Skip to main content

2015 | OriginalPaper | Buchkapitel

20. Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise

verfasst von : Dr. Brigitte Winkler

Erschienen in: Auswahl von Männern und Frauen als Führungskräfte

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Eignungsdiagnostik ist eine der bestuntersuchtesten Disziplinen der Psychologie. Doch obwohl damit profundes eignungsdiagnostisches Wissen für die Auswahl und Beurteilung von Führungskräften zur Verfügung steht, wird dieses in der Praxis häufig zu wenig genutzt. Gerade in der Auswahl von Topführungskräften bergen falsche Auswahlentscheidungen große Risiken. In diesem Beitrag reflektiert die Autorin auf Basis ihrer über 20-jährigen Erfahrung als Eignungsdiagnostikerin und der Beobachtung unterschiedlichster Auswahlsituationen diverser Organisationen, wie es dazu kommen kann, dass Organisationen Best-Practice-Wissen in einem so wichtigen Feld wie der Auswahl und Beurteilung von Topführungskräften ignorieren und wie Organisationen ihre Auswahlpraxis verbessern können. Zudem wird analysiert, welche Kompetenzen und inneren Haltungen von Führungskräften und Diagnostikern gefordert sind, um zu einem fundierten diagnostischen Urteil zu kommen, und was Organisationen tun können, um die Qualifikation der an Auswahl- und Beurteilungsentscheidungen beteiligten Akteure sicherzustellen.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Fußnoten
1
Das Testkuratorium besteht seit 1986 und ist ein vom Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen e. V. und von der Deutschen Gesellschaft für Psychologie e. V. getragenes Gremium ohne eigene Rechtspersönlichkeit, dessen Aufgabe es ist, die Öffentlichkeit vor unzureichenden diagnostischen Verfahren und vor unqualifizierter Anwendung diagnostischer Verfahren zu schützen.
 
Literatur
1.
Zurück zum Zitat Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124(2), 262–274.CrossRef Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology: Practical and theoretical implications of 85 years of research findings. Psychological Bulletin, 124(2), 262–274.CrossRef
2.
Zurück zum Zitat Kersting, M. (2010). Qualitätsstandards. In K. Westhoff, L. J. Hellfritsch, L. F. Hornke, K. D. Kubinger, F. Lang, H. Moosbrugger, G. Reimann, & G. Stemmler (Hrsg.), Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 (S. 22–36). Lengerich: Pabst. Kersting, M. (2010). Qualitätsstandards. In K. Westhoff, L. J. Hellfritsch, L. F. Hornke, K. D. Kubinger, F. Lang, H. Moosbrugger, G. Reimann, & G. Stemmler (Hrsg.), Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 (S. 22–36). Lengerich: Pabst.
3.
Zurück zum Zitat Kersting, M. (2010b). Qualitätssichernde und qualitätsoptimierende Maßnahmen. In K. Westhoff, L. J. Hellfritsch, L. F. Hornke, K. D. Kubinger, F. Lang, H. Moosbrugger, G. Reimann, & G. Stemmler (Hrsg.), Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 (S. 243–254). Lengerich: Pabst. Kersting, M. (2010b). Qualitätssichernde und qualitätsoptimierende Maßnahmen. In K. Westhoff, L. J. Hellfritsch, L. F. Hornke, K. D. Kubinger, F. Lang, H. Moosbrugger, G. Reimann, & G. Stemmler (Hrsg.), Grundwissen für die berufsbezogene Eignungsbeurteilung nach DIN 33430 (S. 243–254). Lengerich: Pabst.
4.
Zurück zum Zitat Nachtwei, J., von Bernstorff, C., Uedelhoven, S., & Liebenow, D. (2013). Heiß geliebt und oft verflucht: Intuition bei Personalauswahlentscheidungen. Zeitschrift Personalführung, 11, 34–41. Nachtwei, J., von Bernstorff, C., Uedelhoven, S., & Liebenow, D. (2013). Heiß geliebt und oft verflucht: Intuition bei Personalauswahlentscheidungen. Zeitschrift Personalführung, 11, 34–41.
