Innovative Verwaltung 4/2018

01.04.2018 | Editorial

Prozesse effizient und effektiv managen

Anja Schüür-Langkau

01.04.2018

In Kürze

01.04.2018 | Titel

Organisationen prozessorientiert aufstellen

Hartmut F. Binner

01.04.2018 | Titel

„Es fehlt eine Gesamtstrategie zur Erneuerung von Prozessen“

01.04.2018 | Steuerung

Von der Strategie bis zur prozessorientierten Umsetzung

Björn Ahrendt, Sven Königer, Uwe Sewerin

01.04.2018 | Steuerung

Was die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen bringt

Ulrich Lohmann, Markus Schulmeyer

01.04.2018 | Steuerung

Ist die öffentliche Verwaltung bereit für Agilität?

Marco Nitschke

01.04.2018 | Praxis

Aufbau einer Stadtmarke mit Design Thinking

Stefanie Wesselmann

01.04.2018 | Praxis

Innovativ und quervernetzt als Stadtverwaltung

Björn Appelmann

01.04.2018 | Praxis

Open Government kommunal leben

Georg Gelhausen, Joanna Hüffelmann

01.04.2018 | Praxis

Erkenntnisgewinn durch Methodenmix erhöhen

Wolfgang Gemba, Stefan Eisner, Dino Schubert, Marcel van Marwick

01.04.2018 | Personal

Erst Mindset, dann Methode

Svenja Hofert

01.04.2018 | Strategie

Beteiligung als Mehrwert für die kommunale Verwaltung

Christian Davepon, Dominik Wörner

01.04.2018 | Strategie

KGSt

Organisation und IT: Wenn zwei Pole miteinander verschmelzen

Anika Krellmann

01.04.2018

Buchmarkt

01.04.2018 | Consulting

Lässt sich die Idee des agilen Managements auf die öffentliche Verwaltung übertragen?

Nachgefragt

Christian Höfeler, Stephan Kraft

Springer Professional

Innovative Verwaltung

Ausgabe 4/2018

Inhaltsverzeichnis (16 Artikel)

Prozesse effizient und effektiv managen

In Kürze

Organisationen prozessorientiert aufstellen

„Es fehlt eine Gesamtstrategie zur Erneuerung von Prozessen“

Von der Strategie bis zur prozessorientierten Umsetzung

Was die Digitalisierung von Verwaltungsprozessen bringt

Ist die öffentliche Verwaltung bereit für Agilität?

Aufbau einer Stadtmarke mit Design Thinking

Innovativ und quervernetzt als Stadtverwaltung

Open Government kommunal leben

Erkenntnisgewinn durch Methodenmix erhöhen

Erst Mindset, dann Methode

Beteiligung als Mehrwert für die kommunale Verwaltung

KGSt

Buchmarkt

Lässt sich die Idee des agilen Managements auf die öffentliche Verwaltung übertragen?

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