nach oben

Erschienen in:

2016 | OriginalPaper | Buchkapitel

Scheitern in internationalen Unternehmenskooperationen

verfasst von : Prof. Dr. Nicolai Scherle, Prof. Dr. Christine Boven, Prof. Dr. Martina Stangel-Meseke

Erschienen in: Failure Management

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config

KI-gestützte Suche

Aus

Zusammenfassung

Fortschreitende Internationalisierungsprozesse und die mit ihnen einhergehende verstärkte grenzüberschreitende Vernetzung von Unternehmensaktivitäten haben in den letzten Jahren gerade klein- und mittelständischen Unternehmen zahlreiche neue und vielversprechende Geschäftsperspektiven eröffnet. Gleichzeitig ist aber auch deutlich das Risiko gestiegen, zu scheitern, wobei die Hintergründe ausgesprochen komplex sind und sich nur schwierig auf einen gemeinsamen Nenner bringen lassen. Im vorliegenden Beitrag wird – primär aus Perspektive der Forschungsdisziplin Interkulturelle Kommunikation und unter dezidiertem Einbezug von Internationalem Management und Wirtschaftspsychologie – das Scheitern internationaler Unternehmenskooperationen erörtert. Zum einen werden zentrale Strukturen, Hintergründe und Implikationen des Scheiterns in internationalen Unternehmenskooperationen aufgerollt, zum anderen werden – anhand von ‚lateraler Führung‘ und ‚kultursensiblem Konfliktmanagement‘ – zwei kulturbewusste Managementpraktiken vorgestellt, mittels derer sich wertvolle Dos and Don’ts für grenzüberschreitende Kooperationen ableiten lassen. Darüber hinaus gewähren ausgewählte empirische Ergebnisse aus internationalen Kooperationen zwischen arabischen und deutschen Tourismus- bzw. Hospitality-Unternehmen einen konkreten Einblick in die komplexe Welt des – grenzüberschreitenden – unternehmerischen Scheiterns.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

über 102.000 Bücher
über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Automobil + Motoren
Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Elektrotechnik + Elektronik
Energie + Nachhaltigkeit
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Maschinenbau + Werkstoffe
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

über 67.000 Bücher
über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

Bauwesen + Immobilien
Business IT + Informatik
Finance + Banking
Management + Führung
Marketing + Vertrieb
Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Vorheriges Kapitel Scheitern bei Unternehmensgründungen

Nächstes Kapitel Inszenierung des Scheiterns

Aydt, S. (2015). An den Grenzen der interkulturellen Bildung: Eine Auseinandersetzung mit Scheitern im Kontext von Fremdheit. Bielefeld: transcript.CrossRef

Backhaus, K., & Piltz, K. (1990). Strategische Allianzen – eine neue Form kooperativen Wettbewerbs? In K. Backhaus & K. Piltz (Hrsg.), Strategische Allianzen (S. 1–10). Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt.

Backhaus, K., & Plinke, W. (1990). Strategische Allianzen als Antwort auf veränderte Wettbewerbsstrukturen. In K. Backhaus & K. Piltz (Hrsg.), Strategische Allianzen (S. 21–33). Düsseldorf: Verlagsgruppe Handelsblatt.

Bäurle, I. (1996). Internationalisierung als Prozeßphänomen: Konzepte – Besonderheiten – Handhabung. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Beck, R., & Schwarz, G. (2008). Konfliktmanagement: Grundlagen und Strategien. Augsburg: ZIEL.

Börsig, C., & Baumgarten, C. (2002). Grundlagen des internationalen Kooperationsmanagements. In K. Macharzina & M.-J. Oesterle (Hrsg.), Handbuch Internationales Management: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven (S. 551–572). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Bosch, B. (1996). Interkulturelles Management: Eine kultursoziologische Fallstudie über die Führung deutscher Niederlassungen in Malta. Darmstadt: DDD.

Bosch, B. (1997). Interkulturelles Management. In H. Reimann (Hrsg.), Weltkultur und Weltgesellschaft: Aspekte globalen Wandels (S. 268–292). Opladen: Westdeutscher Verlag.

Butler, M. J. (2009). International conflict management. New York: Routledge.

Cushner, K., & Brislin, R. W. (1996). Intercultural interactions: A practical guide. Thousand Oaks: Sage.

Deardorff, D. K. (2006). Identification and assessment of intercultural competence as a student outcome of internationalization. Journal of Studies in Intercultural Education, 10, 241–266.CrossRef

Deutsch, M. (1976). Konfliktregelung: Konstruktive und destruktive Prozesse. München: Reinhardt.

