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Erschienen in:

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Geschäftsmodelle im Mittelstand

verfasst von : Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Meike Stradtmann

Erschienen in: Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das dritte Kapitel setzt sich zum Ziel, einen fundierten literarischen sowie theoretischen Einblick in mittelständische Geschäftsmodelle zu geben. In Abschn. 3.1 wird zunächst auf Basis rein sekundärer Literaturrecherche der momentane Status Quo mittelständischer Geschäftsmodelle ergründet. Daran anschließend erfolgt eine Betrachtung des Geschäftsmodells auf theoretischer Basis, sodass sich aus der Synthese literarischer sowie theoretischer Geschäftsmodellbetrachtungen in Abschn. 3.2 ein abschließendes Zwischenfazit über den Status Quo mittelständischer Geschäftsmodelle synthetisieren lässt.

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Vgl. auch Meffert und Klein (2007, S. 217), die Bildung als Investition verstehen.

Im Englischen finden die Begriffe „Orchestrator“, „Layer-Player“, „Integrator“ und „Market Maker“ synonym Verwendung, vgl. Schweizer 2005, S. 37.

Der Branchenwettbewerb wird nach Porter maßgeblich durch die Verhandlungsstärke der Lieferanten und Kunden, der Bedrohung durch Substitutionsprodukte sowie durch neu eintretende Wettbewerber bedingt, vgl. Porter 1986, S. 26.

Für die Verwendung derselben Theorien vgl. auch Amit und Zott 2001, S. 509; Morris et al. 2005, S. 728 f.; Klang et al. 2014, S. 466; Amit und Zott 2015, S. 332 ff.

Die Systemtheorie entstammt ursprünglich dem biologischen Systemgedanken, vgl. Bertalanffy 1950.

Vgl. hier auch die diesem Beitrag zugrunde liegende Definition in Abschn. 2.1.2..

Vgl. zum Ursprung der Institutional theory im organisationalen Kontext auch Scott 1995; DiMaggio und Powell 1983.

Vgl. hierzu auch die Netzwerkressourcen aus der Netzwerktheorie bei Gulati 1999, S. 415.

Zum Ursprung der Transaktionskostentheorie vgl. Coase 1937; Williamson 1975.

Amit und Zott elaborieren in diesem Zusammenhang, dass das Streben nach Transaktionskostenminimierung effizienzzentrierte Geschäftsmodelle hervorbringt, vgl. Zott und Amit 2007, S. 185.

Zu den Gründern der Netzwerktheorie vgl. u. a. Granovetter 1973 und Burt 1992.

Vgl. hier und nachfolgend die Ausführungen der vorangegangenen Abschn. 3.1 bis 3.3.

Ebenfalls Becker und Ulrich kontrastieren, dass sich keine allgemeingültige Kultur für eine Gruppe von Mittelständlern definieren lässt, vgl. Becker und Ulrich 2011, S. 61.

Vgl. hier auch die Ausführungen von Becker und Ulrich, wonach die Bedürfnisse der Kunden unternehmerischen Wandel von Mittelständlern bedingen können, vgl. Becker und Ulrich 2011, S. 92.

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Titel: Geschäftsmodelle im Mittelstand
verfasst von: Wolfgang Becker
Patrick Ulrich
Meike Stradtmann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Geschäftsmodellinnovationen als Wettbewerbsvorteil mittelständischer Unternehmen
Print ISBN: 978-3-658-13040-4

Electronic ISBN: 978-3-658-13041-1

Copyright-Jahr: 2018
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-13041-1_3