01.07.2011 | STEUERUNG VON PROZESSEN
Strategisches Supply Chain Controlling – Funktionen, Instrumente und Kompetenzorientierung
Erschienen in: Controlling & Management Review | Sonderheft 2/2011
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Auszug
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▪ Unternehmen engagieren sich oft dauerhaft in Supply Chains, sodass ein Bedarf an einem strategischen Supply Chain Management wie Controlling besteht.
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▪ Das strategische Supply Chain Controlling sollte bei seinen rationalitätssichernden Aufgaben der Informationsversorgung, Planung und Kontrolle sowie Koordination inhaltliche und institutionelle – aus der Relevanz einer Unternehmenssowie einer Supply Chain-Ebene resultierende – Besonderheiten berücksichtigen.
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▪ Das logisch-inkrementale Planungsmodell stellt eine geeignete Basis für die Gestaltung von Führungsprozessen in Supply Chains dar.
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▪ Kompetenzen sind ein wichtiger Gegenstand des strategischen Supply Chain Controlling, da sie die Basis eines langfristigen Erfolgs bilden und eng mit den im Supply Chain Management fokussierten Prozessen verbunden sind.
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▪ Für die strategische Bewertung von Kompetenzen in Supply Chains können ein an der Schrittfolge von Mehrzielverfahren orientiertes Vorgehensmodell und ein auf dem Erklärungsmuster des ressourcenorientierten Ansatzes basierender Kriterienkatalog genutzt werden.