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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

4. Der Rahmen – Die Organisation als Nährboden des New Learnings

verfasst von : Jan Foelsing, Anja Schmitz

Erschienen in: New Work braucht New Learning

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

New Learning in Organisationen zu etablieren erfordert die Gestaltung eines entsprechenden organisationalen Rahmens (Strategie, Strukturen, Prozesse, Systeme, Technologie), der die Wertschöpfungs- und Entwicklungsfähigkeit unserer Organisation bestmöglich unterstützt. Dieser Rahmen muss spezifisch an den jeweiligen Kontext der Organisation angepasst werden. Übergeordnet betrachtet erfordert der aktuelle VUCA-Kontext eine hohe Anpassungsfähigkeit von Organisationen. Organisationen der post- und meta-modernen Entwicklungsstufe werden diese eher erbringen können. Das Kapitel stellt ein mögliches Zielbild des organisationalen Rahmens sowie hilfreiche Werkzeuge vor, um die Transformation in diese Richtung zu beginnen und erläutert darüber hinaus Ansatzpunkte für die Gestaltung der Transformation.

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Metadaten
Titel
Der Rahmen – Die Organisation als Nährboden des New Learnings
verfasst von
Jan Foelsing
Anja Schmitz
Copyright-Jahr
2021
Buch
New Work braucht New Learning

Print ISBN: 978-3-658-32757-6

Electronic ISBN: 978-3-658-32758-3

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-32758-3_4

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