5.
Zurück zum Zitat Schuler, H. (2007). Spielwiese für Laien? Weshalb das Assessment Center seinem Ruf nicht mehr gerecht wird. Wirtschaftspsychologie, 2, 27–30. Schuler, H. (2007). Spielwiese für Laien? Weshalb das Assessment Center seinem Ruf nicht mehr gerecht wird. Wirtschaftspsychologie, 2, 27–30.
6.
Zurück zum Zitat Thornton, G. C., III, Gaugler, B., Rosenthal, D. B., & Bentson, C. (1987). Die prädiktive Validität des Assessment Centers – eine Metaanalyse. In H. Schuler & W. Stehle (Hrsg.), Assessment Center als Methode der Personalentwicklung (S. 36–60). Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie. Thornton, G. C., III, Gaugler, B., Rosenthal, D. B., & Bentson, C. (1987). Die prädiktive Validität des Assessment Centers – eine Metaanalyse. In H. Schuler & W. Stehle (Hrsg.), Assessment Center als Methode der Personalentwicklung (S. 36–60). Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.
7.
Zurück zum Zitat Hardison, C. M., & Sackett, P. R. (2007). Kriteriumsbezogene Validität des Assessment Centers: Lebendig und wohlauf? In H. Schuler (Hrsg.), Assessment Center zur Potenzialanalyse (S. 192–202). Göttingen: Hogrefe. Hardison, C. M., & Sackett, P. R. (2007). Kriteriumsbezogene Validität des Assessment Centers: Lebendig und wohlauf? In H. Schuler (Hrsg.), Assessment Center zur Potenzialanalyse (S. 192–202). Göttingen: Hogrefe.
8.
Zurück zum Zitat Levashina, J., Hartwell, C. J., Morgeson, F. P., & Campion, M. A. (2014). The structured employment interview: Narrative and quantitative review of the research literature. Personnel Psychology, 67(1), 241–293.CrossRef Levashina, J., Hartwell, C. J., Morgeson, F. P., & Campion, M. A. (2014). The structured employment interview: Narrative and quantitative review of the research literature. Personnel Psychology, 67(1), 241–293.CrossRef
9.
Zurück zum Zitat Barrick, M. R., Shaffer, J. A., & DeGrassi, S. W. (2009). What you see may not be what you get: Relationships among self-presentation tactics and ratings of interview and job performance. Journal of Applied Psychology, 94, 1394–1411.CrossRef Barrick, M. R., Shaffer, J. A., & DeGrassi, S. W. (2009). What you see may not be what you get: Relationships among self-presentation tactics and ratings of interview and job performance. Journal of Applied Psychology, 94, 1394–1411.CrossRef
10.
Zurück zum Zitat Schuler, H., & Höft, S. (2001). Konstruktorientierte Verfahren der Personalauswahl. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (S. 93–133). Göttingen: Hogrefe. Schuler, H., & Höft, S. (2001). Konstruktorientierte Verfahren der Personalauswahl. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (S. 93–133). Göttingen: Hogrefe.
11.
Zurück zum Zitat Schermuly, C. C., & Nachtwei, J. (2009). Acht Mythen über Eignungstests. Harvard Business Manager, 4, 6–10. Schermuly, C. C., & Nachtwei, J. (2009). Acht Mythen über Eignungstests. Harvard Business Manager, 4, 6–10.
12.
Zurück zum Zitat Nachtwei, J., Haase, C., Liebenow, D., von Bernstorff, C., & Sörensen, C. (2014). Eignungsdiagnostik – Fehlentscheidungen vermeiden. Personalwirtschaft, 2, 28–30. Nachtwei, J., Haase, C., Liebenow, D., von Bernstorff, C., & Sörensen, C. (2014). Eignungsdiagnostik – Fehlentscheidungen vermeiden. Personalwirtschaft, 2, 28–30.
