Ausgabe 2/2023
Schwerpunktthema: Change Management
Inhalt (16 Artikel)
- Hauptbeiträge - Thementeil
Erneuerungsfähige Unternehmen: Welche Kompetenzen zählen und wie sich Organisationen damit für die digitale Transformation rüsten
Sophia-Maja Seiderer, Hans-Joachim Gergs
- Hauptbeiträge - Thementeil
Kontinuierliches Vorgehen bei organisationalen Veränderungen
Gerhard P. Krejci, Barbara Vogel
- Open Access
- Hauptbeiträge - Thementeil
A Clash of Cultures: Wie beeinflussen kulturelle Unterschiede agile Transformationen?
Moritz Michael Zinn, Carolin Müller, Christine Herter
- Open Access
- Hauptbeiträge - Thementeil
Organization not found: Ein organisationssoziologischer Blick auf die Digitalisierung als Verwaltungsreform
Lene Baumgart, Judith Muster
- Open Access
- Hauptbeiträge - Thementeil
Hybrid Work: Herausforderungen an das Change Management in Unternehmen
Thomas Hardwig, Margarete Boos
- Open Access
- Hauptbeiträge - Thementeil
Sustaining psychological contracts during organizational change
Sabine Raeder
- Open Access
- Hauptbeiträge - Thementeil
Bedürfnis, Einstellung, Verhalten und die Möglichkeiten ihrer Veränderung. Der MID-HaKo-Ansatz als Impuls und Korrektiv für Change-Management-Modelle
Matthias C. Hänselmann
- Hauptbeiträge - Thementeil
Das Praxisbeispiel OPENschool – Veränderung im österreichischen Bildungswesen
Jonas Claußen, Markus Haider
- Open Access
- Hauptbeiträge - Offener Teil
Metareflexivität: Von der Veränderungs- zur Vernunftorganisation
Norman Meisinger
- Open Access
- Hauptbeiträge - Offener Teil
Digitale Führungskommunikation und organisationale Bindung von Beschäftigten im Homeoffice
Yasemin Ilter, Faye Barth-Farkas, Tobias Ringeisen
- Rezension
Ruth Simsa & Michael Patak (2021). Leadership & Homeoffice. So gelingt Führung auf Distanz
Ewald E. Krainz
