Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO)
Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 4/2013

01.12.2013 | Hauptbeiträge

Veränderungen der Rollenstruktur von Arbeitsgruppen im Rahmen einer Software-Implementierung

verfasst von: Dr. Isabella von Wissmann, Prof. Dr. Monique Janneck

Erschienen in: Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) | Ausgabe 4/2013

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Die Einführung neuer Technologien in Organisationen und Arbeitsgruppen bringt häufig deutliche Veränderungen im Hinblick auf Strukturen und Prozesse mit sich, die Arbeitsabläufe, Kommunikation und Kooperation beeinflussen. In der vorliegenden Untersuchung wurde der Frage nachgegangen, inwiefern sich die Struktur von Arbeitsgruppen im Rahmen eines Softwareeinführungsprozesses verändert, welche Bedeutung diese Veränderungen haben und wie sie für die Begleitung und Gestaltung des Implementierungsprozesses positiv genutzt werden können. Zu diesem Zweck wurden Arbeitsgruppen aus verschiedenen Unternehmen und Branchen jeweils vor und nach der Softwareeinführung mit soziometrischen Analyseinstrumenten untersucht. Die Ergebnisse zeigen übergreifend einige typische Veränderungen und Verlagerungen in der Rollenstruktur. Hieraus werden Potentiale zur Nutzung informeller Dynamiken in Arbeitsgruppen bei Implementierungsprozessen abgeleitet.
Vorheriger Artikel Führung virtueller Teams
Nächster Artikel Gemeinsam lernen auf Facebook & Co.?

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie

Die Zeitschrift beleuchtet organisationspsychologische Fragestellungen an den Schnittstellen von Organisation, Team und Individuum.