13.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2013). Psychopathen im Top Management verhindern. OrganisationsEntwicklung, 1, 92–94. Winkler, B. (2013). Psychopathen im Top Management verhindern. OrganisationsEntwicklung, 1, 92–94.
14.
Zurück zum Zitat Strzygowski, S. (2014). Personalauswahl im Vertrieb: Wie Sie die passenden Top-Performer finden und gewinnen. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef Strzygowski, S. (2014). Personalauswahl im Vertrieb: Wie Sie die passenden Top-Performer finden und gewinnen. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
15.
Zurück zum Zitat Paulhus, D. H., & Williams, K. M. (2002). The dark triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36, 556–563.CrossRef Paulhus, D. H., & Williams, K. M. (2002). The dark triad of personality: Narcissism, Machiavellianism, and psychopathy. Journal of Research in Personality, 36, 556–563.CrossRef
16.
Zurück zum Zitat Dörr, S. L. (2008). Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung. Mering: Rainer Hampp. Dörr, S. L. (2008). Motive, Einflussstrategien und transformationale Führung als Faktoren effektiver Führung. Mering: Rainer Hampp.
17.
Zurück zum Zitat McClelland, D. C., & Boyatzis, R. E. (1982). Leadership motive pattern and long-term success in management. Journal of Applied Psychology, 67, 737–743.CrossRef McClelland, D. C., & Boyatzis, R. E. (1982). Leadership motive pattern and long-term success in management. Journal of Applied Psychology, 67, 737–743.CrossRef
18.
Zurück zum Zitat Steinmann, B., Dörr, S. L., Schultheiss, O. C., & Maier, G.W. (in press). Implicit motives and leadership effectiveness revisited: What constitutes the leadership motive pattern? Motivation & Emotion. Steinmann, B., Dörr, S. L., Schultheiss, O. C., & Maier, G.W. (in press). Implicit motives and leadership effectiveness revisited: What constitutes the leadership motive pattern? Motivation & Emotion.
19.
Zurück zum Zitat Winter, D. G. (1987). Leader appeal, leader performance, and the motive profiles of leaders and followers: A study of American presidents and elections. Journal of Personality and Social Psychology, 52, 196–202.CrossRef Winter, D. G. (1987). Leader appeal, leader performance, and the motive profiles of leaders and followers: A study of American presidents and elections. Journal of Personality and Social Psychology, 52, 196–202.CrossRef
20.
Zurück zum Zitat Winter, D. G. (1991). A motivational model of leadership: Predicting long-term management success from TAT measures of power motivation and responsibility. Leadership Quarterly, 2, 67–80.CrossRef Winter, D. G. (1991). A motivational model of leadership: Predicting long-term management success from TAT measures of power motivation and responsibility. Leadership Quarterly, 2, 67–80.CrossRef
21.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2012b). Traust Du mir, trau ich Dir. Wie entsteht Vertrauenswürdigkeit? OrganisationsEntwicklung, 1, 24–31. Winkler, B. (2012b). Traust Du mir, trau ich Dir. Wie entsteht Vertrauenswürdigkeit? OrganisationsEntwicklung, 1, 24–31.
22.
Zurück zum Zitat Meynhardt, B., & Winkler, B. (2014). Wie aus Alpha-Managern ein Team wird. OrganisationsEntwicklung, 4, 54–61. Meynhardt, B., & Winkler, B. (2014). Wie aus Alpha-Managern ein Team wird. OrganisationsEntwicklung, 4, 54–61.
23.
