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Wie Bürgerbeteiligung in Kommunen in der Praxis aussieht

Das Institut für kommunale Planung und Entwicklung hat in einer deutschlandweiten Studie das Thema der bürgerschaftlichen Beteiligung in Kommunen untersucht. Der Verantwortliche für diese Studie, Dr. Gernot Herzer, präsentiert die Ergebnisse und Schlussfolgerungen zur erfolgreichen Gestaltung der kommunalen Bürgerbeteiligung.

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Wie Bürgerbeteiligung in Kommunen in der Praxis aussieht

Das Institut für kommunale Planung und Entwicklung hat in einer deutschlandweiten Studie das Thema der bürgerschaftlichen Beteiligung in Kommunen untersucht. Der Verantwortliche für diese Studie, Dr. Gernot Herzer, präsentiert die Ergebnisse und Schlussfolgerungen zur erfolgreichen Gestaltung der kommunalen Bürgerbeteiligung.

Wie digitale Plattformen das Stadtleben verändern

Digitale Plattformen wie Amazon oder Airbnb wirken auf das Leben in der Kommune ein. Stadtentwicklung sollte nicht hilflos zusehen, sondern selbst aktiv werden. Eine Studie nennt Strategien und praktische Beispiele.

So korrupt ist Deutschland

Die Bundesrepublik ist im jährlichen Korruptionsindex zurückgefallen. Gründe sind Schwächen der Parteienfinanzierung und Regeln zur Informationsfreiheit. Die Studienautoren finden den Trend besorgniserregend.

„Wir teilen unsere Erfahrungen gerne“

Im Interview mit innovative Verwaltung äußert sich Maral Koohestanian, Stadträtin und Dezernentin in Wiesbaden sowie Spitzenkandidatin der Partei Volt für die Bundestagswahl, zum Austausch mit anderen Kommunen, Neuigkeiten für Wiesbadener Bürger:innen und Innovationen in einer idealen Verwaltungswelt.

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Hintergründe für die öffentliche Verwaltung

Aus Fehlern lernen und daran wachsen

Die Stadt Bochum hat bei ihrem Projekt zur Einführung der eAkte erfahren, wie weh Transformation tun kann. Doch sie gab nicht auf. Gemeinsam mit externer Unterstützung ergriff sie immer wieder Verbesserungsmaßnahmen und führte so ihr Projekt schließlich zum Erfolg, wie sie in ihrem Gastbeitrag für innovative Verwaltung zeigt.

Was CDOs benötigen, um erfolgreich zu sein

Die Position Chief Digital Officer (CDO) ist wesentlich, um den öffentlichen Sektor auf die Herausforderungen des digitalen Zeitalters vorzubereiten und ihm die notwendige Agilität zu verleihen. Damit CDOs erfolgreich sind, gibt es jedoch einige Voraussetzungen, unter anderem Mandat und Qualifizierung, wie Christian Schachtner, Professor an der Hochschule RheinMain, in seinem Buchkapitel verdeutlicht.

Fachkräfte unterstützen, Resilienz stärken

Mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement, kurz BGM, können Kommunen im Sozial- und Jugendbereich dem Teufelskreis aus Personalmangel, Überlastung und vermehrten Fehlzeiten entkommen. Heike Krutoff von der Kommunalen Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement (KGSt) stellt zahlreiche Beispiele aus der Praxis vor, etwa aus Solingen, Wetzlar, Düsseldorf und Kiel.

Was macht eigentlich eine Dorfmanagerin?

„Gemeinschaft organisieren und orchestrieren“, lautet die Zusammenfassung, was Aufgabe von Teresa Beverungen als Dorfmanagerin der Gemeinde Merzenich ist. Im Doppelinterview mit ihr und Bürgermeister Georg Gelhausen spricht innovative Verwaltung über Förderkulissen, Open Government und Rollenerwartungen.

Wie das Modellamt Transformation ermöglicht

In Architektur und Stadtplanung, in der Medizin, im Kindergarten und in der Industrie: Überall dort gibt es Modelle. Warum soll das Amt eine Ausnahme machen? Für das Modellamt sprechen viele gute Gründe. So lassen sich damit zum Beispiel abstrakte digitale Prozesse für Beschäftigte greifbar machen und erproben.

Wie ein digitaler Zwilling in der Praxis hilft

Womit andere Kommunen liebäugeln, ist in Herrenberg bereits Realität: Die Stadt besitzt einen digitalen Zwilling. Mehr als bloße digitale Kopien der physischen Realität, ermöglichen digitale Zwillinge beispielsweise präzise und realistische Visualisierung neuer Bauprojekte bis hin zu ganzen Baugebieten, die Antizipation von Konflikten zwischen unterirdischen Leitungen und Baumbepflanzungen sowie mehr Transparenz und Beteiligungen von Bürgerinnen und Bürgern.

Mehr Reallabor wagen

Professor Dr. Uwe Schneidewind, Oberbürgermeister von Wuppertal, bekannter Ökonom und Club-of-Rome-Mitglied, plädiert für mehr Experimentierfreude. Er schlägt vor, den Denkmalschutz für die Installation von Photovoltaikanlagen in ausgewählten Städten für zehn Jahre auszusetzen. Dies würde nicht nur der urbanen Energiewende helfen, sondern könnte auch eine neue Ära experimenteller Politikgestaltung einläuten.

Ein Dorf entwickelt eine Zukunftsstrategie

Kleine Kommunen können keine Strategie, vor allem, weil alle mitreden wollen? Die niedersächsische Gemeinde Gehrde mit ihren 2.600 Einwohnerinnen und Einwohnern beweist das Gegenteil. Sie hat eine preisgekrönte nachhaltige Zukunftsstrategie entwickelt und dabei die Nähe zu den Bürgerinnen und Bürgern bewusst genutzt, um die Qualität der Strategie, ihre Akzeptanz und die Bereitschaft der Menschen, sich einzubringen, zu erhöhen.

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