey. In A. I. Kraut (Hrsg.), Getting Action from Organizational Surveys (S. 1–30). San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Liebig, C. (2006). Mitarbeiterbefragungen als Interventionsinstrument. Untersuchung ihrer Effektivität anhand des Kriteriums Arbeitszufriedenheit. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.
Lorenzo-Seva, U. & Ferrando, P. J. (2011). FIRE: an SPSS program for variable selection in multiple linear regression analysis via the relative importance of predictors. Behavior Research Methods, 43(1), 1–7.
Nadler, D. A. (1977). Feedback and organization development: using data-based methods. Reading: Addison-Wesley.
Trost, A., Jöns, I. & Bungard, W. (1999). Mitarbeiterbefragung. Augsburg: WEKA.
Metadaten
Titel
Die Wirksamkeit von Mitarbeiterbefragungen
verfasst von
Markus Hodapp
Walter Bungard
Copyright-Jahr
2018
Buch
Feedbackinstrumente im Unternehmen

Print ISBN: 978-3-658-20758-8

Electronic ISBN: 978-3-658-20759-5

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-20759-5_13

Premium Partner

    Bildnachweise