Zurück zum Zitat Klebl, U. (2012). Management Audit. Das Management auf Herz und Nieren prüfen. In H. Roehl, B. Winkler, M.E. Eppler, & C. Fröhlich (Hrsg.), Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements (S. 43–50). Stuttgart: Schäffer-Pöschel. Klebl, U. (2012). Management Audit. Das Management auf Herz und Nieren prüfen. In H. Roehl, B. Winkler, M.E. Eppler, & C. Fröhlich (Hrsg.), Werkzeuge des Wandels. Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements (S. 43–50). Stuttgart: Schäffer-Pöschel.
24.
Zurück zum Zitat Sarges, W. (2014). Defizitäre Felder in der Praxis der Managementdiagnostik – Datenquellen, Diagnostikerkompetenzen, Kandidatengruppen. Report Psychologie, 5, 202–214. Sarges, W. (2014). Defizitäre Felder in der Praxis der Managementdiagnostik – Datenquellen, Diagnostikerkompetenzen, Kandidatengruppen. Report Psychologie, 5, 202–214.
26.
Zurück zum Zitat McClelland, D. C., Koestner, R., & Weinberger, J. (1989). How do self-attributed and implicit motives differ? Psychological Review, 96(4), 690–702.CrossRef McClelland, D. C., Koestner, R., & Weinberger, J. (1989). How do self-attributed and implicit motives differ? Psychological Review, 96(4), 690–702.CrossRef
27.
Zurück zum Zitat Schultheiss, O. C., Yankova, D., Dirlikov, B., & Schad, D. J. (2009). Are implicit and explicit motive measures statistically independent? A fair and balanced test using the Picture Story Exercise and a cue- and response-matched questionnaire measure. Journal of Personality Assessment, 91, 72–81.CrossRef Schultheiss, O. C., Yankova, D., Dirlikov, B., & Schad, D. J. (2009). Are implicit and explicit motive measures statistically independent? A fair and balanced test using the Picture Story Exercise and a cue- and response-matched questionnaire measure. Journal of Personality Assessment, 91, 72–81.CrossRef
28.
Zurück zum Zitat Schultheiss, O. C., Rösch, A. G., Rawolle, M., Kordik, A., & Graham, S. (2010). Implicit motives: current topics and future directions. In T. C. Urdan & S. A. Karabenick (Hrsg.), Advances in motivation and achievement (Vol. 16a: The decade ahead: Theoretical perspectives on motivation and achievement (S. 199–233). Bingley: Emerald.CrossRef Schultheiss, O. C., Rösch, A. G., Rawolle, M., Kordik, A., & Graham, S. (2010). Implicit motives: current topics and future directions. In T. C. Urdan & S. A. Karabenick (Hrsg.), Advances in motivation and achievement (Vol. 16a: The decade ahead: Theoretical perspectives on motivation and achievement (S. 199–233). Bingley: Emerald.CrossRef
29.
Zurück zum Zitat Sarges, W. (2011). Biographisches Interviewen in der Eignungsdiagnostik. In G. Jüttemann (Hrsg.), Biographische Diagnostik (S. 169–177). Lengerich: Pabst. Sarges, W. (2011). Biographisches Interviewen in der Eignungsdiagnostik. In G. Jüttemann (Hrsg.), Biographische Diagnostik (S. 169–177). Lengerich: Pabst.
30.
Zurück zum Zitat Schultheiss, O. C., & Pang, J. S. (2007). Measuring implicit motives. In R. W. Robins, R. C. Fraley, & R. Krueger (Hrsg.), Handbook of research methods in personality psychology (S. 322–344). New York: Guilford. Schultheiss, O. C., & Pang, J. S. (2007). Measuring implicit motives. In R. W. Robins, R. C. Fraley, & R. Krueger (Hrsg.), Handbook of research methods in personality psychology (S. 322–344). New York: Guilford.
31.
Zurück zum Zitat Winter, D. G. (1994). Manual for scoring motive imagery in running text (version 4.2). Ann Arbor: University of Michigan. Winter, D. G. (1994). Manual for scoring motive imagery in running text (version 4.2). Ann Arbor: University of Michigan.
32.
