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Erschienen in:
Internationalisierung und internationales Marketing-Management Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Organisatorische Einbindung der Auslandsaktivitäten in ein internationales Unternehmen

verfasst von : Ralph Berndt, Claudia Fantapié Altobelli, Matthias Sander

Erschienen in: Internationales Marketing-Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

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Zusammenfassung

Die Einbindung der Auslandsaktivitäten in ein international tätiges Unternehmen kann auf verschiedene Art und Weise vorgenommen werden. Grundsätzlich können drei Arten identifiziert werden:
  • unspezifische Organisationsformen,
  • differenzierte bzw. segregierte Organisationsformen und
  • integrierte Organisationsformen.
Diese Einteilung stellt auf den Grad der realisierten Integration des Auslandsgeschäfts in die Gesamtorganisation des Unternehmens ab. Je nach Anwendung eines Spezialisierungskriteriums auf der zweiten Hierarchieebene unterhalb der Unternehmensleitung entstehen funktionale Organisationen (Spezialisierung nach Verrichtungen) oder divisionale Organisationen (Spezialisierung nach Objekten wie Produkte, Regionen, Kundengruppen). Überlagerungen dieser Gliederungsprinzipien führen demgemäß wie bei nationalen Unternehmen zu Matrix- oder Tensororganisationen.

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Literatur
Macharzina, K. (1992). Internationalisierung und Organisation. Zeitschrift Führung und Organisation, 61(1), 4–11.
Macharzina, K. & Oesterle, M.-J. (1995). Organisation des internationalen Marketing-Management. In A. Hermanns, U. K. Wißmeier (Hrsg.), Internationales Marketing-Management – Grundlagen, Strategien, Instrumente, Kontrolle und Organisation (S. 309–338.). München.
Meffert, H., Bolz, J. (1998). Internationales Marketing-Management (3. Aufl.). Stuttgart.
Pausenberger, E. (1992). Organisation der internationalen Unternehmung. In E. Frese (Hrsg.), Handwörterbuch der Organisation (3. Aufl., S. 1052–1066). Stuttgart.
The Economist Intelligence Unit. (2014). Business environment rankings. Which country is best to do business in?. London.
Turner, I., & Henry, I. (1994). Managing international organisations: Lessons from the field. European Management Journal, 12(4), 417–431.CrossRef
Wells, L.T. Jr. (1981). Foreign investors form the third world. In K. Kumar & M. G. McLeod (Hrsg.), Multinationals from developing countries (S. 23–36). Toronto.
Metadaten
Titel
Organisatorische Einbindung der Auslandsaktivitäten in ein internationales Unternehmen
verfasst von
Ralph Berndt
Claudia Fantapié Altobelli
Matthias Sander
Copyright-Jahr
2016
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Internationales Marketing-Management

Print ISBN: 978-3-662-46786-2

Electronic ISBN: 978-3-662-46787-9

Copyright-Jahr: 2016

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-46787-9_20