Folger, J. P., et al. (1997). Working through conflict: Strategies for relationships, groups, and organizations. New York: Harper Collins.

Gelbrich, K., & Müller, S. (2011). Handbuch Internationales Management. München: Oldenbourg.CrossRef

Gien, G., & Sill, B. (2013). Ganz unten!? Der Lebensschatten des Scheiterns. Zur Einführung. In: G. Gien & B. Sill (Hrsg.), Scheitern (S. 9–24). Sankt Ottilien: EOS.

Gilbert, D. U. (1998). Konfliktmanagement in international tätigen Unternehmen. Sternenfels: Verlag Wissenschaft & Praxis.

Glasl, F. (2013). Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater. Bern: Haupt.

Haussmann, H. (1997). Vor- und Nachteile der Kooperation gegenüber anderen Internationalisierungsformen. In K. Macharzina & M.-J. Oesterle (Hrsg.), Handbuch Internationales Management: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven (S. 459–474). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Hemm, H., & Diesch, P. (1992). Internationale Kooperationen und strategische Allianzen – Ziele, Probleme und praktische Gestaltung unternehmerischer Partnerschaft. In B. N. Kumar & H. Haussmann (Hrsg.), Handbuch der Internationalen Unternehmenstätigkeit: Erfolgs- und Risikofaktoren, Märkte, Export-, Kooperations- und Niederlassungs-Management (S. 531–547). München: Beck.

Hogen, J. (1998). Entwicklung interkultureller Kompetenz. Marburg: Metropolis.

Holtbrügge, D., & Welge, M. K. (2006). Internationales Management: Theorien, Funktionen, Fallstudien. Stuttgart: Schaeffer-Poeschel.

Kealey, D. J., & Ruben, B. D. (1983). Cross-cultural personnel selection criteria, issues and methods. In D. Landis & R. W. Brislin (Hrsg.), Handbook of intercultural training: Issues in theory and design (S. 155–175). New York: Pergamon Press.CrossRef

Kleinbeck, U., & Kleinbeck, T. (2009). Arbeitsmotivation. Konzepte und Fördermaßnahmen. Lengerich: Papst.

Kluger, A. N., & DeNisi, A. (1996). The effects of feedback interventions on performance: A historical review, a meta-analysis, and a preliminary feedback intervention theory. Psychological Bulletin, 119, 254–284.CrossRef

Köhler, R. (1998). Internationale Kooperationsstrategien kleinerer Unternehmen. In M. Bruhn & H. Steffenhagen (Hrsg.), Marktorientierte Unternehmensführung: Reflexionen – Denkanstöße – Perspektiven (S. 181–204). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Kreikebaum, H., et al. (2001). Management ethischer Konflikte in international tätigen Unternehmen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Kuhl, J., et al. (2010). Persönlichkeit und Motivation im Unternehmen. Stuttgart: Kohlhammer.

Kühl, S., & Schnelle, T. (2009). Führen ohne Hierarchie. Macht, Vertrauen und Verständigung im Prozess des Lateralen Führens. OrganisationsEntwicklung, 2, 51–60.

Kühlmann, T. M., & Schumann, O. (2002). Vertrauen in interkulturellen Kooperationen kleiner und mittlerer Unternehmen: Ein Vergleich zwischen Mexiko und Deutschland. FORAREA Arbeitspapiere, 18, 151–170.

Kühlmann, T. M., & Stahl, G. K. (1998). Diagnose interkultureller Kompetenz: Entwicklung und Evaluierung eines Assessment Centers. In C. I. Barmeyer & J. Bolten (Hrsg.), Interkulturelle Personalorganisation (S. 213–224). Sternenfels: Verlag Wissenschaft & Praxis.

Kutschker, M. (1994). Strategische Kooperationen als Mittel der Internationalisierung. In L. Schuster (Hrsg.), Die Unternehmung im internationalen Wettbewerb (S. 121–157). Berlin: Schmidt.

Kutschker, M., & Mösslang, A. (1996). Kooperationen als Mittel der Internationalisierung von Dienstleistungsunternehmen. Die Betriebswirtschaft, 56, 319–337.

Lane, S. D. (2010). Interpersonal communication: Competence and contexts. Boston: Allyn & Bacon.