Zurück zum Zitat Spangler, W. D., Tikhomirov, A., Sotak, K. L., & Palrecha, R. (2014). Leader motive profile in eight types of organizations. Leadership Quarterly, 25(6), 1080–1094.CrossRef Spangler, W. D., Tikhomirov, A., Sotak, K. L., & Palrecha, R. (2014). Leader motive profile in eight types of organizations. Leadership Quarterly, 25(6), 1080–1094.CrossRef
33.
Zurück zum Zitat Dörr, S., Schmidt-Huber, M., Winkler, B., & Klebl, U. (2013). Führung. In M. Landes & E. Steiner (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft (S. 247–278). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.CrossRef Dörr, S., Schmidt-Huber, M., Winkler, B., & Klebl, U. (2013). Führung. In M. Landes & E. Steiner (Hrsg.), Psychologie der Wirtschaft (S. 247–278). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.CrossRef
34.
Zurück zum Zitat Bellmann, M. (2013). Besetzung oberster Führungspositionen. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 897–903). Göttingen: Hogrefe. Bellmann, M. (2013). Besetzung oberster Führungspositionen. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 897–903). Göttingen: Hogrefe.
35.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2013b). Am Wendepunkt. Ein Experten-Gespräch mit Manfred Kets de Vries über die Veränderungskraft von Coaching. OrganisationsEntwicklung, 3, 4–14. Winkler, B. (2013b). Am Wendepunkt. Ein Experten-Gespräch mit Manfred Kets de Vries über die Veränderungskraft von Coaching. OrganisationsEntwicklung, 3, 4–14.
36.
Zurück zum Zitat Schein, V. E., Mueller, R., Lituchy, T., & Liu, J. (1996). Think manager—think male: A global phenomenon? Journal of Organizational Behavior, 17, 33–41.CrossRef Schein, V. E., Mueller, R., Lituchy, T., & Liu, J. (1996). Think manager—think male: A global phenomenon? Journal of Organizational Behavior, 17, 33–41.CrossRef
37.
Zurück zum Zitat Welpe, I. M., Brosi, P., & Schwarzmüller, T. (2014). Wenn Gleiches unterschiedlich beurteilt wird. Die Wirkung unbewusster Rollenerwartungen. OrganisationsEntwicklung, 4, 32–35. Welpe, I. M., Brosi, P., & Schwarzmüller, T. (2014). Wenn Gleiches unterschiedlich beurteilt wird. Die Wirkung unbewusster Rollenerwartungen. OrganisationsEntwicklung, 4, 32–35.
38.
Zurück zum Zitat Hartmann, M. (2013). Führungskräfte aus schwächeren Sozialschichten. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 537–544). Göttingen: Hogrefe. Hartmann, M. (2013). Führungskräfte aus schwächeren Sozialschichten. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 537–544). Göttingen: Hogrefe.
39.
Zurück zum Zitat Ostroff, C., & Zhan, Y. (2012). The role of person-environment fit in selection. In N. Schmitt (Hrsg.), Handbook of personnel assessment and selection (S. 252–273). Oxford: Oxford University Press. Ostroff, C., & Zhan, Y. (2012). The role of person-environment fit in selection. In N. Schmitt (Hrsg.), Handbook of personnel assessment and selection (S. 252–273). Oxford: Oxford University Press.
40.
Zurück zum Zitat Hoefert, H.-W. (2013). Rollen des Management-Diagnostikers. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 72–83). Göttingen: Hogrefe. Hoefert, H.-W. (2013). Rollen des Management-Diagnostikers. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 72–83). Göttingen: Hogrefe.
41.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2014b). Tatsächlich anders? Eine weibliche Sicht auf Führung und Veränderung. Gespräch mit Brigitte Seeger, President & CEO Mercedes-Benz Korea Ltd. OrganisationsEntwicklung, 4, 29–31. Winkler, B. (2014b). Tatsächlich anders? Eine weibliche Sicht auf Führung und Veränderung. Gespräch mit Brigitte Seeger, President & CEO Mercedes-Benz Korea Ltd. OrganisationsEntwicklung, 4, 29–31.
