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Erschienen in: Controlling & Management Review 2/2011

01.07.2011 | STEUERUNG VON PROZESSEN

Strategisches Supply Chain Controlling – Funktionen, Instrumente und Kompetenzorientierung

verfasst von: Dr. Anja Schmidt, Prof. Dr. Uwe Götze

Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 2/2011

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Auszug

  • ▪ Unternehmen engagieren sich oft dauerhaft in Supply Chains, sodass ein Bedarf an einem strategischen Supply Chain Management wie Controlling besteht.
  • ▪ Das strategische Supply Chain Controlling sollte bei seinen rationalitätssichernden Aufgaben der Informationsversorgung, Planung und Kontrolle sowie Koordination inhaltliche und institutionelle – aus der Relevanz einer Unternehmenssowie einer Supply Chain-Ebene resultierende – Besonderheiten berücksichtigen.
  • ▪ Das logisch-inkrementale Planungsmodell stellt eine geeignete Basis für die Gestaltung von Führungsprozessen in Supply Chains dar.
  • ▪ Kompetenzen sind ein wichtiger Gegenstand des strategischen Supply Chain Controlling, da sie die Basis eines langfristigen Erfolgs bilden und eng mit den im Supply Chain Management fokussierten Prozessen verbunden sind.
  • ▪ Für die strategische Bewertung von Kompetenzen in Supply Chains können ein an der Schrittfolge von Mehrzielverfahren orientiertes Vorgehensmodell und ein auf dem Erklärungsmuster des ressourcenorientierten Ansatzes basierender Kriterienkatalog genutzt werden.
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Metadaten
Titel
Strategisches Supply Chain Controlling – Funktionen, Instrumente und Kompetenzorientierung
verfasst von
Dr. Anja Schmidt
Prof. Dr. Uwe Götze
Publikationsdatum
01.07.2011
Verlag
Gabler Verlag
Erschienen in
Controlling & Management Review / Ausgabe Sonderheft 2/2011
Print ISSN: 2195-8262
Elektronische ISSN: 2195-8270
DOI
https://doi.org/10.1365/s12176-012-0331-8

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