Öffentliche Verwaltung

Wo Menschen leben, gibt es Konflikte. Gerade bei gesellschaftlichem Streit spielen Kommunalverwaltungen eine große Rolle. Eine Studie beleuchtet die häufigsten Konfliktfelder und rät Verantwortlichen zum Perspektivwechsel.

Desksharing scheitert selten an der Technik, sondern an den Widerständen von Menschen und Organisationen. Eine Untersuchung zeigt, wie die Akzeptanz in solchen Veränderungsprozessen gezielt erhöht werden kann.

Deutsche Städte und Gemeinden investieren zunehmend mehr in Biodiversität, um die Lebensqualität vor Ort zu verbessern. Allerdings stoßen die Kommunen mangels Geld und Flächen recht schnell an ihre Grenzen, zeigt eine KfW-Studie.

In der Verwaltung laufen Tag für Tag zahlreiche Prozesse ab. Eine NEGZ-Studie offenbart, wie öffentliche Organisationen ihr Datenpotenzial für mehr Effizienz und Transparenz nutzen können.

Individuell, in der Dienststelle oder Behörde, auf Tarifebene und durch gesetzliche Regelungen: Die Gestaltung von Arbeitsbeziehungen findet auf vier Ebenen statt. Sind diese Strukturen den neuen Herausforderungen gewachsen, insbesondere der Digitalisierung, dem demografischen Wandel und der veränderten Rolle und Tätigkeit des Staates durch multiple Krisen? Nein, meint Professor Dr. Henning Lühr. Was sich ändern muss.

Ist Digitale Souveränität einfach mit einem Wechsel auf deutsche oder europäische Anbieter zu erreichen? Und gibt es souveräne Clouds? Professor Dr.-Ing. David Zellhöfer und Ralf Stockmann widmen sich in ihrer iv-Titelgeschichte der äußerst elastischen Begrifflichkeit und machen sie praktisch verwendbar. Dazu stellen sie ein Bewertungsschema vor.

In 30 Minuten zu sendefertigen Videoformaten, und das als Verwaltung? Das geht, zeigt der Landkreis Darmstadt-Dieburg. Er setzt dabei auf zwei marktverfügbare Anwendungen und sorgt so dafür, dass sich seine Mitarbeitenden auf diese Weise aktiv mit Künstlicher Intelligenz und ihrem Potenzial auseinandersetzen. Andere Verwaltungen lädt der Landkreis ausdrücklich ein, von seinen Erfahrungen und der Blaupause zu profitieren.

Dr. Markus Richter, Staatssekretär im Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS), gibt einen Einblick in das Projekt „Lizenzmanagement Bund“, in dem im Bereich der Softwarelizenzen in den vergangenen Jahren einheitliche Grundlagen für mehr Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Rechtssicherheit in der unmittelbaren Bundesverwaltung erarbeitet wurden. Denn nun steht der nächste Schritt bevor: der Aufbau eines zentralen Lizenzdatenpools.

Was haben die Bundesbank und der Cyber Innovation Hub der Bundeswehr gemeinsam? Beide setzen auf den OKR-Ansatz. Objectives and Key Results helfen dabei, Strategie in fokussierte, messbare Ergebnisse zu über- und umzusetzen, um letztlich Mehrwerte für Gesellschaft und Wirtschaft zu schaffen. Die Dezember-Titelgeschichte von innovative Verwaltung berichtet von den Erfahrungen, die beide Organisationen mit der Steuerungsmethode gemacht haben.

Das Nachmachen oder Kopieren, zum Beispiel von Konzepten, Best Practices, Methoden oder digitalen Lösungen, heißt in der Verwaltungssprache „Nachnutzen“. Konsequent angewendet würde sie Ressourcen sparen, die Zusammenarbeit stärken und die digitale Transformation beschleunigen – aber noch verpufft ihr Potenzial häufig. Warum das so ist, was Abhilfe schaffen würde und welche Rolle die Förderpolitik spielt.

Das Secondhand-Prinzip hält zum Beispiel unter dem Stichwort „Urban Mining“ zunehmend Einzug ins Bauwesen und in die Verwaltung, wie eine Masterarbeit beweist. Autorin Anika Steinkuhl hat eine Vielzahl nationaler und internationaler Best Practices aufgespürt und daraus Handlungsempfehlungen für die Kreislaufwirtschaft beim Rückbau öffentlicher Gebäude für den Kreis Lippe entwickelt.

Mitglied im Aufsichtsrat eines der mehr als 20.000 Unternehmen der öffentlichen Hand zu sein, ist eine wichtige und anspruchsvolle Aufgabe. Zu den zentralen Herausforderungen zählen etwa Haftungsfragen, die Vermeidung von Interessenkonflikten, das Spannungsverhältnis von Verschwiegenheit und Berichtspflichten sowie die Begleitung möglicher Krisen und die Beachtung des öffentlichen Auftrags. Sieben Tipps für die Aufsichtsratsarbeit.