Langhof, A., et al. (2014). Einführende Überlegungen zum Scheitern aus organisations- und wirtschaftssoziologischer Perspektive. In J. Bergmann, et al. (Hrsg.), Scheitern – Organisations- und wirtschaftssoziologische Analysen (S. 9–28). Wiesbaden: Springer VS.CrossRef

Lustig, M. W., & Koester, J. (2013). Intercultural competence: Interpersonal communication across cultures. Boston: Pearson.

Mattl, C. (2006). InterKULTURelle, interpersonale Konflikte? Ansatzpunkte zum Verständnis von Konfliktentstehung und Konfliktverhalten im interkulturellen Kontext. Frankfurt a. M.: IKO – Verlag für Interkulturelle Kommunikation.

Moosmüller, A. (1996). Interkulturelle Kompetenz und interkulturelle Kenntnisse: Überlegungen zu Ziel und Inhalt im auslandsvorbereitenden Training. In K. Roth (Hrsg.), Mit der Differenz leben: Europäische Ethnologie und Interkulturelle Kommunikation (S. 271–290). Münster: Waxmann.

Moosmüller, A. (1997). Kulturen in Interaktion: Deutsche und US-amerikanische Firmenentsandte in Japan. Münster: Waxmann.

Mujtaba, B. G. (2010). Workforce diversity management: Challenges, competencies and strategies. Davie: Ilead Academy.

Pechlaner, H. (2010). Scheitern – Eine prozessuale Betrachtung. In H. Pechlaner, et al. (Hrsg.), Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns: Die Chance der Selbsterneuerung (S. 207–222). Berlin: ESV.

Perlitz, M. (2002). Spektrum kooperativer Internationalisierungsformen. In K. Macharzina & M.-J. Oesterle (Hrsg.), Handbuch Internationales Management: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven (S. 533–549). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Pillmayer, M. (2014). Internationalisierung in der Tourismuswirtschaft: Das Beispiel Jordanien. Wiesbaden: Springer Gabler.CrossRef

Pillmayer, M., & Scherle, N. (2014). The tourism industry and the process of internationalization. International Journal of Tourism Research, 16, 329–339.CrossRef

Proksch, S. (2014). Konfliktmanagement im Unternehmen: Mediation als Instrument für Konflikt- und Kooperationsmanagement am Arbeitsplatz. Heidelberg: Springer.CrossRef

Regnet, E. (2001). Konflikte in Organisationen: Formen, Funktion und Bewältigung. Göttingen: Hogrefe.

Rheinberg, F., & Vollmeyer, R. (2011). Motivation. Stuttgart: Kohlhammer.

Rohrhirsch, F. (2009). Führung und Scheitern: Über Werte und den Wert des Scheiterns im Führungsalltag – Wie Führung glückt. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Ruben, B. D. (1989). The study of cross-cultural competence: Traditions and contemporary issues. International Journal of Intercultural Relations, 13, 229–240.CrossRef

Saul, S. (1995). Führen durch Kommunikation. Gespräche mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Weinheim: Beltz.

Scherle, N. (2003). Interkulturelle Unternehmenskooperationen im Tourismussektor im Spannungsfeld von Konflikten und deren Lösungsansätzen. Peripherie, 23, 89–110.

Scherle, N. (2004). International bilateral business in the tourism industry: Perspectives from German-Moroccan co-operations. Tourism Geographies, 6, 229–256.CrossRef

Scherle, N. (2006). Bilaterale Unternehmenskooperationen im Tourismussektor: Ausgewählte Erfolgsfaktoren. Wiesbaden: Gabler.

Scherle, N., & Pillmayer, M. (2014). Vertrauen und Konfliktmanagement als zentrale Erfolgsfaktoren interkultureller Unternehmenskooperationen. In R. Hartmann & F. Herle (Hrsg.), Interkulturelles Management in Freizeit und Tourismus: Kommunikation – Kooperation – Kompetenz (S. 177–195). Berlin: ESV.

Schmalt, H.-D., & Langens, T. A. (2009). Motivation. Stuttgart: Kohlhammer.

Schmalt, H.-D., et al. (2000). MMG Multi-Motiv-Gitter (Manual). Göttingen: Hogrefe.

Schmid, S. (1996). Multikulturalität in der internationalen Unternehmung: Konzepte – Reflexionen – Implikationen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Schneider, S. C., et al. (2014). Managing across cultures. Harlow: Pearson.

Schuler, H., et al. (2001). LMI Leistungsmotivationsinventar. Dimensionen berufsbezogener Leistungsorientierung (Manual). Göttingen: Hogrefe.