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Literatur
Bales, R. F. (1985). The new field theorie in social psychology. International Journal of Small Group Research, 1, 1–18.
Beck, D., & Fisch, R. (2003a). Entwicklung der Zusammenarbeit in Teams mit Hilfe des Teamrollenansatzes von Belbin. In S. Stumpf & A. Thomas (Hrsg.), Teamarbeit und Teamentwicklung (S. 317–340). Göttingen: Hogrefe.
Beck, D., & Fisch, R. (2003b). Teamdiagnose und -entwicklung im Rahmen des SYMLOG-Ansatzes. In S. Stumpf & A. Thomas (Hrsg.), Teamarbeit und Teamentwicklung (S. 341–356). Göttingen: Hogrefe.
Belbin, R. M. (1993). Team roles at work. A strategy for human ressource management. In S. Stumpf & A. Thomas (Hrsg.), zitiert in: Teamarbeit und Teamentwicklung (S. 321). Göttingen: Hogrefe.
Borgatti, S. P., Everett, M., & Freeman, L. (2002). UCINET 6 for Windows: software for social network analysis. Harvard: Analytic Technologies.
Dahrendorf, R. (2006). Homo Sociologicus: Ein Versuch zur Geschichte, Bedeutung und Kritik der Kategorie der sozialen Rolle (16. Aufl.). Wiesbaden: VS Verlag für Sozialwissenschaften.
Dix, A. J., Finlay, J., Abowd, G. D., & Beale, R. (1993). Human-computer interaction. New York: Prentice Hall.
Eickhoff, F. (2007). Die Strukturanalyse als Klärungshilfe für formelle und informelle Rollen: Ein Buch für Führungskräfte und Coachs. Saarbrücken: Vdm Verlag Dr. Müller.
Ellis, C. A., Gibbs, S. J., & Rein, G. L. (1991). Groupware – some issues and experiences. Communications of the ACM, 34(1), 39–58.CrossRef
Finck, M., Janneck, M., Rolf, A., & Weber, D. (2005). Virtuelles Netzwerken im Spannungsfeld ökonomischer und sozialer Rationalität. In M. Engelien & K. Meissner (Hrsg.), Virtuelle Organisation und Neue Medien – GeNeMe (S. 465–478). Dresden: TUDPress.
Finck, M., & Janneck, M. (2008). Das Unvorhersehbare steuern? Zum Umgang mit der komplexen Dynamik in Technologieaneignungsprozessen. In D. Gumm, M. Janneck, R. Langer, & E. Simon (Hrsg.), Mensch, Technik, Ärger? Zur Beherrschbarkeit soziotechnischer Dynamik aus transdisziplinärer Sicht (S. 85–102). Hamburg: Literatur-Verlag.
Giddens, A. (1985). The constitution of society: Outline of the theory of structuration. Cambridge: Polity Press.
Hassenzahl, M. (2004). Mit dem AttrakDiff die Attraktivität interaktiver Produkte messen. In M. Hassenzahl & M. Peissner (Hrsg.), Usability Professionals 2004 (S. 96–100). Stuttgart: German Chapter der Usability Professional Association.
Hubert, L. J., & Schultz, J. (1976). Quadratic assignment as a general data analysis strategy. British Journal of Mathematical and Statistical Psychology, 29(2), 190–241.CrossRef
Hubert, L. J. (1987). Assignment methods in combinatorial data analysis. New York: Marcel Dekker.
Janneck, M., & Adelberger, C. (2012): Komplexe Software-Einführungsprozesse gestalten: Grundlagen und Methoden. Boizenburg: vwh.
Janneck, M., Staar, H., von Wissmann, I., & Kremer, M. (2012). Integrierte Organisations- und Technikgestaltung in Netzwerken. In J. Glückler, W. Dehning, M. Janneck, & T. Armbrüster (Hrsg.), Unternehmensnetzwerke. Architekturen, Strukturen und Strategien (S. 277–296). Berlin Heidelberg: Springer.
Johns, H., & Kuehnel, J. (2005). Virtuelle Gruppenprozesse. Personal, 57(5), 6–8.
Kahler, H., & Wulf, V. (1997). Kokonstruktive Weiterentwicklung eines Groupwareproduktes – Diskutiert am Beispiel der Reimplementierung eines Suchtools. Paper presented at the 8. GI-Fachtagung Software-Ergonomie ’97, Dresden.
Konradt, U., & Hertel, G. (2002). Management virtueller Teams: von der Telearbeit zum virtuellen Unternehmen. Weinheim: Beltz.
Krackhardt, D. (1987). QAP partialling as a test of superiousness. Social Networks, 9, 171–186.CrossRef
Lauer, T. (2010). Change Management. Grundlagen und Erfolgsfaktoren. Berlin: Springer.
Liebig, C., & Hermann, M. (2007). Wenn der Berg kreist: Wie Unternehmen Mitarbeiterbefragungen effektiv nutzen. Wirtschaftspsychologie aktuell, 1, 15–17.
Margerison, C. J., & McCann, D. J. (1996). Team management: practical new approaches. Chalford: Management Books.
Mintzberg, H. (1973). The nature of managerial work. New York: Harper & Row.
Mohrmann, S., Cohen, S., & Mohrmann, A. (1995). Designing team-based organizations – New forms for knowledge work. San Francisco: Jossey-Bass-Publishers.
Müller, D. (2003). IT-Werkzeuge für das Management virtueller Unternehmen. In S. Albers & J. Wolf (Hrsg.), Management virtueller Unternehmen (S. 89–135). Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
Piotraschke, F. (2012/2013). [in Veröffentlichung – Quellenangabe folgt].
Richter, A. (2010). Der Einsatz von Social Networking Services in Unternehmen. Wiesbaden: Gabler Verlag.CrossRef
Sarodnick, F., & Brau, H. (2006). Methoden der Usability Evaluation. Bern: Hans Huber.
Schott, E., & Wick, M. (2005). Change Management. In E. Schott & C. Campana (Hrsg.), Strategisches Projektmanagement (S. 195–231). Berlin, Heidelberg, New York: Springer.
Staehle, W. (1991). Handbuch Management – die 24 Rollen der exzellenten Führungskraft. Wiesbaden: Gabler Verlag.
Steinmann, H., & Schreyögg, G. (1997). Management (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.
Stolzenberg, K. (2009). Change Management – Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten – Mitarbeiter mobilisieren. Heidelberg: Springer Medizin.
Teufel, S. (1995). Computerunterstützung für die Gruppenarbeit. Bonn: Addison-Wesley.
Vahs, D. L. W. (2003). Change Management in schwierigen Zeiten. Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Veränderungsprozessen. Wiesbaden: Deutscher Universitätsverlag.
von Wissmann, I. (2013). Untersuchung der Auswirkungen einer Groupware-Implementierung auf Arbeitsgruppen. Hamburg: Dissertation.
von Wissmann, I., & Janneck, M. (2010). Licht und Schatten: Emotionale Aspekte einer Softwareimplementierung. In K. Meißner & M. Engelien (Hrsg.), Virtuelle Organisation und Neue Medien 2010 (S. 293–303). Dresden: TUDpress.
von Wissmann, I., Staar, H., Janneck, M., & Kremer, M. (2012). Fluch oder Segen – Zum Umgang mit Konflikten in Software-Implementierungsprozessen. In K. Meißner & M. Engelien (Hrsg.), Communities in New Media: Virtual Enterprises, Research Communities & Social Media Networks (S. 181–192). Dresden: TUDpress.
Weber, M. (1925). Grundriß der Sozialökonomik, III. Abteilung, Wirtschaft und Gesellschaft. Tübingen: Mohr, Siebeck.
Wulf, V. (1997). Konfliktmanagement bei Groupware. Braunschweig: Vieweg.CrossRef
Metadaten
Titel
Veränderungen der Rollenstruktur von Arbeitsgruppen im Rahmen einer Software-Implementierung
verfasst von
Dr. Isabella von Wissmann
Prof. Dr. Monique Janneck
Publikationsdatum
01.12.2013
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
DOI
https://doi.org/10.1007/s11612-013-0222-2

Weitere Artikel der Ausgabe 4/2013

Gruppe. Interaktion. Organisation. Zeitschrift für Angewandte Organisationspsychologie (GIO) 4/2013 Zur Ausgabe

Hauptbeiträge

Sozialer Einfluss in Chat-Gruppen: Geschlechtsspezifische Auswirkungen auf konversationale Partizipation und Kohärenz

Hauptbeiträge

Kommunikation in E-Learning-Veranstaltungen. Erfahrungen der Studierenden und ihre Präferenzen für Online- oder Face-to-Face-Kommunikation

Hauptbeiträge

Gemeinsam lernen auf Facebook & Co.?

Hauptbeitrag

Führung virtueller Teams

Hauptbeiträge

„Lola rennt“ oder: „es hätte auch anders kommen können“ – Über den Möglichkeitsraum gruppendynamischer Intervention

Editorial

Editorial

Premium Partner

    Bildnachweise