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Controlling & Management Review 2/2011
Controlling & Management Review

Sonderheft 2/2011

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Inhaltsverzeichnis (13 Artikel)

01.07.2011 | EDITORIAL

Prozesscontrolling und Prozessmanagement

01.07.2011 | WURZELN UND HINTERGRÜNDE

Was ist aus der Prozesskostenrechnung geworden?

01.07.2011 | WURZELN UND HINTERGRÜNDE

Zur Rolle der Informations- und Kommunikationstechnologie in der Prozessgestaltung

01.07.2011 | STEUERUNG VON PROZESSEN

Qualitätscontrolling von (industriellen) Prozessen

01.07.2011 | STEUERUNG VON PROZESSEN

Simulation als Instrument für die operative Prozesssteuerung – Ein Beispiel aus der Versicherungsindustrie

01.07.2011 | STEUERUNG VON PROZESSEN

Strategisches Supply Chain Controlling – Funktionen, Instrumente und Kompetenzorientierung

01.07.2011 | GESTALTUNG VON PROZESSEN

Prozessmanagement von End-to-End Prozessen

01.07.2011 | GESTALTUNG VON PROZESSEN

Nutzen- und Risikopotenziale der Auslagerung von Geschäftsprozessen
Eine Bestandsaufnahme der deutschen Kreditwirtschaft

01.07.2011 | GESTALTUNG VON PROZESSEN

Prozesstransparenz als Grundlage für das Management und Controlling von Geschäftsprozessen

01.07.2011 | GESTALTUNG VON PROZESSEN

Ganzheitliches Geschäftsprozessmanagement erfolgreich umsetzen

01.07.2011 | GESTALTUNG VON PROZESSEN

Prozessgestaltung und IT: Von der Unternehmens- zur Konsumentensicht

01.07.2011 | Organisatorische Aspekte

Stand von Prozesscontrolling und -management in deutschen Großunternehmen
Ergebnisse einer empirischen Untersuchung bei Industrieunternehmen

01.07.2011 | ORGANISATORISCHE ASPEKTE

Compliance und Revisionvon Outsourcing-Projekten mit der DIN SPEC 1041

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