42.
Zurück zum Zitat Edding, C., & Clausen, G. (2014). Führungsfrauen – Wie man sie findet und wie man sie bindet. Gütersloh: Bertelsmann. Edding, C., & Clausen, G. (2014). Führungsfrauen – Wie man sie findet und wie man sie bindet. Gütersloh: Bertelsmann.
43.
Zurück zum Zitat Boes, A., Bultemeier, A., & Trinczek, R. (2013). Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten. Analysen, Strategien und Good Practices aus modernen Unternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler. Boes, A., Bultemeier, A., & Trinczek, R. (2013). Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten. Analysen, Strategien und Good Practices aus modernen Unternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler.
44.
Zurück zum Zitat Sarges, W., & Wottawa, H. (2004). Testverfahren für das Personalmanagement. In W. Sarges & H. Wottawa (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren – Band I: Personalpsychologische Instrumente (S. VII–XII). Lengerich: Pabst. Sarges, W., & Wottawa, H. (2004). Testverfahren für das Personalmanagement. In W. Sarges & H. Wottawa (Hrsg.), Handbuch wirtschaftspsychologischer Testverfahren – Band I: Personalpsychologische Instrumente (S. VII–XII). Lengerich: Pabst.
45.
Zurück zum Zitat Sarges, W. (2008). Ego-Involvement. Ein vernachlässigtes Prinzip in der Eignungsdiagnostik. In W. Sarges & D. Scheffer (Hrsg.), Innovative Ansätze für die Eignungsdiagnostik (S. 17–30). Göttingen: Hogrefe. Sarges, W. (2008). Ego-Involvement. Ein vernachlässigtes Prinzip in der Eignungsdiagnostik. In W. Sarges & D. Scheffer (Hrsg.), Innovative Ansätze für die Eignungsdiagnostik (S. 17–30). Göttingen: Hogrefe.
46.
Zurück zum Zitat Sherif, M. (1966). The psychology of ego-involvements, social attitudes and identifications. New York: Wiley. Sherif, M. (1966). The psychology of ego-involvements, social attitudes and identifications. New York: Wiley.
47.
Zurück zum Zitat Sarges, W. (2013). Lernpotenzial als Metakompetenz. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 481–491). Göttingen: Hogrefe. Sarges, W. (2013). Lernpotenzial als Metakompetenz. In W. Sarges (Hrsg.), Management-Diagnostik (S. 481–491). Göttingen: Hogrefe.
48.
Zurück zum Zitat Schuler, H. (2014). Psychologische Personalauswahl. Eignungsdiagnostik für Personalentscheidungen und Berufsberatung. Göttingen: Hogrefe. Schuler, H. (2014). Psychologische Personalauswahl. Eignungsdiagnostik für Personalentscheidungen und Berufsberatung. Göttingen: Hogrefe.
49.
Zurück zum Zitat Winkler, B., & Hofbauer, H. (2010). Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Ein Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche. München: Hanser.CrossRef Winkler, B., & Hofbauer, H. (2010). Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Ein Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche. München: Hanser.CrossRef
50.
Zurück zum Zitat Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. Leadership Quarterly, 14, 807–834.CrossRef Eagly, A. H., & Carli, L. L. (2003). The female leadership advantage: An evaluation of the evidence. Leadership Quarterly, 14, 807–834.CrossRef
51.
Zurück zum Zitat Eagly, A. H., & Johannesen-Schmidt, M. (2007). Leadership style matters: the small, but important, style differences between male and female leaders. In D. Bilmoria & S. K. Piderit (Hrsg.), Handbook on women in business and management (S. 279–303). Northampton: Edward Elgar. Eagly, A. H., & Johannesen-Schmidt, M. (2007). Leadership style matters: the small, but important, style differences between male and female leaders. In D. Bilmoria & S. K. Piderit (Hrsg.), Handbook on women in business and management (S. 279–303). Northampton: Edward Elgar.
