Öffentliche Verwaltung

Martina Nolte, Teamleiterin eGovernment und Projektleiterin für Digitalisierungsmaßnahmen bei der Stadt Mönchengladbach, über verstärkte Kooperation, die Nutzung von Standards, KI und die Bootcamp-Methodik.

Die große Mehrheit der Menschen in Deutschland hält eine ernsthafte Krise infolge von hybriden Angriffen für wahrscheinlich. Dennoch treffen die wenigsten private Vorkehrungen. Kommunen hingegen verstärken die Abwehr.

Beschleunigt der sogenannte Bau-Turbo den Wohnungsbau in Deutschland? Eine Studie zeigt auf Basis einer Kommunalbefragung, dass die neue Experimentierklausel im Baugesetzbuch vor Ort zu Beginn ambivalent bewertet wurde.

Suffizienz, also der Verzicht auf immer mehr, könnte eine clevere Strategie für Städte, Gemeinden und Landkreise sein. Eine Studie stellt Handlungsoptionen und Beispiele für diesen Weg der Nachhaltigkeit vor.

Die Stadt Halle (Saale) und das Land Sachsen-Anhalt haben mit dem sogenannten 9-Punkte-Plan auf den Anstieg der Jugendkriminalität reagiert. Doch wie wirken die Maßnahmen? Was fehlt und was würde besser gehen? Eine Abschlussarbeit hat sich diesen Fragen gewidmet.

Was für eine zu viel ist, klappt gemeinsam: Das dachten sich die Stadt Feldkirch in Vorarlberg und die Regio Vorderland-Feldkirch. Sie haben ihre Kräfte gebündelt, um die Chancen Künstlicher Intelligenz zu nutzen. So bauen 13 Gemeinden zusammen digitale Kompetenzen auf und bringen KI pragmatisch in den Verwaltungsalltag.

Sie kann Führungskräfte in der öffentlichen Verwaltung bei der Urteilsbildung entlasten, Bias sichtbar machen und den Horizont um zusätzliche Handlungsoptionen erweitern: Künstliche Intelligenz. Die Titelgeschichte der Märzausgabe von innovative Verwaltung zeigt, wo ihre Grenzen liegen, und liefert Beispiel-Prompts mit.

Individuell, in der Dienststelle oder Behörde, auf Tarifebene und durch gesetzliche Regelungen: Die Gestaltung von Arbeitsbeziehungen findet auf vier Ebenen statt. Sind diese Strukturen den neuen Herausforderungen gewachsen, insbesondere der Digitalisierung, dem demografischen Wandel und der veränderten Rolle und Tätigkeit des Staates durch multiple Krisen? Nein, meint Professor Dr. Henning Lühr. Was sich ändern muss.

Ist Digitale Souveränität einfach mit einem Wechsel auf deutsche oder europäische Anbieter zu erreichen? Und gibt es souveräne Clouds? Professor Dr.-Ing. David Zellhöfer und Ralf Stockmann widmen sich in ihrer iv-Titelgeschichte der äußerst elastischen Begrifflichkeit und machen sie praktisch verwendbar. Dazu stellen sie ein Bewertungsschema vor.

In 30 Minuten zu sendefertigen Videoformaten, und das als Verwaltung? Das geht, zeigt der Landkreis Darmstadt-Dieburg. Er setzt dabei auf zwei marktverfügbare Anwendungen und sorgt so dafür, dass sich seine Mitarbeitenden auf diese Weise aktiv mit Künstlicher Intelligenz und ihrem Potenzial auseinandersetzen. Andere Verwaltungen lädt der Landkreis ausdrücklich ein, von seinen Erfahrungen und der Blaupause zu profitieren.

Dr. Markus Richter, Staatssekretär im Bundesministerium für Digitales und Staatsmodernisierung (BMDS), gibt einen Einblick in das Projekt „Lizenzmanagement Bund“, in dem im Bereich der Softwarelizenzen in den vergangenen Jahren einheitliche Grundlagen für mehr Transparenz, Wirtschaftlichkeit und Rechtssicherheit in der unmittelbaren Bundesverwaltung erarbeitet wurden. Denn nun steht der nächste Schritt bevor: der Aufbau eines zentralen Lizenzdatenpools.

Was haben die Bundesbank und der Cyber Innovation Hub der Bundeswehr gemeinsam? Beide setzen auf den OKR-Ansatz. Objectives and Key Results helfen dabei, Strategie in fokussierte, messbare Ergebnisse zu über- und umzusetzen, um letztlich Mehrwerte für Gesellschaft und Wirtschaft zu schaffen. Die Dezember-Titelgeschichte von innovative Verwaltung berichtet von den Erfahrungen, die beide Organisationen mit der Steuerungsmethode gemacht haben.