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2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Konsequenzkultur: aus Fehlern lernen, richtig schlussfolgern und erfolgreich durchstarten

verfasst von : Bianca Fuhrmann

Erschienen in: Stark führen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Starke Führungskräfte denken und handeln konsequent. Was das konkret bedeutet und wie Sie eine Kultur schaffen, in der Konsequenzen nicht unweigerlich zur Abmahnung führen, sondern in der Fehler erlaubt sind und aus der sich wiederum eine echte Lern- und Feedbackkultur entwickeln kann, erfahren Sie in diesem Kapitel. Nur so ermöglichen starke Führungskräfte ein echtes und nachhaltiges Wachstum – im Einklang mit den Menschen.

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Literatur
1.
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2.
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3.
Zurück zum Zitat Dörner D (2005) Die Logik des Misslingens: Strategisches Denken in komplexen Situationen. Rowohlt, Hamburg Dörner D (2005) Die Logik des Misslingens: Strategisches Denken in komplexen Situationen. Rowohlt, Hamburg
4.
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5.
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6.
Zurück zum Zitat Große Boes S, Kaseric T (2008) Trainer-Kit: Die wichtigsten Trainingstheorien, ihre Anwendung im Seminar und Übungen für den Praxistransfer. managerSeminare, Bonn Große Boes S, Kaseric T (2008) Trainer-Kit: Die wichtigsten Trainingstheorien, ihre Anwendung im Seminar und Übungen für den Praxistransfer. managerSeminare, Bonn
7.
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8.
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9.
Zurück zum Zitat Kolbusa M (2013) Umsetzungsmanagement: Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird. Springer Gabler, Wiesbaden Kolbusa M (2013) Umsetzungsmanagement: Wieso aus guten Strategien und Veränderungen häufig nichts wird. Springer Gabler, Wiesbaden
10.
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11.
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12.
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13.
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14.
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15.
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Metadaten
Titel
Konsequenzkultur: aus Fehlern lernen, richtig schlussfolgern und erfolgreich durchstarten
verfasst von
Bianca Fuhrmann
Copyright-Jahr
2018
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-16606-9_9

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