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Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)

Erschienen in:

01.03.2009 | Allgemeiner Teil

Stressmanagement und Personalentwicklung

Ein Diskussionsbeitrag zum Status quo

verfasst von: Dr. Christine Busch, Prof. Dr. Eva Bamberg, Prof. Dr. Antje Ducki

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 1/2009

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Zusammenfassung

Stressmanagement ist ein wesentlicher Gegenstand von Personalentwicklung. In diesem Artikel werden daher exemplarisch für Stressmanagement zentrale Merkmale von Maßnahmen der Personalentwicklung diskutiert. Zunächst wird Stress- und Ressourcenmanagement hinsichtlich seiner theoretischen Fundierung, seiner Interventionskonzepte, Evidenzbasierung und Kontexte sowie Zielgruppen dargestellt. Im Anschluss werden Entwicklungserfordernisse für Maßnahmen der Personalentwicklung formuliert, die über Stress- und Ressourcenmanagement hinausgehen. Diese betreffen Zielgruppen, wie gering Qualifizierte, und Interventionsfelder. Weiterhin werden Entwicklungserfordernisse hinsichtlich des Interventionsprozesses formuliert. Diese betreffen die Teilnahmemotivation der Betroffenen und der betrieblichen Entscheidungsträger, Analyse(verfahren), Interventionsmethoden und -didaktik sowie die Evaluationsmethodik. Ein neu entwickeltes Multiplikatorenkonzept zu Stress- und Ressourcenmanagement für gering Qualifizierte wird vorgestellt, das diese Erfordernisse aufgreift und sich derzeit in der Erprobung befindet.

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Titel: Stressmanagement und Personalentwicklung
Ein Diskussionsbeitrag zum Status quo
verfasst von: Dr. Christine Busch
Prof. Dr. Eva Bamberg
Prof. Dr. Antje Ducki
Publikationsdatum: 01.03.2009
Verlag: VS-Verlag
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) / Ausgabe 1/2009
Print ISSN: 2366-6145
Elektronische ISSN: 2366-6218
DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-009-0051-5

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