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Public Organization Review

Erschienen in:

04.09.2019

Management Control in Local Public Administrations in France - Typological Construction and Organizational Determinants - the Case of Large Intermunicipalities

verfasst von: Laurent Lavigne

Erschienen in: Public Organization Review | Ausgabe 3/2020

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Abstract

This article is part of the fields of public management and management control. Its objective is to shed light on the management control function in local public administrations. In this perspective, an analysis of the role of the territorial management controller based on academic literature and previous research is presented. Then, a quantitative empirical study on management control in major intermunicipal entities is presented: it identifies four types of territorial management controller, namely the strategist, partner, advisor and analyst. The role of each type of territorial management controller is then specified, this role appearing to be linked in particular to the scope of competences and the number of partners of the intermunicipality in question.

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Then recently Demaret (2014), in France

Bühler (1979) more precisely distinguishes four profiles, respectively called profile 1, profile 2... The more complex the technological environment and the size of the organization, the more type 1 the management controller will be, conversely in a stable environment, the more type 4 with simplified tasks and restricted relationships. Types 2 and 3 are middle management controllers depending on the size and technological environment of the organization.

^“Association Finances Gestion Evaluation” of local authorities. The names and addresses of the intermunicipal structures were also checked against the “Banatic” file of the Ministry of the Interior.

The telephone follow-up of all 233 intermunicipalities enabled us to collect data from representatives of the structures and/or management controllers and thus to quantify the number of “management control” services and/or management controllers in metropolitan areas, urban communities and urban agglomeration communities.

These quantitative variables require a conversation in qualitative variables because of their large measurement scale.

7 observations are not retained due to the low quality of their square cosines

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Titel: Management Control in Local Public Administrations in France - Typological Construction and Organizational Determinants - the Case of Large Intermunicipalities
verfasst von: Laurent Lavigne
Publikationsdatum: 04.09.2019
Verlag: Springer US
Erschienen in: Public Organization Review / Ausgabe 3/2020
Print ISSN: 1566-7170
Elektronische ISSN: 1573-7098
DOI: https://doi.org/10.1007/s11115-019-00457-1

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