nach oben

Erschienen in:

2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten – Was verändert die Digitalisierung?

verfasst von : Daniel Thiemann

Erschienen in: Digitale Arbeitswelt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Welche Auswirkungen haben die Digitalisierung und das Auftreten neuer Formen der Zusammenarbeit auf Führung und Entscheidungsfindung in modernen Arbeitswelten? Diese Frage wird in Wissenschaft und Praxis aktuell umfassend diskutiert. Doch welche Veränderungen lassen sich konkret auf die Digitalisierung der Arbeitswelt zurückführen? Wird „klassisches“ Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten obsolet? Muss Führung gänzlich neu gedacht werden? Wie werden Entscheidungen über digitale Veränderungsmaßnahmen getroffen? Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, anhand des aktuellen Forschungsstandes und auf Basis von Experteninterviews eine Bestandsaufnahme darüber vorzunehmen, was sich durch die Digitalisierung im Bereich Führung tatsächlich verändert.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Flexibilisierung von Arbeitswelten in der digitalen Transformation – Ansatzpunkte für die erfolgreiche Gestaltung von Homeoffice

Nächstes Kapitel Digitale Transformation in der AOK Baden-Württemberg: Praxisbeispiel zur strategischen Personalplanung

Alge, Bradley J., & Hansen, S. Duane (2014). Workplace monitoring and surveillance research since "1984". A review and agenda. In M. D. Coovert & L. Foster Thompson (Hrsg.), The psychology of workplace technology (S. 209–237). New York: Routledge Taylor & Francis Group.

Alvesson, M., Blom, M., & Sveningsson, S. (2017). Reflexive Leadership. London: Sage.

Antoni, C. H., & Syrek, C. (2017). Digitalisierung der Arbeit. Konsequenzen für Führung und Zusammenarbeit. Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO), 48(4), 247–258. DOI: https://doi.org/10.1007/s11612-017-0391-5.

Ates, A., & Bititci, U. (2011). Change process: A keyenabler for building resilient SMEs. International Journal of Production Research, 49(18), 5601–5618.CrossRef

Avolio, B. J., Sosik, J. J., Kahai, S. S., & Baker, B. (2014). E-leadership. Re-examining transformations in leadership source and transmission. The Leadership Quarterly, 25(1), 105–131. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.11.003.

Bader, V., & Kaiser, S. (2019). Algorithmic decision-making? The user interface and its role for human involvement in decisions supported by artificial intelligence. Organization, 26(5), 655–672.CrossRef

Berghaus, S., Back, A., & Kaltenrieder, B. (2016). Digital maturity & transformation report 2016. Crosswalk AG. https://crosswalk.ch/blog/befragung-2016-die-digitale-reife-ihresunternehmens/.

Boes, A., Kämpf, T., Langes, B., & Lühr, T. (2017). The Disruptive Power of Digital Transformation. In K. Briken, S. Chillas, M. Krzywdzinski & A. Marks (Hrsg.): The new digital workplace. How new technologies revolutionise work (S. 153–173). London: Macmillan Education Palgrave.

Brivot, M., & Gendron, Y. (2011). Beyond panopticism: On the ramifications of surveillance in a contemporary professional setting. Accounting, Organizations and Society, 36(3), 135–155. https://doi.org/10.1016/j.aos.2011.03.003.CrossRef

Cascio, W. F., & Montealegre, R. (2016). How technology is changing work and organizations. Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior, 3(1), 349–375. https://doi.org/10.1146/annurev-orgpsych-041015-062352.CrossRef

Connelly, S., Gaddis, B., & Helton-Fauth, W. (2013). A closer look at the role of emotions in transformational and charismatic leadership. In Transformational and charismatic leadership: The road ahead 10th anniversary edition, Bd. 5 (S. 299–327). Emerald Group Publishing Limited.

Creusen, U., Gall, B., & Hackl, O. (2017). Digital leadership. Führung in Zeiten des digitalen Wandels. Wiesbaden: Springer Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-658-17812-3.CrossRef

Denis, J. L., Langley, A., & Sergi, V. (2012). Leadership in the plural.The Academy of Management Annals, 6(1), 211–283.

Dewhurst, M., & Willmott, P. (2014). Manager and machine – The new leadership equation. McKinsey Quarterly.

