Selbstführungsstrategien zur Bewältigung von Flexibilitätsanforderungen digitaler Arbeit mit hohem Zeit- Orts- und Handlungsspielraum – eine qualitative Studie

Dieser Beitrag in der Zeitschrift Gruppe. Interaktion. Organisation (GIO) analysiert Selbstführungskompetenzen und -strategien im Umgang mit Flexibilität im Kontext großer Handlungsspielräume in Bezug auf Ort, Zeit und Arbeitsweise. Die Untersuchung dient dem Ziel, Anforderungen digitaler Führung und Zusammenarbeit in auf Distanz arbeitenden Teams zu systematisieren. Die Analyse fokussiert die Relevanz von Selbstführungsstrategien und folgt einem explorativen Ansatz. In einer qualitativen Inhaltsanalyse wurden Interviews und Gruppendiskussionen (n = 27) in der IT-Branche hinsichtlich des Aspekts Selbstführung kodiert und Arbeitsanforderungen virtueller Arbeit und Selbstführungsstrategien zur Bewältigung abgeleitet. Die Einordnung dieser Aspekte in das Konzept Selbstführung wird diskutiert. Dabei wird die Boundary Theory als theoretische Grundlage von Selbstführungsstrategien zur Bewältigung von Anforderungen erörtert. Aus der Analyse werden praktische Empfehlungen abgeleitet. Da Selbstführung ein großes Potenzial zur Bewältigung moderner Arbeitsanforderungen bietet, können Beschäftigte von Qualifizierungen in diesem Kompetenzbereich profitieren. Es werden Empfehlungen für zukünftige Forschung bezüglich der Auswirkungen von Selbstführung auf Entgrenzung und psychische Gesundheit von Beschäftigten in der modernen Arbeitswelt beschrieben.