Schwarz, G. (2014). Konfliktmanagement: Konflikte erkennen, analysieren, lösen. Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Sell, A. (1994). Internationale Unternehmenskooperationen. München: Oldenbourg.

Spitzberg, B. H., & Changnon, G. (2009). Conceptualizing intercultural competence. In D. K. Deardorff (Hrsg.), The Sage Handbook of Intercultural Competence (S. 2–52). Los Angeles: Sage.

Stahl, G. K. (1995). Die Auswahl von Mitarbeitern für den Auslandseinsatz: Wissenschaftliche Grundlagen. In T. M. Kühlmann (Hrsg.), Mitarbeiterentsendung ins Ausland: Auswahl, Vorbereitung, Betreuung und Wiedereingliederung (S. 31–72). Göttingen: Verlag für Angewandte Psychologie.

Stangel-Meseke, M. (2014). Unconscious bias. In Charta der Vielfalt e. V. (Hrsg.), Vielfalt erkennen. Strategien für einen sensiblen Umgang mit unbewussten Vorurteilen (S. 13–20). Berlin: Charta der Vielfalt e. V.

Stangel-Meseke, M., et al. (2015). Diversity Management und Individualisierung. Maßnahmen und Handlungsempfehlungen für den Unternehmenserfolg. Wiesbaden: Springer Gabler.

Stechhammer, B. (2010). Unternehmen brauchen eine Kultur des Scheiterns. In H. Pechlaner, et al. (Hrsg.), Scheitern: Die Schattenseite unternehmerischen Handelns: Die Chance der Selbsterneuerung (S. 193–206). Berlin: ESV.

Steiner, C., et al. (2006). Krisen, Kriege und ihre Auswirkungen auf den Tourismusmarkt. Zeitschrift für Wirtschaftsgeographie, 50, 98–108.CrossRef

Stöwe, C., & Keromosemito, L. (2004). Führen ohne Hierarchie. Wiesbaden: Gabler.

Strübing, M. (1997). Die interkulturelle Problematik deutsch-französischer Unternehmenskooperationen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.CrossRef

Stüdlein, Y. (1997). Management von Kulturunterschieden: Phasenkonzept für internationale strategische Allianzen. Wiesbaden: Deutscher Universitäts-Verlag.CrossRef

Werpers, K. (1999). Konflikte in Organisationen: Eine Feldstudie zur Analyse interpersonaler und intergruppaler Konfliktsituationen. Münster: Waxmann.

Wiater, W. (2012). Kulturdifferenz verstehen – Bedingungen – Möglichkeiten – Grenzen. In W. Wiater & D. Manschke (Hrsg.), Verstehen und Kultur: Mentale Modelle und kulturelle Prägungen (S. 15–30). Wiesbaden: Springer VS.CrossRef

Wilmot, W. W., & Hocker, J. L. (2011). Interpersonal conflict. New York: McGraw-Hill.

Witzel, A. (1982). Verfahren der qualitativen Sozialforschung: Überblick und Alternativen. Frankfurt a. M.: Campus.

Witzel, A. (1985). Das problemzentrierte Interview. In G. Jüttemann (Hrsg.), Qualitative Forschung in der Psychologie: Grundfragen, Verfahrensweisen, Anwendungsfelder (S. 227–255). Weinheim: Beltz.

Zentes, J., & Swoboda, B. (1999). Motive und Erfolgsgrößen internationaler Kooperationen mittelständischer Unternehmen: Überprüfung kontingenztheoretischer Hypothesen. Die Betriebswirtschaft, 59, 44–60.

Zschiedrich, H. (Hrsg.). (2011). Wirtschaftliche Zusammenarbeit in Grenzregionen: Erwartungen, Bedingungen, Erfahrungen. Berlin: Berliner Wissenschafts-Verlag.

Titel: Scheitern in internationalen Unternehmenskooperationen
verfasst von: Prof. Dr. Nicolai Scherle
Prof. Dr. Christine Boven
Prof. Dr. Martina Stangel-Meseke
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Buch: Failure Management
Print ISBN: 978-3-662-47356-6

Electronic ISBN: 978-3-662-47357-3

Copyright-Jahr: 2016
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-47357-3_15

Springer Professional

Zusammenfassung

Bitte loggen Sie sich ein, um Zugang zu Ihrer Lizenz zu erhalten.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Springer Professional "Wirtschaft"

Premium Partner