Edmondson, A. C., Winslow, A. B., Bohmer, R. M. J., & Pisano, G. P. (2003). Learning how and learning what: Effects of tacit and codified knowledge on performance improvement following technology adoption//Learning How and Learning What: Effects of Tacit and Codified Knowledge on Performance Improvement Following Technology Adoption. Decision Sciences, 34(2), 197–224. https://doi.org/10.1111/1540-5915.02316.CrossRef

El Sawy, O. A., Kræmmergaard, P., Amsinck, H., & Vinther, A.L. (2016). How LEGO built the foundations and enterprise capabilities for digital leadership. MIS Quarterly Executive, 15(2). https://misqe.org/ojs2/index.php/misqe/article/viewFile/660/425.

Finckler, P. (2017). Was Unternehmen brauchen. In P. Finckler (Hrsg.), Transformationale Führung: Wegweiser für nachhaltigen Führungs- und Unternehmenserfolg (S. 41–72). Springer. https://doi.org/10.1007/978-3-662-50292-1_2.

Gioia, D. A., Corley, K. G., & Hamilton, A. L. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organ. Res. Methods, 16, 15–31.CrossRef

Haubold, A., Gonschorek, T., Gestring, I., Sonntag, R., & Von der Wet, R. (2014). Managementkompetenzen im Mittelstand – Grundlegendes Wissen und Instrumente zur praktischen Umsetzung.

Hoch, J. E., & Kozlowski, S. W. J. (2014). Leading virtual teams: Hierarchical leadership, structural supports, and shared team leadership. Journal of Applied psychology, 99(3), S. 390. https://doi.org/10.1037/a0030264.

Hunt, C. S. (2015). Leading in the digital era. TD: Talent Development, 69(6), 48–53.

Kahneman, D. (2011). Thinking, fast and slow. New York: Farrar, Straus & Giroux.

Kaiser, S., & Kozica, A. (2015). Zukunftsfähige Führung in fluiden Organisationen und modernen Arbeitswelten. In W. Widuckel, K. de Molina, M. J. Ringlstetter & D. Frey (Hrsg.): Arbeitskultur 2020 (S. 307–322). Wiesbaden: Springer.

Kane, G. C., Phillips, A. N., Copulsky, J., & Andrus, G. (2019). How digital leadership is(n’t) different: Leaders must blend traditional and new skills to effectively guide their organizations into the future. MIT Sloan Management Review, 60(3), 34–39.

Kozica, A., & Thiemann, D. (2020). Führung in modernen Arbeitswelten: Von der Situation her denken. Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Change Management (ZOE).

Kuncel, N. R., Klieger, D. M., & Ones, D. S. (2014). Algorithmen statt Intuition. Harvard Business manager, 36(7), 14–15.

Lee, S., & Kim, K. (2007). Factors affecting the implementation success of Internet-based information systems. Computers in Human Behavior, 23(4), 1853–1880. https://doi.org/10.1016/j.chb.2005.12.001.CrossRef

Lenz, U., & Grützmacher, P. (2018). Was bin ich (noch), und was sollte ich sein? Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Rolle der Führungskraft. In C. Au Von (Hrsg.): Führen in der vernetzten virtuellen und realen Welt. Digitalisierung, Selbstorganisation, Organisationsspezifika und Tabuthema Tod, Bd. 94 (S. 1–18). Wiesbaden: Springer.

Leyh, C., & Bley, K. (2016). Digitalisierung: Chance oder Risiko für den deutschen Mittelstand? – Eine Studie ausgewählter Unternehmen. HMD, 53(1), 29–41. https://doi.org/10.1365/s40702-015-0197-2.CrossRef

Liew, A. (2015). The use of technology-structured management controls. Changes in senior management’s decision-making behaviours. International Journal of Accounting Information Systems, 17, 37–64. https://doi.org/10.1016/j.accinf.2014.05.001.CrossRef

Maslach, C., & Leiter, M. P. (2008). Early predictors of job burnout and engagement. Journal of Applied psychology, 93(3), 498–512.CrossRef

Meier, C., Sachs, S., Stutz, C., & McSorley, V. (2017). Establishing a digital leadership barometer for small and medium enterprises (Sme). In: Management Challenges in a Network Economy: Proceedings of the MakeLearn and TIIM International Conference 2017 (S. 103–109). ToKnowPress.

Nixon, A. E., & Spector, P. E. (2014). The impact of technology on employee stress, health, and well-being. In M. D. Coovert & L. Foster Thompson (Hrsg.): The psychology of workplace technology (S. 238–260). New York: Routledge Taylor & Francis Group.

