Fachbeiträge: Management + Führung

Stellen sich Unternehmen zukunftsfähig auf, setzen sie auf neue Talente. Nachwuchskräfte und externe Spezialisten sind hilfreich, um das Geschäftsmodell zu modernisieren. Eine Quelle für Top-Talente wird so vernachlässigt: die eigene Belegschaft und die interne Mobilität.

Unbesetzte Ausbildungsplätze und vorzeitig aufgelöste Ausbildungsverträge setzen Unternehmen zunehmend unter Druck. Mentoring-Programme könnten helfen, den Fachkräftebedarf zu sichern. Eine aktuelle Studie macht Hoffnung.

Die Suche nach Sinn stärkt die Führungskompetenz. Davon ist Springer-Autorin Petra Künkel überzeugt. Darüber, wie sich dadurch zukunftsfähige Führung entwickelt und Herausforderungen wie der Klimawandel gemeistert werden können, spricht sie im Interview.

Die Corona-Pandemie und der Rückzug in das Homeoffice werden die Compliance-Funktion in Zukunft nachhaltig verändern. Erste Hinweise darauf liefert eine aktuelle Studie, die untersucht, wie sich diese in der Corona-Krise entwickelt hat.

Die drohende Pleitewelle, der Wirtschaftsboom in China und den USA oder die Globalisierung der Wirtschaft: Das sind die Themen der Top-Artikel im Fachgebiet Management + Führung im April. Die Klickbringer für Sie im Überblick.

Rund ein Jahr lang hat die Aussetzung der Insolvenzantragspflicht Firmen in der Corona-Krise vor der Pleite geschützt. Damit ist es seit dem 1. Mai vorbei. Das Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung rechnet daher für 2021 mit einem Anstieg der Unternehmensinsolvenzen.

Leistungsabhängige Vergütungsmodelle sind weit verbreitet – besonders im Vertrieb. Übersteigt allerdings der variable Vergütungsanteil 30 Prozent, wird der Leistungsanreiz zum ungesunden Stressfaktor, so eine Studie.   

Motivierte Mitarbeiter sind das wichtigste Unternehmenskapital. Arbeitet ein Angestellter gerne, ist er leistungsbereit und konzentriert. Aber wie können Führungskräfte ihren Beitrag zur Motivation leisten? Nicht selten zeigen bisher praktizierte Maßnahmen keine Wirkung.

Führungsverantwortung zu übernehmen, wird zum Auslaufmodell. Denn immer weniger Beschäftigte wollen in die Chefrolle schlüpfen. Das zeigt eine globale Umfrage der Boston Consulting Group. Droht in Zukunft akuter Führungskräftemangel?

Noch immer laufen große Projekte aus dem Ruder. Yvonne Kraus und Jochen Cholin sind überzeugt, dass das nicht sein muss - wenn Projektmanager fünf einfache Prinzipien der Katana-Methode konsequent einhalten.

Die ersten Wochen in einer neuen Führungsposition legen den Grundstein für die langfristige Zusammenarbeit mit dem neuen Team. Worauf Führungskräfte beim Onboarding achten sollten, erklärt Springer-Autor Herbert Reiß.

Die Corona-Krise beutelt die Wirtschaft weltweit. Doch Europas Unternehmen könnten gestärkt daraus hervorgehen, wenn sie umfassend auf Nachhaltigkeit setzen und in die digitale Transformation investieren.

Mit dem Homeoffice-Boom gewinnt das Online-Coaching für Unternehmen an Bedeutung, so eine Studie. Sie prognostiziert außerdem die Zunahme von Team- und Projekt-Coachings sowie ein breiteres Themenspektrum für Business-Coachings.

Unternehmen setzten in der Weiterbildung bislang auf Präsenzveranstaltungen. In Pandemie-Zeiten ist das jedoch kaum mehr möglich. Wie es mit Webinaren und E-Learning gelingt, vergleichbare – oder sogar bessere – Erfolge zu erzielen.

Die Corona-Pandemie setzt Unternehmen auf ganz unterschiedliche Art unter Druck, auch bei der Digitalisierung. Warum diese die aktuelle Krise als historische Chance sehen sollten, um sich resilient und zukunftssicher aufzustellen, sagt Experte Ioannis Tsavlakidis im Gespräch.

Karl-Ludwig Kley plädiert dafür, die Zahl der Mandate von Aufsichtsräten auf sechs zu begrenzen. Der Aufsichtsrats-Chef von Lufthansa und Eon spricht sich in einem Gastbeitrag in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung für die Reduzierung aus.

Angestellte in deutschen Top-Start-ups sind mit der Mitarbeiterkommunikation zufriedener als Beschäftigte in Dax-30-Konzernen. Denn die Jungunternehmen gehen die interne Kommunikation oft anders an.

Nachhaltige Geschäftsmodelle können ein Wachstumsmotor sein, wenn diese im gesamten Unternehmen verankert und vorangetrieben werden. Welche Ansätze es dafür gibt, haben wir in der digitalen Fachbibliothek ermittelt und in einem Themenschwerpunkt zusammengestellt. 

Inklusion und Nachhaltigkeit bestimmen die AfB gGmbH. Denn das Unternehmen mit Zentrale in Ettlingen arbeitet mit gehandicapten Beschäftigten gebrauchte Business-IT auf. Wie die sozial-ökologische Transformation gelang, erzählt Geschäftsführer Daniel Büchle.

Mit einer authentischen Personenmarke fördern Führungskräfte die gesamte Unternehmenskultur, mit positiven Effekten nach innen wie außen. Was CEOs beim Personal Branding beachten sollten, erklärt Experte Aleksander Montalbetti.