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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 4/2018

22.10.2018 | Hauptbeiträge - Thementeil

Fragmentierung sozialer Zugehörigkeit in Unternehmen durch Ökonomisierung

verfasst von: PD Dr. Guido Becke

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 4/2018

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag untersucht die ungeplanten Folgen interner Ökonomisierungsstrategien für die soziale Zugehörigkeit zu Unternehmen. Anhand von zwei Betriebsfallstudien wird verdeutlicht, dass die Ökonomisierung eine Fragmentierung sozialer Zugehörigkeit begünstigt. Vor allem dritte Akteure, wie Führungskräfte, tragen zur Herausbildung von Etablierten-Außenseiter-Figurationen in Belegschaften bei. Die Entwicklung triadischer Kompetenz und einer Haltung sozialer Äquidistanz zu Belegschaftsgruppen kann Führungskräfte und Betriebsräte darin unterstützen, Fragmentierungsprozessen vorzubeugen oder diese konstruktiv zu bewältigen.
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Metadaten
Titel
Fragmentierung sozialer Zugehörigkeit in Unternehmen durch Ökonomisierung
verfasst von
PD Dr. Guido Becke
Publikationsdatum
22.10.2018
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-018-0432-8

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