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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau

verfasst von : Sandra Mühlböck, David Kronawettleitner

Erschienen in: Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Maschinen- und Anlagenbauunternehmen in Österreich wenden oftmals die Strategie der Diversifikation an, d. h. eine Ausweitung auf neue und innovative Produkte/Features bzw. auf unterschiedlichste Projektausprägungen, um Wettbewerbsvorteile gegenüber Marktbegleitern zu schaffen. Speziell in der produzierenden Maschinenbauindustrie resultiert dies in einem hohen Stellenwert der Forschung und Entwicklung (kurz: F&E) mit einer F&E Quote von rund 3 % des Umsatzes. Im industriellen (Groß-)Anlagenbau, mit internationaler Projektausrichtung, dem Unikatcharakter der zu liefernden Produkte sowie den risikobehafteten Projektkonstellationen, liegt der Hauptfokus in der terminsicheren Realisierung. In beiden Branchen ist aber die Notwendigkeit gegeben, die vorhandenen finanziellen und personellen Ressourcen effizient und effektiv einzusetzen und auf die Projekte zu verteilen.

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Fußnoten
1
Vgl. VDMA (2016), Internet; Statistik Austria (2018), Internet; VDMA (2018), Internet.
 
2
Vgl. u. a. Hirsch et al. (2005), S. 252 ff.; PWC (2010), S. 34 f.
 
3
Vgl. The Enterprise Portfolio Management Council (2009), S. 15 ff.
 
4
Vgl. Wendt (2013), S. 122 ff.
 
5
Vgl. Edmondson/McManus (2007); Stirzel (2010), S. 26 ff.
 
6
Vgl. Cooper (1990); Cooper (2010).
 
7
Vgl. Spieth/Lerch (2014), S. 509 ff.
 
8
Vgl. Baum et al. (2013), S. 224.
 
9
Vgl. Battenfeld (2001), S. 137 ff.
 
10
Vgl. Baum et al. (2013), S. 224.
 
Literatur
Battenfeld, D. (2001): Behandlung von Komplexitätskosten in der Kostenrechnung. krpKostenrechnungspraxis, 45 Jg., Nr. 3, S. 137–143.
Baum, H.-G./Coenenberg, A./Günther, T. (2013): Strategisches Controlling. Stuttgart: Schäffer-Poeschl.
Cooper, R. G. (1990): Stage-Gate-Systems: A New Tool for Managing new products. Business Horizons, 33 Jg., Nr. 3, S. 44–54.
Cooper, R. G (2010): Top oder Flop in der Produktentwicklung. Weinheim: Wiley-VCH.
Edmondson, A. C./McManus, S. E. (2007): Methodological Fit in Management. Field Research. Academy of Management Review, 32 Jg., Nr. 4, S. 1155–1179.
Hirsch, B./Hufschlag, K./Pieroth G. (2005): Die Mittelfristplanung als verknüpfendes Element zwischen Strategieformulierung und operativer Umsetzung von Zielen. Zeitschrift für Planung & Unternehmenssteuerung, 16 Jg., Nr. 3, S. 249–266.
Matzke, H./ Gleich, R./ Schimack, C. (Hrsg.) (2015): Innovationssteuerung: IT-Unterstützung für Portfolio- und Ressourcenmanagement. Der Controlling-Berater, 37 Jg., S. 213–230.
Spieth, P./Lerch, M. (2014): Augmenting innovation project portfolio management performance: the mediating effect of management perception and satisfaction. R&D Management, 44 Jg., Nr. 5, S. 498–515.
Stirzel, M. (2010): Controlling von Entwicklungsprojekten. Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte. Wiesbaden: Gabler.CrossRef
The Enterprise Portfolio Management Council (2009): Project Portfolio Management: A View From the Management Trenches. Hoboken: Wiley.CrossRef
Wendt, S. (2013): Strategisches Portfoliomanagement in dynamischen Technologiemärkten. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef
Metadaten
Titel
Von operativer Projektperformance zur strategischen Unternehmensperformance: Innovatives Multi-Projektportfolio-Modell im Anlagen- und Maschinenbau
verfasst von
Sandra Mühlböck
David Kronawettleitner
Copyright-Jahr
2022
Buch
Controlling – Aktuelle Entwicklungen und Herausforderungen

Print ISBN: 978-3-658-35168-7

Electronic ISBN: 978-3-658-35169-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-35169-4_24