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Nur jeder fünfte Firmenkunde einer Bank ist profitabel. Gewinne erwirtschaften lediglich wenige multinationale Institute. Das legt der neue Corporate-Banking-Index offen.

Um nah am Kunden zu bleiben und neues Ertragspotenzial erschließen zu können, sollten Förderinstitute die Digitalisierung entschieden angehen. Dabei müssen sie drei zentrale Aspekte berücksichtigen, meint Hartmut Liehr. Ein Gastbeitrag.

Der Online-Zahlungsdienstleister Klarna hat von der schwedischen Finanzaufsicht grünes Licht für eine Vollbanklizenz erhalten und kurbelt den Wettbewerb im Bankensektor an.

In der digitalen Kundeninteraktion liegt der Schlüssel zur Zukunft der Banken. Open Banking kann ein attraktives Modell sein, um neue Ertragspotenziale zusammen mit Partnern zu heben.

Die Wertschöpfungskette im Banking kann weitgehend digitalisiert werden. Finanzdienstleister müssen dabei ihre Rolle neu definieren: Gestalten sie Plattformen aktiv mit oder spezialisieren sie sich als Infrastruktur- oder Produktgeber? Ein Kommentar.

Die Mehrzahl der Deutschen hat nach aktuellen Zahlen den Begriff Fintech noch nie gehört. Dabei nutzen viele von ihnen bereits Finanzservices der Start-ups.

In der Gewinnabgrenzungs-aufzeichnungsverordnung sind Änderungen für den Inhalt einer Dokumentation von Verrechnungspreisen geplant. Worauf müssen Unternehmen sich einstellen?

Die Bankenaufsicht der Europäischen Zentralbank will künftig Cybervorfälle bei Kreditinstituten, die sie beaufsichtigt, stärker im Blick behalten.

Unternehmen, die ihre Aktivitäten an ethischen, sozialen und ökologischen Kriterien ausrichten, sind vor allem bei institutionellen Investoren gefragt. Doch nachhaltige Produkte können im Vergleich zu traditionellen Kapitalanlagen oftmals keine wettbewerbsfähigen Renditen erzielen.

Finanzinvestoren bleiben deutlich länger in deutsche Unternehmen investiert und wollen sie operativ nach vorne bringen. Das zeigen Zahlen eines Private-Equity-Reports.

Viele Unternehmen stecken in Veränderungsprozessen durch die Digitalisierung, vor allem Banken und Versicherer. Welche Hebel sie einsetzen sollten, um ihre Mitarbeiter für die Zukunft zu rüsten.

Viele Unternehmen nutzen die Potenziale, die Marketingcontrolling bieten kann, noch nicht. Das fängt bereits mit der Definition von Kennzahlen an. 

Der Schaden, den Kriminelle im Internet durch den so genannten CEO-Betrug verursachen, steigt kontinuierlich. Laut der US-Bundespolizei FBI wurden weltweit Unternehmen mit falschen E-Mails um mehr als fünf Milliarden Dollar erleichtert.

Auch Mittelständler setzen mehr und mehr auf digitale Prozesse. Kreditinstitute als deren Hausbanken gehen unterschiedliche Wege, sie dabei zu unterstützen.

Unternehmen müssen sich regelmäßig mit den Neuerungen bei der E-Bilanz auseinandersetzen. Klaus von Sicherer und Eva Čunderlíková erklären im Interview, was bei den aktuell veröffentlichten Taxonomien 6.1 zu beachten ist.

Auf dem aktuellen Ausbildungsmarkt hat sich das Blatt gewendet. Während Unternehmen sich um passende Azubis bemühen müssen, hat ein Großteil der angehenden Auszubildenden freie Wahl. Was Unternehmen tun können, um den War for talents für sich zu entscheiden.

Eine offene Bankarchitektur mit standardisierten Schnittstellen, digitale und mobile Expertise, der Einsatz von Biometrie und flexibel anpassbaren Sicherheitsstrukturen sowie die Blockchain verändern derzeit die Spielregeln in der Finanztechnologie. Dem müssen sich nicht nur Banken, sondern auch ihre Partner stellen.

Deutsche Kreditinstitute sehen laut einer Umfrage der Managementberatung Ernst & Young wieder positiver in die Zukunft. Vor allem im Firmenkundengeschäft rechnen sie mit mehr Erträgen.

Am 15. Juni 2017 treten neue Standards für die Video-Identifikation in Kraft. Diese hat die Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (Bafin) in einem aktuellen Rundschreiben festgelegt. Antworten auf wichtige Fragen zu den neuen Standards liefert der Ident-Spezialist Sebastian Bärhold.

Finanzabteilungen stehen unter immer größerem Druck. Dies hängt einerseits mit gestiegenen Anforderungen und andererseits mit einem spürbaren Fachkräftemangel zusammen. CFOs setzen deshalb vermehrt Quereinsteiger ein.