52.
Zurück zum Zitat Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & van Engen, M. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological Bulletin, 129, 569–591.CrossRef Eagly, A. H., Johannesen-Schmidt, M. C., & van Engen, M. (2003). Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological Bulletin, 129, 569–591.CrossRef
53.
Zurück zum Zitat Eagly, A. H. (2003). Few women at the top: How role incongruity produces prejudice and the glass ceiling. In D. van Knippenberg & M. A. Hogg (Hrsg.), Leadership and power: identity processes in groups and organizations (S. 79–93). London: Sage. Eagly, A. H. (2003). Few women at the top: How role incongruity produces prejudice and the glass ceiling. In D. van Knippenberg & M. A. Hogg (Hrsg.), Leadership and power: identity processes in groups and organizations (S. 79–93). London: Sage.
54.
Zurück zum Zitat Eagly, A., Karau, H., & Steven, J. (2002). Role Congruity Theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109(3), 573–598.CrossRef Eagly, A., Karau, H., & Steven, J. (2002). Role Congruity Theory of prejudice toward female leaders. Psychological Review, 109(3), 573–598.CrossRef
55.
Zurück zum Zitat Stützle-Hebel, M. (2014). Irritation zur Veränderung. Wie Frauen modernes Management in Organisationen bringen. OrganisationsEntwicklung, 4, 44–46. Stützle-Hebel, M. (2014). Irritation zur Veränderung. Wie Frauen modernes Management in Organisationen bringen. OrganisationsEntwicklung, 4, 44–46.
56.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2014c). Sei Pippi – nicht Annika! Ein Blick auf die umfangreiche Ratgeberliteratur rund um das Thema Frauen und Karriere. OrganisationsEntwicklung, 4, 99. Winkler, B. (2014c). Sei Pippi – nicht Annika! Ein Blick auf die umfangreiche Ratgeberliteratur rund um das Thema Frauen und Karriere. OrganisationsEntwicklung, 4, 99.
57.
Zurück zum Zitat Boes, A., Bultemeier, A., & Trinczek, R. (2013). Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten. Analysen, Strategien und Good Practices aus modernen Unternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler. Boes, A., Bultemeier, A., & Trinczek, R. (2013). Karrierechancen von Frauen erfolgreich gestalten. Analysen, Strategien und Good Practices aus modernen Unternehmen. Wiesbaden: Springer Gabler.
58.
Zurück zum Zitat Carter, N. M., & Silva, C. (2011). The myth of the ideal worker. Does doing all the right things really get women ahead? New York: Catalyst. Carter, N. M., & Silva, C. (2011). The myth of the ideal worker. Does doing all the right things really get women ahead? New York: Catalyst.
59.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2012). Shared Leadership Ansätze nutzen. Wie hierarchische und geteilte Führung zusammenspielen. OrganisationsEntwicklung, 3, 4–9. Winkler, B. (2012). Shared Leadership Ansätze nutzen. Wie hierarchische und geteilte Führung zusammenspielen. OrganisationsEntwicklung, 3, 4–9.
60.
Zurück zum Zitat Winkler, B. (2014). Mit dem Unbewussten arbeiten. Übertragungsphänomene in Beratungsprozessen verstehen und nutzen. OrganisationsEntwicklung, 1, 23–27. Winkler, B. (2014). Mit dem Unbewussten arbeiten. Übertragungsphänomene in Beratungsprozessen verstehen und nutzen. OrganisationsEntwicklung, 1, 23–27.
Metadaten
Titel
Beobachtungen zur Auswahl- und Beurteilungspraxis: Plädoyer für den Einsatz einer evidenzbasierten Expertise
verfasst von
Dr. Brigitte Winkler
Copyright-Jahr
2015
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-09469-0_20

Premium Partner