Öffentliche Verwaltung

Viele Städte und Gemeinden in Deutschland stehen vor dem finanziellen Kollaps. Wie die Schieflage aus Einnahmen und Ausgaben nachhaltig korrigiert werden könnte, will eine Studie der Friedrich-Ebert-Stiftung aufzeigen.

Immer mehr Verwaltungen experimentieren mit No‑Code und KI‑Assistenten. Doch eine einzige Textzeile in einem Formular kann reichen, um per Prompt‑Injection an interne Daten zu gelangen und sie nach außen zu exfiltrieren.

Deutschland ächzt unter der Bürokratie. Zahlreiche Vorschriften nerven Bürgerinnen und Bürger und bremsen die Wirtschaft aus. Die Bundesregierung steuern nun gegen. Doch es gibt Kritik am Entlastungspaket. Auch die Länder beschäftigt das Thema.

Die Sozialausgaben in Deutschland stellen zwar einen gewaltigen Kostenblock dar, allerdings bekommt der Staat von jedem Euro über 50 Cent zurück. Auf diesen Social Return kommt eine Studie.

Das Secondhand-Prinzip hält zum Beispiel unter dem Stichwort „Urban Mining“ zunehmend Einzug ins Bauwesen und in die Verwaltung, wie eine Masterarbeit beweist. Autorin Anika Steinkuhl hat eine Vielzahl nationaler und internationaler Best Practices aufgespürt und daraus Handlungsempfehlungen für die Kreislaufwirtschaft beim Rückbau öffentlicher Gebäude für den Kreis Lippe entwickelt.

Mitglied im Aufsichtsrat eines der mehr als 20.000 Unternehmen der öffentlichen Hand zu sein, ist eine wichtige und anspruchsvolle Aufgabe. Zu den zentralen Herausforderungen zählen etwa Haftungsfragen, die Vermeidung von Interessenkonflikten, das Spannungsverhältnis von Verschwiegenheit und Berichtspflichten sowie die Begleitung möglicher Krisen und die Beachtung des öffentlichen Auftrags. Sieben Tipps für die Aufsichtsratsarbeit.

Der Staat soll sich modernisieren – doch lässt sich dies angesichts seiner Komplexität auch planen? Ja, sagen Rechtsanwalt Moritz Ahlers von der FITKO und Architekt Paul R. Schägner. Für ein NEGZ-Impulspapier rücken sie den digitalen Zwilling als Instrument in den Mittelpunkt. In der Oktoberausgabe von innovative Verwaltung stellen sie die Kernpunkte vor.

Cyber-Kriminelle haben verschiedene Motive, aber eines gemeinsam: Sie sind finanziell und personell besser ausgestattet als Kommunen mit ihrer fragmentierten IT. Deshalb tun sich öffentliche Organisationen schwer, Angriffen etwas entgegenzusetzen. In Nordrhein-Westfalen wird daher bereits an mehr Zusammenarbeit und an einer Konsolidierung bei Soft- und Hardware gearbeitet.

Leere Busse, verwaiste Haltestellen: Kommunen stehen beim ÖPNV gerade in weniger dicht besiedelten Gebieten vor großen Herausforderungen. Eine zukunftsfähige Mobilitätslösung ist der On-Demand-Verkehr. Aus erfolgreichen Praxisbeispielen wie dem in Pfaffenhofen a. d. Ilm lässt sich ein geeignetes Vorgehen bei der Planung und Umsetzung in der Orientierungs-, der Konzeptions- sowie der Implementierungs- und Betriebsphase ableiten.

Smart-City-Projekte sind nicht nur mit Problemen wie mangelnder Finanzierung und Verstetigung behaftet. Oft fällt auch die Nachhaltigkeit am Ende hinten runter. Eine achtsame Digitalisierung liefert Lösungen, die mithilfe von Standards und definierten nachhaltigen Designprinzipien dazu beitragen, dass positive Wertbeiträge nicht von negativen überlagert werden.

2018 fusionierten die öffentlich-rechtlichen IT-Dienstleister für die Kommunen in Baden-Württemberg – die Komm.ONE entstand. Dies steigert unter anderem die Effizienz und senkt die Kosten, stärkt aber auch die digitale Infrastruktur und fördert Innovationen. Um den aktuellen Herausforderungen zu begegnen, wurde eine neue Strategie entwickelt, die bis 2029 umgesetzt werden soll.

Tourismus klingt nach Chance – doch touristischer Erfolg beruht eher auf Standortfaktoren und klarer Zielgruppenorientierung als auf Einzelmaßnahmen. Investitionen sollten realistisch sowie datenbasiert sein und zum Potenzial der Kommune passen. Wer keine touristischen Highlights hat, muss trotzdem den Kopf nicht hängen lassen, sondern kann auf Regionalität und Kooperation setzen.