Ausgabe 2/2020
Schwerpunktthema: Führung
Inhalt (12 Artikel)
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Hauptbeiträge - Thementeil
Partizipative Führung: Auf den Spuren eines Konzeptes
Irma Rybnikova, Rainhart Lang
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Hauptbeiträge - Thementeil
Führen mit Zielen in der Automobilindustrie – wie evidenzbasiert ist die Umsetzung in der Praxis?
Annika Burkhardt-Waldherr, Simone Kauffeld
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Hauptbeiträge - Thementeil
Vertrauen und Führung im Kontext digitaler Arbeit
Ariane Jäckel
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Hauptbeiträge - Thementeil
Führung und Sinn. Plädoyer für einen existenzanalytischen Umgang mit dem Sinnphänomen
Rüdiger Heinrich Jung
Hauptbeiträge - Thementeil
Ein ambidextres Führungsklima – Erfolgsfaktor in der neuen Arbeitswelt
Julian Szlang, Heike Bruch
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Hauptbeiträge - Thementeil
Wie authentisch führe ich? Prüfung der Selbsteinschätzungsform des Deutschen Inventars Authentischer Führung
Magdalena Reineboth, Nensy Le Thu Ha, Luise Franke-Bartholdt, Dirk Frömmer, Jürgen Wegge, Anja Strobel
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Hauptbeiträge - Thementeil
Crowdworking: Neue Realitäten der Führung
Dietrich von der Oelsnitz, Anna-Maria Staiger, Johannes Schmidt
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Hauptbeiträge - Offener Teil
Die Rolle der Kontrolle in Organisationen: Konzeptionen und Nutzenaspekte eines facettenreichen Begriffs
Peter Hensen
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Hauptbeiträge - Offener Teil
Retention Management im Krankenhaus – Arbeiten im Spannungsfeld der Gesundheitsversorgung
Christian Kempny, Christian Breimann
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Rezension
Schein, E.H., & Schein, P.A. (2018). Humble Leadership: The Power of Relationships, Openness, and Trust. Williston, VT, USA: Berrett-Koehler Publishers.
Johannes Brunzel