7. Personalentwicklung: Qualifizierung und Förderung der Mitarbeiter

Das Kapitel 'Personalentwicklung: Qualifizierung und Förderung der Mitarbeiter' beleuchtet die zentrale Bedeutung der Personalentwicklung im Unternehmen. Es wird dargelegt, dass die Personalentwicklung darauf abzielt, die Fähigkeiten der Mitarbeiter mit den Anforderungen der Stellen in Einklang zu bringen, um eine hohe Leistungsfähigkeit zu gewährleisten. Die betriebliche Bildung umfasst die Ausbildung und Fort-/Weiterbildung, die darauf abzielen, die Mitarbeiter auf ihre beruflichen Aufgaben vorzubereiten und ihre Fähigkeiten kontinuierlich zu erweitern. Das Talent Management konzentriert sich auf die Identifikation und Förderung von Potenzialträgern, die für höherwertige Aufgaben vorgesehen sind. Besondere Aufmerksamkeit wird den Methoden der Potenzialdiagnose geschenkt, die darauf abzielen, das zukünftige Potenzial der Mitarbeiter zu erfassen. Das Kapitel hebt hervor, dass die Personalentwicklung nicht nur formelles Lernen umfasst, sondern auch informelles Lernen durch Arbeitserfahrungen und soziale Interaktionen fördert. Die verschiedenen Methoden der Personalentwicklung, wie Seminare, Coaching und Mentoring, werden detailliert beschrieben und ihre Effektivität diskutiert. Das Kapitel schließt mit der Betonung der Bedeutung von Aushandlungsprozessen in der Karriereplanung, da sowohl Mitarbeiter als auch Unternehmen unterschiedliche Vorstellungen von Karrierepfaden haben.