Öffentliche Verwaltung

Im Interview erläutert Andreas Michalewicz vom Hessischen Ministerium der Finanzen den aktuellen Stand bei der E-Rechnung sowie die anstehenden Themen und Herausforderungen.

In Veränderungsprozessen ist Kommunikation der Erfolgshebel. Dass sollte sich in den Chefetagen herumgesprochen haben. Ein Irrtum. Auch 2020 scheinen Führungskräfte keine Ahnung von gelungener Change Kommunikation zu haben, geschweige denn von einer guten Change Story. 

Das Once-Only-Prinzip bedeutet, dass Bürgerinnen und Bürger ihre Standarddaten der Verwaltung nur einmal mitteilen müssen und diese die Informationen dann untereinander austauschen. Bundes-CIO Markus Richter erläutert den Stand und die derzeitigen Projekte.  

High-Performance-Teams entstehen nicht, weil ein Manager unentwegt die Peitsche schwingt. Vielmehr können sich Kompetenzen bei Beschäftigten erst dann voll entfalten und ergänzen, wenn sie über die dafür notwendigen Ressourcen verfügen. Ressourcenmanagement ist daher eine wichtige Managementfunktion, betonen die Autoren dieses Buchkapitels.

Der technische Wandel erhöht auch die Anforderungen an die Kompetenzen von Mitarbeitern. So wird Künstliche Intelligenz die Aufgaben der Manager stärker unterteilen und Führung mehr in den Vordergrund rücken. Diese Veränderung muss sich in den Kompetenzen und auch in der Personalentwicklung widerspiegeln, so die Autoren dieses Buchkapitels.

Dass zwischen der Förderung digitaler Kompetenzen bei Mitarbeitern wie Führungskräften und Denis Diderot ein Zusammenhang besteht, liegt nicht auf der Hand. Doch der französischen Aufklärer und Philosoph wollte Spielregeln verändern und einen anderen Zugang zu Bildung bewirken. Welche Rolle das rund um die Digitalisierung spielt, erklärt Michael Jäckel.