Offstein, E. H., Morwick, J. M., & Koskinen, L. (2010). Making telework work: leading people and leveraging technology for competitive advantage. Strategic HR Review, 9(2), 32–37.CrossRef

Osman, M. (2010). Controlling uncertainty: a review of human behavior in complex dynamic environments. Psychological bulletin, 136(1), 65–86.CrossRef

Peachey, J. E., & Helms, H. J. (1976). Towards a Total Information System. In C. H. Oppenheimer, D. Oppenheimer & W. B. Brogden (Hrsg.): Environmental Data Management (S. 148–175). Boston, MA: Springer US (NATO Conference Series, Volume 2).

Pfeiffer, S., Held, M., & Lee, H. (2018). Digitalisierung „machen“ – Ansichten im Engineering zur partizipativen Gestaltung von Industrie 4.0. In J. Hofmann (Hrsg.), Arbeit 4.0 – Digitalisierung, IT und Arbeit: IT als Treiber der digitalen Transformation (S. 113–129). Wiesbaden: Springer.https://doi.org/10.1007/978-3-658-21359-6_7.

Riedy, M. K., & Wen, J. H. (2010). Electronic surveillance of internet access in the American workplace: Implications for management. Information & Communications Technology Law, 19(1), 87–99. https://doi.org/10.1080/13600831003726374.CrossRef

Roberts, J. (2009). No one is perfect: The limits of transparency and an ethic for ‘intelligent’ accountability. Accounting, Organizations and Society, 34(8), 957–970. https://doi.org/10.1016/j.aos.2009.04.005.CrossRef

Rommelspacher, J. (Hrsg.). (2011a). Automatisierung von Führungsentscheidungen: Framework, Modellierung und Prototyp. Wiesbaden: Vieweg+Teubner.

Rommelspacher, J. (2011b): (Führungs-)Entscheidungen und deren Automatisierung. In J. Rommelspacher (Hrsg.): Automatisierung von Führungsentscheidungen: Framework, Modellierung und Prototyp (S. 61–92). Wiesbaden: Vieweg+Teubner.

Saam, M., Viete, S., & Schiel, S. (2016). Digitalisierung im Mittelstand: Status Quo, aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen.

Sachs, S. (2016). Visionär und strategisch Denken in Zeiten schnellen Wandels. Organisator, 10(16).

Schaufeli, W. B., Leiter, M. P., & Maslach, C. (2009). Burnout: 35 years of research and practice. Career Development International, 14(3), 204–220. https://doi.org/10.1108/13620430910966406.CrossRef

Schwarzmüller, T., Brosi, P., & Welpe, I. M. (2017): Führung 4.0 – Wie die Digitalisierung Führung verändert. In A. Hildebrandt & W. Landhäußer (Hrsg.): CSR und Digitalisierung. Der digitale Wandel als Chance und Herausforderung für Wirtschaft und Gesellschaft, Bd. 99 (S. 617–628). Berlin: Gabler.

Sheninger, E. (2014). Digital leadership: Changing paradigms for changing times. London: Sage.

Tay, H. L., & Low, S. W. K. (2017). Digitalization of learning resources in a HEI – a lean management perspective. International Journal of Productivity and Performance Management, 66(5), 680–694. https://doi.org/10.1108/IJPPM-09-2016-0193.CrossRef

Teece, D. J. (2016). Dynamic capabilities and entrepreneurial management in large organizations: Toward a theory of the (entrepreneurial) firm. European Economic Review, 86, 202–216. https://doi.org/10.1016/j.euroecorev.2015.11.006.CrossRef

Thiemann, D., Müller, M., & Kozica, A. (2019). Selbstorganisation in komplexen digitalen Arbeitswelten. In O. Geramanis & S. Hutmacher (Hrsg.): Der Mensch in der Selbstorganisation (S.337–350). Berlin, Heidelberg: Springer.

Tu, Q., Wang, K., & Shu, Q. (2005). Computer-related technostress in China. Commun. ACM, 48(4). DOI: https://doi.org/10.1145/1053291.1053323.

Weinreich, U. (2016). Lean Digitization. Digitale Transformation durch agiles Management. Berlin, Heidelberg: Gabler. http://dx.doi.org/https://doi.org/10.1007/978-3-662-50502-1.

Titel: Führen und Entscheiden in modernen Arbeitswelten – Was verändert die Digitalisierung?
verfasst von: Daniel Thiemann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Digitale Arbeitswelt
Print ISBN: 978-3-658-33223-5

Electronic ISBN: 978-3-658-33224-2

Copyright-Jahr: 2021
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-33224-2_7

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner